开篇
先说说我的观点吧，大家帮忙补充。
我认为【任务驱动】是远程工作的核心，按时完成任务就好啦。那老板们为什么反感远程？我们坐在办公室，领导们又在监视我们什么，怕鼠标被偷？
案例
案例1：上海口罩期间，我的同学和他女朋友被封在家里，开始了远程办公，大家在群里聊天，怎么买菜呀，封多长时间呀，等等。于是我问他，居家办公是不是很爽，因为那个时候我已经开始痴迷关于远程工作、数字游民的一切了。但得到的答复却相反，“爽什么呀，每天都累死了。”
从他口中得知，他们两个从居家办公就开始忙，忙到没时间做饭，一天两顿，一天一顿也是常有的事儿，他是个小胖子，被封期间至少瘦了15斤。每天恨不得开800个会，任务也是一个一个得往过压，周末变成了工作日，理由是反正也出不去。
案例2：我在刚开始了解远程工作的时候知道一家国内的公司，它的母公司是国外的，国内子公司创立之初就采取了全员远程的策略，哇哦，很酷不是吗。公司介绍里也说明了，每个员工在入职时会得到一个员工手册，里面详细介绍了远程办公的相关事宜，什么时候开会，在线沟通、离线沟通，协作文档怎么写，等等。
案例3： 笔者也经历过一个月的口罩封禁期，对于我来说，当时远程办公可太香了，比如5天的工作量，我做得快，2天就可以做完，剩下的时间想干什么干什么，打游戏、刷剧，当然还要帮同事解决技术问题，想方案，这在坐班的时候也是我工作的一部分。
讲真的，如果是坐班，5天的工作量，当然是做5天喽，其中的原因大家也都懂，你干得快，领导就会接着给分更多的任务，但公司又不信奉多劳多得，所以不得不当老六，不得不当老油条。
有点跑题，重点在我的这位同事，坐班的时候，我就要一遍一遍得给他讲每一个技术点、业务点。远程办公后，情况更糟了，“鞋又鞋不会，丁又丁不懂，难搞喔”。
结论
案例1、案例2，形式上都是远程工作，但本质上天差地别
案例3，坐班不大行的人，更不适合远程工作，远程工作需要你更优秀
大家认为是什么阻碍了国内远程工作的发展？
其实还是管理理念的问题，就像类似的，飞书，slack为什么推广不了
你说得对。还有一个原因，飞书收费，一个人原来280，现在一个人1280
一年的话也不贵，比办公室费用便宜多了。而且飞书100人以下不可能直接就要钱吧
我也忘了是多少人开始，还第一个人就开始算钱了
国内小公司反正是免费，完全够用。100人公司其实也算一道门槛了。更不要说用 slack，notion，github 这些的
他里面有各种付费墙，催动我们付费的极大原因就是开会只有60分钟的时长限制。我们只有几个人，但是也是老老实实付费了。
开会超过60分钟主要都是形式和低效了吧
你还别说，确实有这种情况。
其实飞书也有不好的地方，东西做的杂，协作通讯方面搞得很乱。其实这点做的比较好的还是 slack，不过5个人以上就得付费了。
不是，我们一周只开一次会，所以说的多一点。
怎么说呢，因为大部分老板或者管理层都是用传统方式在管理和监督互联网企业，例如要你当面汇报，要吼一嗓子你就进来开会，报告要纸张打印出来，也很难确定面试方式到给员工的工作量或者说产出与工资匹不匹配，反正就只能越高等级的员工就给越大比例的工资，自然也造成了从上到下对底层员工必须当面全天候监管甚至压迫才能确保“物超所值”。
在这样的管理、监督方式下，远程办公会让传统方式失效，而且逼迫管理层以上等级都必须适应真·互联网方式，这无疑会更加体现各种在线协作办公工具的优势，而削弱这些传统管理层包括老板的作用和影响力，也不利于这些管理层的成长。
好家伙，兄弟，我一看你发的帖子，这不就共鸣上了嘛哈哈。
还有你帖子里说，特殊情况或兼职里诞生的一个附属品
这就是我案例1上想说的嘛
抱一个
员工不开心：无节制的加班文化，对员工业余时间的不尊重。
