目标还是：组团取暖，保证生存安全。
逻辑：通过世界工厂的成功案例和逻辑，利用低成本的优势做互联网小规模成熟项目。
我是多年老后端，有项目的，缺后端可以联系我。或者咱们新组团。
这里有几个关键点，可能需要更细化的思考。
1，怎么发现一个项目？
2，如果确保项目的执行和落地。
3，如何分配？
讨论话题:
想法&创意
一直在想创业或在创业的路上。
创建于2024年06月20日
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精选评论
电鸭是国内最早的远程工作社区。我们倡导“只工作，不上班”的生活方式，努力推动多样化工作方式在国内的渐进式发展。
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在海外留学 马上毕业了可以一起吗
好啊，可以做什么呢？我们的项目是，利用ai做社交媒体管理工具，缺产品和运营。
我专业是mba 产品和运营应该都可以
怎么联系呢？
你有微信吗
老哥，加个好友吗？后面有项目一期
好啊，可以做什么呢？我们的项目是，利用ai做社交媒体管理工具，缺产品和运营。
多年前端，react，vue，App混合开发，小程序等都可以开发，方便加个联系方式聊聊吗？
想聊聊
可以回答你第二个问题--项目的执行和落地。
首先我是个理论派学者，所以我非常不认可乱拳打死老师傅那种做法。一惯的把压力给到下面干活的，而项目管理者只是作为奴隶主角色，压榨干活的。这是一个不良的模式。
1。建议你先学习一下PMP的项目管理，虽然有点炒冷饭，但里面一些观点还是值得参考的，如：十大知识领域，敏捷迭代。当然我个人比较推崇国内的软考那块理论，但大致上差不多。唯一突出的一部分就是对敏捷这块解释，什么小步快跑，精益创业，最小mvp模型.......
2。最后说一下你的之行与落地吧，说实话，内容很大，想讲清太难，主要建议你看一下项目管理中的范围，进程，成本和质量这四块，如范围管理里面有：收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围，进度管理里面有定义活动，排列活动顺序，估算活动时间..........
3。还是要看自己的悟性，太多理论只是提供了支持，要运用到实践中去。
我这里有牛逼团队 做系统或者开发都可以
同问。。
来聊聊
可以聊聊