讨论全职工作/按时薪计费/按天计费的工作，本质上是卖时间还是卖产出？

因为很多买你产出的甲方，自己并不知道怎么衡量产出的价值，甚至可以说，他们不是为了买你的产出，而是为了花钱找一个自己的存在感

以下情况估计大家没少经历过

1. 作为一个专业的人员，提出了自己对一个问题/需求/目标的看法，但是甲方觉得这不是他想要的，即便是他没有去真实验证过、甚至认真和你讨论过，他就是觉得你不对，然后给你一个甚至一堆否定标签：你不行、你很菜、你不懂
2. 作为一个专业的人员，提出了合理的方案和成本说明，但是甲方觉得他不懂，所以他要用自己能够理解的方式，来管理和衡量你的产出；于是有了KPI、日报、周报、月报，有了打卡，有了签到(当然，并不是否定这些管理手段和工具)。在这样的甲方眼中，你做出来的东西好不好另说，至少让他感觉到，他付出的钱通过你的时间证明，值回了票价

很多甲方其实很容易走进一个误区，就是把工作产出和商品购买划等号，只要和他想的不一致，他脑中“我给钱了，我就是上帝”的思想，就出来了；然后，基于这个思想，他就会开始各种他认为对的操作。

当然，要理解甲方，毕竟他们付钱了，他们的风险在于投资可能没有回报，所以他们着急、他们焦虑。但是只有很少很少的聪明人，知道怎么正确的去处理和面对这种着急和焦虑，也知道怎么去带着和他共事的人，一起解决问题；而大部分的，都会在着急和焦虑中，出现各种决策上的失误。

所以，珍惜每一个能在着急和焦虑中，依然尊重你产出和能力的甲方，他们可能是稀有物种，当然，他们的成功不全部是靠时代的红利，因为他们知道自己要的是什么，也知道尊重和他一起做事的每一个人。

买断你的时间，并且有产出。