讨论创业公司准备招远程工作人员，请问大家如何走流程？

远程全职跟坐班是没有区别的，该签合同签合同，每个月该发工资发工资
远程更重管理吧 我感觉 目前自己也是在远程中 体验还是很好的
不过确实并不是每个人都适合远程的形式， 远程需要员工具有一定的自觉性
【PS】有好的远程工作欢迎找我[手动狗头]

1. 远程不等于项目制，也不等于外包。一般意义上的远程除了不限工作地点外，其它跟坐班并无二致，甚至有公司要求远程员工在规定时间上班，并保持开启摄像头。
2. 远程不能没有管理，如果你不懂程序员管理，不懂远程团队管理，那我建议你不要贸然尝试远程开发团队
3. 通常的流程是注册公司，请代理公司在远程工作人员属地上社保公积金等，然后签约就跟公司签，与一般员工无二

远程实际上就是上班，和普通的坐班唯一的区别，就是地点灵活而已。
当然你可以有自己的合作方式，比如我做一个系统，系统做完多少钱，怎么付款都可以你们自己商议。整体上来说其实比较自由。

至于你说的管理的方法论，其实你现在初创团队最好找一个技术骨干和你合作，然后由他来进行管理你验收结果就行了。关于技术团队一切的管理方法论，都必须建立在你的技术服众的基础上。

具体你可以联系我 mikumiku.lch@hotmail.com 我可以把我们现在的远程工作流程和使用的工具链，以及人员之间怎么协调配合的情况发给你。

远程工作和坐班没有什么区别，唯一的区别就是不限制工作地点。
但是上班时间是有规定的，比如早九晚6 之类的。
要求项目的进度是前期制定好里程碑，比如几号提交测试，几号发版等等。
工具链是提高远程工作效率的必备用品，比如BUG平台，API平台，完善的API和需求文档，能极大提高远程工作效率，毕竟扯皮在线上不方便~~~

另5年前端经验，求远程工作。

我这边有资源，可以详谈

1. 远程工作和全职坐班在劳资协议上并无本质不同。该签约签约，该试用试用，该发工资发工资。
2. 你说的先后应该只指外包性质下的费用结算问题，通常的做法是，先沟通明确需求、工作方式、工作量、交付标准等，然后签约，付定金，最后验收，付尾款等这样的一个流程。具体的比例没有规范，双方协商好就行。
3. 从你的表达判断，你应该不是专业做互联网产品的；也不是开发者。那：

创业第一次准备招远程工作人员

方便知道你为什么第一次创业，却要采用远程工作的原因么？

可以远程兼职不

java 开发5年+，有需要可以找我

招人不,找线上团队加入

java开发6年经验，有需要可以联系我

有机会联系一下？
曾在多年的远程工作经验