讨论远程工作和升职2选1的话偏向哪个？

老牌资本主义国家，升职的价值没有那么大，国内的话，建议还是升职。

市场经济确定，1992 年后一大批的领导风格很多是权威型，体现在中国互联网与制造业，nifd 上的数据显示，中国实体经济杠杆率从 1992 年连续近 30 年上升至 2020 年最高点 271% 后，去年底降至 265%，拐点意味经济周期到来，资金运用会更为谨慎，转变会是十分缓慢且困难的，尤其求是的领导风格非常稀缺。

08 年后，互联网的云端趋势，给中小型企业的赋权是十分明确的信息，后来大规模的平台经济，适合小规模的企业兴起。2020 年疫情给全球科普远程，对网络创新来说普及概念远比稀缺概念都重要。

尽管经济发展的路径依赖，会持续不短时间，但明显的客观事实，中国网络覆盖 99% 居住人口，城镇住房自有率 89%，全球最高，全世界 60% 人口居住在亚洲时区，北上广深不到 1 亿人口，如一线城市深圳住房自有率 23%，美国纽约曼哈顿这种百年城市，自有住房率也就 20%。住房政策各国偏好不同，德国发达经济体，住房自有率也就 42%，将创新当作目标，政府鼓励租房，对租房保障十分好。

再看经济发展模式，原本 efficiency driven 的经济发展也已放缓，如仰赖地缘经济，倚靠邻近工厂、港口、原料、市场等。

• place/locale，大写时间意义上的效率(efficiency)

更多蓝海是 innovativon driven，尤其强调机会、协作、空间杠杆的交换效率，提高创造力与知识密度。

• space/non-place，小写时间意义上的有效性(effectiveness)

同时公司组织、公司规模、组织类型、工作概念、生活方式，社会结构正在发生改变，远程绝大多数是知识工作者，对于信息获取与信息验证的能力都是精英层级。再者，中国低轨宽带卫星上周发射一批，原本城市部署光纤网络的优势，可能会被低轨卫星地表全覆盖而被颠覆，如想看到未来会变得如何，让自己健康、活得久点。

若采取远程策略能让企业灵活、扁平，员工也能使生活更健康，远程工作的生活方式，估计都是比较明智的选择。

我也选择远程

别人的梯子爬不到头

我也选择远程

其实二者也不冲突，也可以先远程再升职嘛

我也选择远程