管理层不开心：市场竞争大。工作定量模糊，没有真正的Scrum环境，站会无法评估工作量。
宏观层：在科技上没有先发优势，欧美公司靠专利，吃老本，企业没有那么大的生存危机。中国或者东亚国家，只好拼人力，拼努力。
我偏向On-site, 很怀念午餐时间公司楼下餐厅和同事吹水的时光。
怀念，现在已经远程了呗？
个人观点：公司的发展阶段和产品的阶段不同。
公司没有形成研发和生产节奏，或者公司没有找到持续的盈利方向；
老板们每天为怎么盈利殚精竭虑，向下无限制的传导工作，其实是老板们宣泄压力的一种方式。
产品处于0-1的阶段，还没有形成生产力，需要的是大量工程人员赶紧把功能做出来，这个阶段对公司来说越短越好，很多后续负责运营的领导也希望越快上线越好，会有意识的给工程团队压力。
这种情况下搞远程办公，对老板或者没有办法有效开展工作的领导来说，都是雪上加霜，这些人会无节制的给团队压力。
谢谢你的回复，还真是需要多听听别人的观点，开阔开阔思维
马斯克都不喜欢远程，我作为老板花了大钱，连个人都看不到，谁知道你的工作是自己做的还是外包给别人了🐶
我感觉远程工作更适合小而美的公司，每个岗位都要有用，一个萝卜一个坑，这样大家才有自驱力
大厂就不一样了，少两个人也能运转，远程办公起来，摸鱼的情况也会更多，从上到下都管不起来
嗯嗯，小而美的公司确实比较适合，就好比我们使用ChatGPT，我只是要一篇文章，我不在乎是AI生成的，还是阿三们手敲的，哈哈哈。
马斯克作为资本家，并不希望付100块得到100块的结果，而是更多。刚刚还特意去搜了一下，他收购小蓝鸟后确实要求全员回来坐班了，好像离职的好多，最后妥协了，只有经理担保的、特优秀的人才可以远程
职业特性、公司规模啥的都有影响吧，而且国外远程也不能算主流么。
最重要的得看领导愿不愿意，远程办公会让一部分中高层没有存在感🐶
最后一句话，你是懂领导的
From ChatGPT
国内远程工作发展的阻碍因素可能包括以下几个方面：
企业文化和管理方式：部分企业管理者对于远程工作缺乏信任和了解，难以接受员工在家或其他地方完成工作。一些企业还存在重视“出勤率”的文化，认为只有在公司办公才能提高员工工作效率，难以接受远程工作的灵活性和自由度。
技术条件：虽然随着网络技术的进步，远程工作的技术条件得到了大幅提升，但仍有部分地区的网络环境和设备条件相对较差，使得远程工作难以实现。
法律和政策环境：当前国内相关法律法规对于远程工作的规定较为模糊，缺乏具体的指导和保障措施。同时，一些政策也存在限制或不利于远程工作的倾向，比如限制异地就业和福利保障等方面。
文化传统和生活习惯：传统的中国文化中重视面对面的沟通和交流，较为注重团队合作和集体意识，这种思想观念在一定程度上阻碍了远程工作的推广。此外，一些人习惯于在家中放松或者开展其他个人活动，难以适应远程工作需要的自我管理和自律。
针对这些问题，可以采取以下措施：
加强宣传和教育，提高企业和公众对于远程工作的认知和理解。
推进网络技术和设备的发展，提高网络覆盖和设备质量，为远程工作提供更好的基础条件。
完善相关法律和政策环境，明确远程工作的规定和保障措施，鼓励和支持远程工作的发展。
倡导和培养开放、自由、灵活的工作文化和生活习惯，加强个人自我管理和自律能力的培养，逐步适应远程工作的需要。
疫情居家期间，每天开不完的会，每天都要写工作日志，每天都有临时拍给你的任务还着急要。
我也想居家保证工作进度的情况下摸摸鱼啊。
对于大型公司，远程工作还比较好操作，对于小型公司，尤其是国内的小型公司，远程工作其实并没有增加太多优势，反而带来一些问题。
大致总结了几点，对于小型国内公司来说的，但是对于大型，或海外企业来说远程工作，还是存在一些先天优势的，所以才有尝试的必要。