讨论回长沙创业的开发妹子, 复盘下最近要吐血的远程协作之殇~

138****4423
198阅读21评论8 个月前

作为一个从北京回长沙的开发妹子, 我在长沙创业有一年多了. 两三个月前开始尝试找外包, 在 boss 直聘里联系了七八个人. 但是都以失败告终了.

特来电鸭发个总结帖.

试了一段时间的远程协作, 总体感觉: 很不好.所以我在电鸭子最近发的招聘才标明, 不要那种上着班来兼职的.

为什么要全职的自由职业者呢. 因为

从我对开发的感觉来说

1. 自由职业其实对人的要求更高, 我发现很多人其实都不那么有自觉性, 能够远程开发但是依然保持足够的自律, 很多时候我发现自己变成老妈子了, 一直催"亲, 写下开始时间, 截止时间" , "亲,及时改下任务状态呀",催个三四遍都没啥用. 太心累了.

但是就算你一直催还没用. 大家就是没有那个习惯. 而且很多时候我能感觉他并没有在开发~

其实 远程开发真的和现场开发不一样, 上班的话好歹同事什么的就在旁边, 项目进度有产品经理盯着. 你的进度有一定的保障. 而远程开发的话我目前为止还没有遇到过让我觉得能真的远程把事件把控给做好的.

2. 我发现兼职来做的小伙伴们都是有一搭没一搭的做. 毕竟也不靠这个兼职为生, 所以我就遇到了周五分一个紧急任务过去. 周六没动, 周日下午三四点再开始动的情况. 导致他其实靠这个拿到的钱很少, 但并不是说我不愿意多花点钱, 而是他没有那个动力去怎么赚这个钱. 毕竟开发本身上班也累了.

从我对找外包的团队的分析来说

1. 给出的需求是不精确的

找外包的确实一般是些小公司, 尤其是初创团队(大公司当然也有外包,但是因为那个外包相对来说占比比较少所以我这就不细说了), 比如我的团队就是没有专门的产品经理, 也没有专门的设计师.

有的时候我给到开发的就是一个同行的页面,让他参照这个去做.其实这种是要求综合能力比较高的.

没有精确的设计图, 就需要他自己至少有一定的美感, 否则容易做出来的页面丑不拉几.

2. 当一个团队需要找外包的时候, 一般是他们对进度觉得比较着急的时候, 所以才要花钱找人来一起开发. 留给开发者的时间一般不会很多. 也不会有那么多时间去做"团队文化建设", 可别小看这个. 其实一个团队日常在一起开发的话, 对项目的了解, 他们因为有日常的各种沟通, 开发效率真的比临时的远程的团队要好很多.

只能说, 经过了一段时间, 我已经对远程开发从期望, 梦幻变成了感觉这事一个泥潭.

总结:

找外包不适合找兼职的, 除非你找的人能力很强, 否则很容易造成双方都不满意的情况.

所以今后我找外包的要求就是找那种自由职业者. 而不是给公司上班的那种.

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精选评论
8 个月前181****1859

可以 很直白

8 个月前鲁赫(Harry)
找外包的确实一般是些小公司, 尤其是初创团队(大公司当然也有外包,但是因为那个外包相对来说占比比较少所以我这就不细说了), 比如我的团队就是没有专门的产品经理, 也没有专门的设计师.
有的时候我给到开发的就是一个同行的页面,让他参照这个去做.其实这种是要求综合能力比较高的.

只要是远程工作,永远不要跳过「设计」这一步。

而你作为开发者背景创业,应该可以「将心比心」理解设计图(或高保真原型)对于技术人员的重要性。

其他的问题,远程确实会遇到,自律的人少。

8 个月前Joseph

颇有感触,好像永远在等待

8 个月前RouzaiJun

有感触,遇到靠谱的开发也不容易!

是的

我当开发的时候觉得开发基本上都靠谱, 就怕遇到傻瓜需求方

我作为需求方的时候发现遇到的外包开发都不靠谱.

当然, 这个是因为一般人的自律性和远程的效率真没那么高. 也因为自己预算也没到请一个高级开发吧.

8 个月前李唐

非常地真实,不过想问一句,有考虑过放弃外包,做独立开发者吗,个人感觉不错

这篇帖子我是作为需求方发的

我一个人负责 4 个前端项目, 一个后端项目. fullstack

忙不过来了又没有足够的预算请一个全职所以才需要找外包的.

