先来说说什么是灵活办公，咱不搞学术，也不玩概念，其实很好理解：从企业或者组织的角度，让办公的方式灵活一点，别那么死板，就是灵活办公。

我梳理了企业灵活办公的三种方式：

• 弹性坐班（干活）
• 灵活用工（用人）
• 远程工作（做事）

之前已聊过弹性坐班：企业灵活办公的三种方式（1）弹性坐班：这样的“加班”，多多益善。。今天有空，我们再来聊聊“灵活用工”。

有些职位不一定要全职

让我们来试着这样问问：

• 公司的规模和收入是不是已经庞大和复杂到你需要全职雇佣一个财务甚至成立一个财务部门来处理？

• 公司要做新媒体的宣传，是不是就非得要招个全职的新媒体运营来从零做起？

• 公司要给新产品拍照片，做视频，是不是就非得雇佣一个全职的摄影师？

• 还有，遇到一个非常难得的人才，因为人家已经是有一份工作，是不是就只能忍痛放弃？

其实以上和以下这些情况，都不一定要必须是全职：

• 对一些工作不饱和的岗位，比如早期的财务；不是经常需要的设计；都没不要全职雇佣；市场上有大量专业人员或者工作室提供服务，做事效率和性比价远比你自己全职要快的多，划算的多。
• 对于一些需求频次比较低的工作，也没必要全职；例如对公司员工的提升培训；
• 对于那些无法全职加入的人才，也不妨灵活一点，通过兼职顾问、资源合作等方式先合作起来，毕竟企业用的这些人才的能力，而不用是雇佣关系的“独家”，对吧。如战略顾问、法律顾问等。

有些业务可以外包出去

• 如跟公司主营业务之外的，非核心工作的，可以外包出去给专业的团队。如新产品的市场调研，跨界的活动策划及宣传，品牌周边的设计和制作等。
• 还有些自建成本高出现阶段预算的业务，也同样可以考虑外包合作，如仓储物流，客服团队等，毕竟，对于大多数的品牌和产品而言，产品的研发和宣传售出才是最核心的，预算应该更多的砸在这些地方，而不是试图啥都自己做。
• 最后，那些不在自己公司经验范围之内的事情，也建议别自己折腾，和专业的外部公司共同梳理出方案，把专业的事交给专业的人，企业自己专注结果就好。如，餐饮品牌别试图自己雇人开发订餐系统；电商公司也不必自己研究SEO。

根据业务量来临时/短期雇佣

临时雇佣可以给公司等的经营更多的灵活和弹性，也能更好的兼顾业务和成本。

• 新疆棉花还没实现机械化收割之前，每到收获的季节，就会有很多劳务公司提前组织大量的甘肃、河南、四川的临时劳工，进疆采棉；

同理：

• 电商品牌们完全可以通过提前的培训和合作来为双十一等高峰期储备客服及打包人员；
• 一家策展公司在有展会的期间临时雇佣帮忙策划、布展的工作人员。

当然，企业采用灵活用工的前提是——管理者要准备好

• 梳理并分拆清楚企业内部的业务和岗位的边界，哪些是核心业务？哪些是低频需求？哪些是必须全职，哪些是可以兼职或者外包出去？
• 要有头脑清楚，对外沟通能力强大的对外联络，来推进和保障合作的进度、成果和效率。

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