转到远程的代价还是比较高的，不但有远程协作者本身的风险，还有远程协作者和原本的坐班员工沟通的问题，还有就是平衡的问题。所以很多也都是以兼职远程开始尝试，或者同城远程。

愿意采用远程的，一般是创业公司，或者外包公司。外包公司还好一些，已经历史悠久，很多协作者都是兼职远程在做。创业公司的话，一般也没有什么远程的经验，能够远程的比较舒服的估计也不多。

这个东西除了考验职员的自我驱动力，也考验管理者的管理能力。。国内的管理方式其实就是懒政，你不在眼皮子底下，他们就需要付出更多的管理流程上的工作和精力，还不如让你就在眼皮子底下让老板看着“踏实”，

小公司，老板跑路了你都不知道去哪找，哈哈

之前公司开放了将近十个远程岗位，合作下来有一些确实很优秀，不过基本上沟通时间问题比较大，相互对不上点，关键时候就很麻烦

老板希望能看到员工

沟通很重要，双方沟通的好能省很多事