讨论全职工作/按时薪计费/按天计费的工作,本质上是卖时间还是卖产出?

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宇宙全栈
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如果是卖产出,那为什么要用时间来衡量呢?

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工作&职场
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因为很多买你产出的甲方,自己并不知道怎么衡量产出的价值,甚至可以说,他们不是为了买你的产出,而是为了花钱找一个自己的存在感

以下情况估计大家没少经历过

  1. 作为一个专业的人员,提出了自己对一个问题/需求/目标的看法,但是甲方觉得这不是他想要的,即便是他没有去真实验证过、甚至认真和你讨论过,他就是觉得你不对,然后给你一个甚至一堆否定标签:你不行、你很菜、你不懂
  2. 作为一个专业的人员,提出了合理的方案和成本说明,但是甲方觉得他不懂,所以他要用自己能够理解的方式,来管理和衡量你的产出;于是有了KPI、日报、周报、月报,有了打卡,有了签到(当然,并不是否定这些管理手段和工具)。在这样的甲方眼中,你做出来的东西好不好另说,至少让他感觉到,他付出的钱通过你的时间证明,值回了票价

很多甲方其实很容易走进一个误区,就是把工作产出和商品购买划等号,只要和他想的不一致,他脑中“我给钱了,我就是上帝”的思想,就出来了;然后,基于这个思想,他就会开始各种他认为对的操作。

当然,要理解甲方,毕竟他们付钱了,他们的风险在于投资可能没有回报,所以他们着急、他们焦虑。但是只有很少很少的聪明人,知道怎么正确的去处理和面对这种着急和焦虑,也知道怎么去带着和他共事的人,一起解决问题;而大部分的,都会在着急和焦虑中,出现各种决策上的失误。

所以,珍惜每一个能在着急和焦虑中,依然尊重你产出和能力的甲方,他们可能是稀有物种,当然,他们的成功不全部是靠时代的红利,因为他们知道自己要的是什么,也知道尊重和他一起做事的每一个人。

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买断你的时间,并且有产出。