8 个月前xaut

妹子程序员就少,远程的就更少了,支持一下

8 个月前江湖路猿

分析的到位。

8 个月前和喻

个人感觉远程,一定得需求明确,分工明确,全职,兼职的只适合不急的项目

8 个月前188****5446

没任务我可以很懒,时不时划下水,有任务,我比较专注

8 个月前波派

我也不喜欢当老妈子,所以不干管理。有那时间不如精进自己。

8 个月前XL

深有感触

8 个月前迷彩风情

说到底还是开发者的自律性没有那么高,亦或者是开发者对楼主交给的任务的重视程度没有那么高,所以找外包人员,这个"人"很重要,关键还是看人品!

钦佩。

写的很实在,不管是兼职还是全职,还是需要对工作负责

8 个月前189****9091

我也来吐槽一下哈:

看到"团队文化建设" 这个词, 我很欣慰,至少我看到了还有人关心这个.

二年的全职远程中, 我经历了几家公司,也反馈一些案例:

1. 一家做得很好的,流程标准化,开发胶囊化,开发自动运维CI等都很全. 做得都是大单, 单价比较很高,设计+开发 支持都小10万的那种.且会长期持续维护.

但是: 这样的公司依然做不下去,2年也基本没什么单子了.

2. 一家很重视开发基础建设的(合伙人之一本身就是一个技术大牛), 微服务,微前端什么都上, 做的基本都是大公司的外包. 按月聘请全职远程.

但是: 技术合伙人之一几个月就不想干了,因为他太累了,什么都得他搞定. 最终项目出来的质量并不高.

3. 一家国外的外包平台, 代码质量不堪, 2019了还有不少jquery代码,后端经常崩溃的那种.

但是: 据他们的负责人说,他们的项目做不完(我只做了一段时间,实在做不下去), 看来外国单子,国人开发,赚取差价才是外包的正确打开方法。

4. 一家国内的外包平台,代码质量不堪(按时付费),只关注交付,代码基本都是复制粘贴,重复的那种. 几乎没有人考虑扩展维护复用之类的问题。我给他们提这些问题,反而我成了个异类。

这家我只做了7天,钱还没给我结, 说好的周结,说好的合同也没有, 官方说因疫情他们拿不到钱。

8 个月前Joiner

事情很难一步到位,都有deadline,到点没有交付,各种被动.

8 个月前139****6561

楼上的楼上,把我吓住了,还能在网上找活干吗。

7 个月前157****6119

那我们有什么途径接国外的单子呢……

7 个月前特特

一年多下来,体会和妹子的体会有些想死,最重要的两点: 1、需求拆分明确这个工作对于远程团队来说非常重要; 2、喜欢写代码很重要,如果平时有太多7788的事,只是把撸码作为挣钱工具,那真不适合远程,我认为自律很难是长期强迫自己的行为,而是出于热爱。

为长沙妹子点个赞,有机会可以勾搭交流。

7 个月前176****3651

事实上这个问题并不止是远程的问题,坐班依然。 项目经理是干什么的?如果人人都能管理好自己的时间,明确知道自己的工作是什么,如何做,什么时候完成。那么一切都会工作得很好。 但现实生活中不是这样的,有一些问题是无法不面对的。

  1. 需求并不明确。很多傻瓜需求背后的实现是非常复杂的,而其在没有项目经理和产品经理做把控的情况下,开发人员很可能出现怎么做都行,但却怎么做都不满意的情况。最终或许就是四不像出来,或者就是犹豫不决而拖沓。
  2. 任务拆分并非并行。特别是当某些功能模块与其他拆分任务出现相互依赖的时候,你就无法不等待他人工作的完成。 3。很多开发者只知道去做。但不会多思考。怎么做更好,对于全局的影响是有益还是有害。我只需要完成,当前,安排给的任务就行了,无论是何种形式。 4.并不是每个开发者都能管好自己思维的扩张性,对任务的执行性。

所以出,不不喜欢你当成老妈子,那么你就必须能确定你找到的那个人是一个兼具项目经理那种对进度的把控,产品经理那种对实现设计对人。但是这其实很难。

这也是当前这个行业为什么大家,老板,公司,虽然知道我们的活可以在家做,但是并不信任我们在家能做好的意思。

最后,即使坐班你也需要时刻盯着某人的进度的。