现状

外包项目一般都是甲方提需求，乙方来实现，但是往往都是乙方再包出去，中间抽成。而且可能存在二包三包，拆分再分包。这样中间商差价很多，验收质量和时间也不好保证

以下是我简单设想，需要进一步完善

平台

功能组件

• 蓝湖（或者其他产品设计平台）
• testlink（或其他测试平台）
• gitlab（或其他代码仓库）
• 区块链（选一个公链即可）

角色

• 甲方
• 产品
• 测试
• 构架
• 开发人员

业务场景

1. 甲方提出需求，在区块链上质押预算资金，并发行等量的代币。并按自己的意愿，将预算划分成多分，以智能合约的形式部署在链上，划分方法后面会提及
2. 产品（角色）浏览需求，假设选中了这个项目，并且给的预算满足自己的需求，进行设计并提交（蓝湖中），如果甲方满意并确认，预付款（付款机制可以进一步研究确认）到账
3. 产品进一步细化产品，在此状态时，架构可以选择这个项目了。进行主体框架代码编写，以能够演示基本功能的最小demo为验目标。这时甲方确认，预付款可以到账
4. 架构开始模块拆分，预估工时。为每个模块开pr，并与产品及甲方一起划分pr权重，最后以智能合约的方式部署
5. 测试人员可以介入了，当有测试看到满意的报酬，可以加入，按照模块的设计编写测试用例
6. 这时开发人员也可以介入了，根据预算、测试用例和工时，判断是否承接任务，承接的话要在规定时间内完成并确认。确认的依据是跑过测试用例。如未完成，会按照约定的违约期扣除相应的报酬。这也都以智能合约的形式部署到区块链上，会被严格执行。

这样就有了一个以甲方推动和验收为原动力，其他角色在智能合约的约束下，自由并有限制的加入，并获得报酬的平台。当报酬发送完毕，项目也同时完成。

其他

当然这些都是简单的设想，也是一个理想状态。在实际操作中会有很多问题，细节也需要斟酌。但是作为一个工具平台来说，只要满足：

1. 产品设计平台
2. 测试平台
3. 代码平台
4. 区块链及智能合约平台
   就可以构建出这个平台

整个开发的时间计划及预算成本都在智能合约中描述，并会严格执行。保证了项目的完成，及服务者会得到应有的报酬。每个角色只要关注自己所关注的即可。如甲方只要关注要什么样东西，需要多少时间以及多少预算。程序员只要关注多少钱，多久，什么样的测试用例，就可以了。

但如何运营这套系统是最核心的问题，需要有团队来运营，达到一定的经验后，可以为不同行业不同需求形成类似的模版。就可以进一步节省人员和成本。希望有能力的公司或团体可以做出这个平台，让甲方有预期的达到目标，远程工作者们可以自由接单。