分享远程工作那些年

挺早就想聊这个话题，但没有仔细想过，如果把细节展开，估计能讲挺久。最近和几位朋友聊了这个话题，有参考工作不久的大厂小伙伴，还有未毕业的在校大学生……说起远程工作，大家了解到的是疫情这几年兴起的，但我们在2015年就开始尝试了。

我是杭州读的大学，2009年参加工作，虽然专业学的是工程管理（造价、预算、监理），但从事的却是IT，主要是因为兴趣。当时没有太多想法，在杭州工作一段时间后就回老家嘉兴了。如果重新做一次选择，我会留在杭州，当然可能没有后面的远程工作了。

认识小伙伴

我也不是一毕业就从事远程工作的，刚毕业时在杭州一家软件公司做程序员，也是那个时候认识了现在远程的小伙伴cedric，当时大家被派到外地做项目，住的是同一间房间，革命友谊就是那时建立的，后来没过多久两人不约而同回到了各自的城市。

刚回嘉兴那几年我在一家互联网公司担任程序员，从事地方论坛社区（那时BBS挺火）开发维护工作，中间也陆续与cedric有些联系，利用业余时间一起折腾了些项目，说起来也接触过一些能赚到钱的项目，如淘宝客、微信公众号、小程序，但由于当时认知不够，最终都没有挖到矿。

远程萌芽

我们所在的城市IT环境并不好，就这样平平淡淡几年过去了，所以两人琢磨着要不要出来一起干点啥，2015年4月，各自都从原来的公司离职了，开始尝试远程工作，因为我们都是程序员出身，所以出来干的事情还是和软件、互联网相关，当时没有好的想法，就是想自己干，做的主要是软件外包项目（软件定制开发）。在远程工作开始前，其实我们也有接触过相关信息。当时有个社群叫一早一晚（电鸭的前身），上面有一些介绍远程工作的信息。

基础保障

我们其实并不是一拍脑袋就出来干的，远程工作之前也想了一些事情：

1. 如果接下来的一段时间内没有收入怎么办？基本收入保障挺重要，至少得保证3-6个月没收入的情况下饿不死吧；
2. 做什么？得有业务方向，而不是纯粹就想着不想去公司上班，就想着自己干，也不知道出来干啥，我们在出来之前手上是有些项目在谈的，而且基本是明确的。

这里给大家提个醒，远程工作并不一定如大家想象得那么美好，早九晚五，时间自由，可以欣赏沿途风景。

1. 项目紧急的时候，还是会加班的；
2. 有时休息时间也可能需要和小伙伴讨论问题、开会；
3. 在公司上班遇到的问题还是会碰到，或者更多新问题；
4. 时间相对自由，这是事实。我们主要是任务驱动，而非时间驱动，所以并不卷，只要效率够高，那么有更多的时间干别的事，如陪伴孩子、兴趣爱好……随着年龄增长，这块需求是比较突出的。

业务来源

我们并没有从事坐班形式的远程工作，主要是自己干，通俗说法是做点小生意赚点小钱，所以业务来源是很重要的。

1. 一些外包、任务平台。我们尝试过很多项目任务平台，如elance（upwork）、taskcity、码市、猪八戒、一品威客等，这些平台我们的体验是能做一些项目，赚一些钱，饿不死，但并没有很多。不过仅限于我们的感受，不代表大家；
2. 朋友介绍，这是业务来源最靠谱的渠道，也是大部分的业务来源渠道，所以如果想自己干的，在干之前建立好这类渠道很重要；1）让朋友知道你是从事什么行业，主要做什么；2）让他们知道你在这方面干得挺专业；3）人靠谱，信得过，能尽最大努力把事情干好。通过朋友帮你介绍，比自己主动去找效率高很多。我最近看到的一篇文章也讲了相关主题，要努力学会推广自己，尤其是搞技术的小伙伴，不能太沉迷于技术细节研究，得想办法讲技术转化为商业价值。

