通过整合多元化的员工团队、在工作中实施公平以及实现融入公司文化来创建一个 DEI （Diversity 多样性, Equity 公平性, and Inclusion 包容性）友好的工作场所并非易事。 DEI 没有被广泛实施的主要原因之一是由于其成本相对较高。 为了创建一个对 DEI 友好的工作场所，公司需要分配以下几种资源：
· 为了创造一个多元的职场，公司需要适应变化并积极接纳国际化就业。
· 为了实施平等，它需要经过培训的专业部门确保公司合理应对性别歧视、残障人群、年龄、种族、信仰等问题。
· 为了实现包容，全体员工都需要了解同事的文化背景，注意自己的言行，并注意不要引起潜在的冲突。
虽然不少人试图强调 DEI 友好的工作场所可以为组织带来无尽的好处，例如更高的留存率，更高的参与度，培养声誉等等。然而，对于中小型企业（SME）和初创公司创建 DEI 友好型工作场所的收益几乎与投资成本不相上下，因此这项倡议只能被少数有条件的组织所实施。 幸运的是，目前情况已有转机，尤其是在远程工作的文化中。以下是针对远程工作如何促进组织内部的多样性，包容性和公平性的几个关键点。
消除人才和招聘人员之间的障碍
很明显，远程工作如何增加组织内的多样性。远程工作可以消除障碍，并允许招聘人员关注到全球人才，从世界各个角落寻找尽可能多的人才。多元化的工作场所据称可以提高生产力和创造力，这要归功于组织内更广泛的技能和能力。《哈佛商业评论》还讨论了管理层的多样性如何释放创新的潜力。
允许残障人士享有平等工作的机会
许多残障人士往往在工作通勤上面临更多的挑战，而不是实质的工作内容上。除了通勤，公司也需要满足残疾人的需求，调整政策以及工作场所的环境和设施，让他们感到被包容和接纳。例如，并非每栋办公楼都配备轮椅坡道或盲文标志。为了满足这些特定需求去翻新工作场所，对大多数人来说并不是可行的。但通过启用远程工作模式，人才，特别是残障人才，可以专注于工作内容的产出，并消除不必要的工作障碍。
帮助留存更多人才
随着我们从新冠疫情中渐渐恢复，许多员工，特别是女性，为了照顾家人而选择离职。而即便没有疫情的背景，女性通常在职场中往往还有母亲的身份。由于月嫂费用上涨，许多女性难以重返工作岗位。不仅女性，许多男性也因自己的原因选择离职。在世界各地造成严重的人才稀缺。远程工作的灵活工作安排有助于吸引和留住人才，特别是对于在职母亲和其他可能需要在工作时照顾亲人的群体。
尽管对于某些团队来说，建立远程团队可能是自然而然的事情，但薪资管理，尤其是处理全球团队的工资单却是一项挑战性。不要让繁杂的薪资处理阻碍您的远程团队走向世界。如果您有任何相关的问题，都欢迎在评论区给我们留言！
