4/25 update: 目前在沟通中，暂时不需要再联系了感谢大家的关注！
我们正在寻找一位具备软件项目管理经验的朋友，进行短期的项目协助与指导。当前我们手上的项目是零活项目，面向研究所等研究机构，每个项目周期大概半个月到3个月，同步有10个左右项目并行。团队规模3个人小团队（兼职），但是每个项目对接多个外包。涉及外包合作，但由于都是研究人员管理经验不足，常常面临进度延误、时间估算困难、质量不可控等问题。
希望您具备以下能力或经验：
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熟悉软件项目的全流程管理，有敏捷开发背景更佳
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能够使用专业工具（如 Jira等）协助梳理任务和排期
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对交付质量有基本的把控意识，能提供改进建议
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更偏向“培训”角色，帮助我们提升流程和意识，而不是兼职长期介入
希望通过1~2周的沟通和陪跑，形成一套可复制的交付流程。交付方式线上咨询为主，预算按小时收费200-500一小时（实操可以详谈）。支付方式支持网银等。
最后修改于
招聘类型:
职业:
工作方式:
城市:
8
给国内券商国信、华林、招商、长城等券商以及腾讯微证券做过解决方案及项目交付。
高级产品经理，有高效的ai管理方法，可以联系。适合外包团队。
支持到场
方便联系我吗，看不到你的联系方式
已经加微信了
个人不太建议小团队，短期项目使用Jira来管理，毕竟这个平台的复杂度对于更加专注于开发实现的组员来说还是有很高的学习成本的，协作平台应该让团队成员使用时可以清晰明了的协作、沟通、历史问题可追溯。但如果本身团队成员都对这个平台使用没啥障碍的话就不存在这个问题了。
建议你再补充一下
团队规模：人员、分工
日常的项目管理集数量
(项目较多,较多是无法量化的，可以理一下成员同时进行了几个项目）、
项目周期
（你的介绍里周期普遍较短，每个人对较短理解是不一至的，如果你是项目Leader，日常习惯这样沟通，也可能是引起团队混乱的原因之一）
项目类型简短介绍，
可以逐步分析目前的流程让问题解决思路更清晰一点。
如果需要，欢迎交流～～～
最后修改于
已经补充了抱歉
效率很高嘛，看我们是不是有缘合作一下。
感谢你能给社区同学带来工作机会。
友情提示，请参考社区规则：https://eleduck.com/posts/6GzfGe
认真对待你的招聘帖子内容：公司/项目介绍、交付周期、预算、支付方式等。
换位思考，没有这些信息，用户将很难判断自己是否应该申请；与其在之后的环节给每个人都一一解释一遍，还不如直接在帖子里写清楚，沟通效率更高。
请在当日内尽快补充完善，不符则删，希望您能理解：）
已经补充了抱歉
14年开发经验，8年以上30人研发团队管理+研发改进经验，50人以上外包团队管理经验，研发改进案例获得过集团级奖项，并行交付数十个百万级项目，轮岗过项目管理，售前（述标并中标过两个百万级项目）等岗位。个人感觉1~2周可能起不到多大作用，最后整个四不像，建议跟进2~3个迭代，梳理一套适合咱们团队的流程方法。感兴趣的话可以加个联系方式聊一下
我9年开发，2年管理
我也同意你的说法，虽然我管理团队20人左右。
我觉得不是适合敏捷。不过可以用混合模式整合工作流。
可复制难，
做兼职还行，
还有敏捷是推荐1-2周而已，别把敏捷玩坏了，
故事的节奏是看团队的，还有其他因素：团队的磨合也需要时间
不是套个壳就是完成改变。
每个项目周期大概半个月到3个月，我觉得不适合敏捷，
又用敏捷，又用瀑布流，四不像，这叫做大将无能，累死三军
头部券商产品经理 每天干的就是这活儿 管理外包、厂商
这东西培训1-2周，要可复制，有点困难的，1-2周一个项目周期都走不完吧
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