关键节点

当我们在黑暗中看不到一丝光，无法判断方向的时候是非常恐怖的，所以知道正确的方向很重要，最近听到一句扎心的话。“宁愿模糊的正确，也不要精确的错误”。自己探索不是不可以，只是会踩很多坑，那么如何快速找到正确的方向？向优秀的小伙伴、团队学习交流特别重要，换句话说就是向成功案例模仿学习。
我们远程工作的前几年，自己在那摸索，进步很慢。18年接触了远程团队DeepDevelopment（应该还能在网上找到他们的文章信息），从他们身上学到了很多，如项目开发的专业度。还有本地的一家SaaS电商软件团队禾匠，他们的产品能力。当发觉遇到瓶颈的时候，不妨看看身边有哪些更优秀的小伙伴，想办法与他们建立连接，可能会找到一些新的突破点。努力去找，尝试不同的方式找，一定会找到的。
最近一次比较大的变化是目前做的项目闯货，闯货是一个微信生态下的私域电商平台，涉及供应链的大部分环节，有不同的用户使用群体，它并不是一个简单的软件项目，很多东西需要我们继续探索，如产品设计、系统架构、性能等问题。同时，也从运营团队、供应商、第三方合作伙伴那学到了不少东西。

团队建设

这几年远程工作过程中，当然也不止我和cedric两人，中间也遇到了很多小伙伴，说一些团队建设的注意点：

1. 远程工作对于成员有一定的自律要求，都是成年人，没必要从早盯到晚；
2. 不要为了招人而招人，当某块业务流程稳定后，确实需要人来做的时候再招人；
3. 招人是一个长期过程，不要等到确实需要人了再招人，这条和2看起来有点矛盾，实际并不冲突，一个讲的是招人的真实需求，另一个讲的是与一些朋友长期保持联系，在需要招人的时候能更快地找到人；
4. 与团队小伙伴一起成长，大家一起出来干，关注的是能不能一起干点事，能不能学到东西，能不能赚点钱。如果干不了什么事，学不到东西，赚不到钱，那么最终都会离开；
5. 保持团队精简，远程协作效率会随人员增加指数降低，人越少协作越简单，人越多协作越困难；
6. 大部分公司的团队建设管理方式仍适用于远程团队。

其它问题

遵守职业道德、法律法规。这一条在遇到的时候就是问题，涉及利益纠纷的时候能不计较的少计较，关注点转移后，就干不了具体的事情（走法律途径解决的成本其实挺高的）。法律法规是容易忽视的问题，以软件开发为例，可能会有知识产权纠纷（著作权、版权）、技术纠纷（交付验收结款）等，遇到此类纠纷的时候，尽量找专业人士（律师、法律顾问）请教能少走一些弯路，不要自己瞎折腾，不要用自己的业余来挑战别人的专业。
我们遇到过一些技术纠纷，虽然最终裁定结果对我们有利，但折腾挺久，对双方发展来说都是不利的，所以在项目谈判的时候还需要适当谨慎。还有一些合规操作，如商城类项目的多级分销、资金结算合规问题等也需要注意。当规模大了后，有一些你以为没问题的操作方式可能都存在问题。

另外我也不建议刚毕业就从事远程工作，建议先去大厂、企业、外企体验几年，这个阶段主要是学习，以管理者的角度看待公司企业发展，而不是纯粹地打工。如果不希望面临35岁危机，请始终保持一种创业者的心态来打工，随着时间流逝，你可能会变得和其他人不一样。

远程并非局限于IT行业，随着行业发展，也有越来越多的可能性，比如先从事一些副业。

展望未来

现在因为项目需要，我已经不在远程工作，但我的小伙伴因为地区限制仍在远程。远程是一种不同的工作方式，并没有好坏之分，就像选择一种生活一样，没有对错，只要活好了，每一种都很精彩。
最后，感谢在远程工作路上一起努力过的小伙伴和帮助过我们的朋友。如果你有远程工作方面的问题，欢迎探讨学习，也希望能对想要从事远程的小伙伴一些启发。

PS: 如果有小伙伴感兴趣，熟悉微信生态、电商，欢迎Web全栈工程师加入（偏后端）😄