分享一个创业团队近期的工作总结

好长时间没上电鸭了。。。因为忙，忙着梳理项目，写代码，分配工作，协调人员，对接用户，沟通需求，设计框架。。。该干的和不该干的，都干了一遍了。

创业初期真的是很难，难的是没有资源，没有手里正在干的活，难的也是任务分配。

针对任务分配和工作管理。。。我花了将近1个月的时间，断断续续的做了一个任务管理系统。

《任务管理系统主要功能》

1. 项目任务的分配，每天开会，提前分配任务，按照不同的工作进行分配，有前端，后端，移动端，硬件，设计等，不同的端应对不同的工作。
2. 分配任务需要增加工时记录。
3. 统计的工作情况
   3.1）例如每天创建任务，完成任务，未完成任务的数量统计，用来考评项目管理的紧密度。
   3.2）未完成的工作数量统计，用来确定每个人员的负荷情况
   3.3）工时报表，用来记录个人绩效的问题

这个东西确实很有用，干不干活，一目了然，而且管理也方便，可以跟踪各个项目的任务情况。

《还做了个智能桌子》
桌子上有个触摸屏，还有个内嵌的一体机，还有对应的web管理后台和小程序。
三段都可以实现桌子的控制，书桌有摄像头（可以转动，音视频监听），台灯（可以控制开关和亮度），智慧屏（实际就是个平板电脑，比较大），桌面可以升降，桌面可以倾斜，背板可以升降。总体来讲是一个物联网项目，有硬件，有客户端，有小程序，有管理后台等。

《还做了个日租房管理系统》
这个项目吃亏比较大，前期用户说需求很简单。。。。
结果后续的需求是一堆一堆的加。。。。
哎，，，建议所有项目都要上功能需求清单，完全卡这个清单。

《还有个医废的项目，也是巨亏》
因为我写的越往后的项目，越是团队最开始的时候，没活干，给点钱就干。。。结果可想而知。。一定要慎重啊。而且硬件基本都设计好了，也测试过了。

《油链加油》
这个项目是更早的时候接入的，目前顺利运营了，公众号小程序都可以搜索到，线上加油，跟团油使用起来差不多，只不过运营模式不一样。

其他的中间也做了几个官网，小程序公众号啥的。。。。

写到这里，忽然要提个重点，那就是所有项目都需要合同，这个非常必须。。。以前刚开始不懂。。别人忽悠着说干就干了，结果大部分就是白干了。。。

我特么的这么实在，，，别人还要坑我，我容易吗，基本都是每天12-14个小时在办公室。。。

最近也在找项目，期间也谈了很多。。。只不过一个项目想落地。。。没有三两个月感觉下不来。

近期入手了一个小米智能房车的硬件控制中心的项目，需要实现电路板设计+小程序+管理系统开发。还在谈着。。。基本需求都搞清楚了，准备入手。。。用户费用不充足。。。没办法，先干吧，团队总得吃饭，总不能连个火烧都吃不起了。。。。

16号去上海，去交付桌子的项目，顺便看看还能谈其他项目不。。

不说了，开始梳理方案，整理需求，然后写代码了。

最后贴几个图吧，同时也看看有大佬有需要团队干活的没。

作为山东人，我实在的很，我干了，你随意。。。我先写框架，需求你先提。