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讨论探讨一种适合创业项目的外包模式

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牧客
185阅读11评论7 个月前

周边有很多创业的朋友,但是没有技术团队,所以需要项目进行外包。
但是把创业项目进行外包有些明显的问题:

1.找正规公司,费用比较高,灵活性不够。
2.找个人或小公司,如果对对方的实力判断不准,经常性的项目延期,甚至项目不能交付。
3.创业项目肯定不是一开始就能规划的特别合理,后续肯定需要很多次的迭代,很多外包公司或者团队可能不会去做,或者费用会收的比较高。

经多年的摸索和实践,整理了一套技术外包的模式:
1.项目首期控制在两个周的周期,如果不能就建议进行拆分
2.后期每次迭代控制在一个周的周期
3.项目排期都是按照周为单位,时间和进度都比较好把握

很多创业者喜欢一上来就把项目规划的功能庞大,这样会造成资源的浪费和项目交付的风险。创业项目建议第一版只做核心功能。用专业些的名字叫做MVP(最小可执行产品),后期再进行产品的迭代升级。更完整的理论可参考《增长黑客》。

一般从上线到产品稳定,可能要经历2到5次的迭代。根据经验,小一些的项目费用能控制到2-3万的成本,复杂一些的项目也基本控制在10万以内。此处讨论的是一般类型的创业项目,参考的是二线城市的开发成本。

当然,不管我怎么说,都有开发人员会嫌费用太低了,创业人员嫌费用太高了。这是个矛盾,不太容易平衡,大家可以根据具体的情况去判断。

那些创业者上来就忽悠开发人员,不给钱,给你股份,期权等都是耍流氓。自己如果都没有真心诚意的投入,怎么能够吸引别人跟你一块儿付出。项目遇见困难退出的成本非常低,所以这样的项目很难成功。

如果一个创业者,遇到开发人员和公司给规划了一个大而全的项目,费用十几万,我感觉非常不靠谱,花钱浪费,最后运营状况不佳,骑虎难下。

如果你是创业者,正好有这方面的需要,可以联系我。十几年的互联网项目经验,可以帮你梳理一下需求,对项目的可行性还是有个基本的判断。

如果你是一个开发人员,正好在做外包,或者有转外包的打算,也欢迎一起交流项目外包的经验和机会。

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7 个月前Jaaa

新创中 CTO 更懂得技术,也熟悉开发者的压力承载,如果这 CTO 具有 empathy 能力,是更适合成为 CEO,新创是时间与空间的竞赛,这两者之中往往是时间胜出,也就是速度。

没有技术能力的 CEO,也许适合到咨询行业,去探测市场风向,给技术背景的 CEO 方向引导去解决痛点。传统 CEO 是经理人模式,是以经济增长作为目标,实际是否为解决问题呢?也许效果不是太好,这导致很多资源浪费,这是我认为非技术底子不适合创业的地方,但不是不能。两者根源性的差异,在于技术底子人员的生产力,是一般人比不上。新创初期是技术密集投入的阶段,我倾向相信技术底子具备的领导能力,解决问题的实力会比多数人都好。

至于 Out sourcing 甚至 offshore sourcing,是比较优势下的服务贸易,他更多是 race to the top 的合作还是 race to the bottom 的剥削呢?可以大概分成三种,政府主导,层层发包周期长,品质不保。另种像资本密集、强竞争的硅谷模式,用更高的资金吸引人才,用更低的成本 offshore sourcing,却也将矛盾移转出去(好比 airbnb、uber),获取更高的利润。最后一种是公地模式,是我认为比较可持续的,技术底子的人出来认领,承担 leadership 责任,这好比开源软件的文化,从根源上去解决问题。前两者,可以想想为什么互联网成为今天的模样,产生了许多
precariat,再想想为什么程序员会说 code is law,可是理想世界却总是抵达不了,所以才需要更多技术底子的 entreprecariat。

这是我一些不成熟的观点,一定有错。😉

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7 个月前suda_1018

足够的信息才能做出更合理的判断
大多数能够驱动下去的MVP,都是有资金支持的

必要的资金肯定还是需要的,只是验证商业模式的过程没必要过度的投入,钱需要用到刀刃上。
用钱堆出来的流量数据一般是不可靠的,除非有热钱持续的进来。

7 个月前suda_1018

就国内的情况来看,商业模式即便验证成功,也存在很多非理性/非客观的因素。

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7 个月前Jaaa

创业者没技术底子,没法做出 MVP,已经不适合创业了,over planning/over engineering 的老旧思维,又是 race to the bottom 成本敏感的品质控制,能经得起市场检验吗?😂

不懂技术为何不能创业?这一点不能认同
创业的目的是要解决目标用户的问题,技术只是能够提供更好的效率
在能满足需求的前提下,创业者当然可以追求更高的性价比

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7 个月前iOS小殷

说的太棒了

自己如果都没有真心诚意的投入,怎么能够吸引别人跟你一块儿付出

也是被忽悠多了的一些血泪教训,希望大家不要头脑发热,被忽悠!

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7 个月前大灰BIGray

经多年的摸索和实践,整理了一套技术外包的模式:
1.项目首期控制在两个周的周期,如果不能就建议进行拆分
2.后期每次迭代控制在一个周的周期
3.项目排期都是按照周为单位,时间和进度都比较好把握

总结的这三点其实很实际。
创业项目如何借助技术外包快速启动,高效验证?
刚好这一块我也有一些经验和思考,先mark,晚上抽空借楼输出。

感谢充电!
借鉴了一些增长黑客的思路,在实践的过程中还是蛮有效的。

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7 个月前Johnson

支持下 写的不错