Hello 我是十三月。
在之前的帖子中，我介绍了传统的求职方式，如果够有耐心，坚定去执行，海投的方式肯定能够奏效。但也得坦白说，海投并不是找到合适岗位的最佳方式，特别是想大幅度涨薪的情况下。
绝大多数好岗位，其实根本没有被广而告之。要么是大型组织内的内部转岗，要么是专门借助猎头去寻找合适的人选。而普通的小伙伴根本没办法获取这些信息，更遑论获得这种岗位了。
然而，在这里我有一些建议希望大家可以去试试，接下来要介绍的只是思路，不是公式。所有的思路背后的逻辑就是：
不用循规蹈矩，不对任何人的任何建议言听计从。
构建人脉，寻找内推机会
在一家企业寻找一个合适的人选时，招募者绝对是比任何人都希望候选人可以顺利通过面试的。而他们需要解决的一个核心问题就是——「信任问题」。
面试官不知道他所面试的候选人是否能够符合岗位需求，哪怕TA在面试过程中表现得还不错；同样的，候选人也不知道进入岗位工作中，所有的工作生活是不是符合自己的诉求，他们唯一知道的就是关于自己的薪资、福利待遇等等——而这并不是决定工作舒适度的唯一标准。
所以，一个显而易见的解决方案就出现了：
作为一个团队中的重要的岗位，招募者倾向于一个知根知底，能提供信任的小伙伴来担任，最好就是之前合作过，或者明确知道能搞定这件事的人选。
OK，那回到求职，最有效的获得一个合适你的岗位的办法，就是你认识的朋友中，刚好有人知道哪里出现了适合你的岗位的空缺。如果你所掌握的能力在你的朋友圈中广而告之，很有声誉，那么如果他们听说你有找工作的需求，就一定会出现在你身边，把你拉到他们身边。
上面的话，很多小伙伴很可能会嗤之以鼻，听起来很像是「走后门」，「托关系」。不过在这里我想强调一点，哪怕是从功利的角度来说，如果能和一个刚到岗位就能磨合得很好，上手就能有产出的新同事一起合作，相信绝大多数团队成员都是乐见其成的。
而且，在海投时，许多小伙伴一开始只能和人力资源部门的HR对接。就目前行业内的情况，优秀的能理解透彻业务岗位需求的HR实在是凤毛麟角。而且通常这些人在是否需要招人，是否能够招人方面实在是没有发言权。
如果能够和能拍板这件事的人沟通，譬如项目组的技术总监乃至公司的CTO建立联系，那么相信求职就不会是一件太困难的事情。目前全世界做的最成功的求职社交平台 LinkedIn 实际上就是基于这个逻辑来运作的。当然也包括国内的Boss直聘早期也是这个思路。
策略一：认识很多人
要想建立一个还不错的朋友圈，有两种主要的途径，首先就是要认识尽可能多的人。
在这里，说的「认识」不是指你通过各种方式加入了很多微信群，然后和人聊天吹水，这样建立的联系太弱，派上用场的概率不高。
大多数小伙伴都要等到需要人内推找工作了，才会去开始找寻人脉，殊不知古人早就说了：平时不烧香，临时抱佛脚。这没什么太大作用，还挺掉份的。
除了爹妈，没有人在乎你想要什么，没有人在乎你的想法。所有人只关心自己想要什么。当你试图通过在任何场合阐述你想要的东西来试图获得它时：无论是一份工作，还是一个合理的长期亲密对象，还是其他巴拉巴拉的。你所做的就和你能够获得这样的东西的方式南辕北辙：很多人对此避之唯恐不及。
咱们应该在日常就开始积累，在别人需要你之前就去认识很多人，在认识他们的时候，就想一想我目前的能力模型对他们而言是否有贡献，能为他们做到些什么事情。积累到一定阶段，你就再也不需要主动去海投工作，也不需要在家里守株待兔般等着猎头来给你打电话了。
好，重点来了，看到这篇文章的很多小伙伴可能是软件开发者，在人际交往方面实在说不上擅长。应该从什么渠道，哪里去认识更多的人呢？
去参加各种大会和垂直的社群吧。
感谢如今的情况，很多垂直领域的技术峰会开始恢复了，借由各种开发者社区的信息出口，在各地雨后春笋般冒出来。技术峰会上，如果你是这项技术的受益者，并且有相关的经验，那么你去参加这种会议，除了拓宽视野，听取大手子的经验分享外，往往还能认识非常多和你在做同样事情的小伙伴，他们可能是某家同类型公司的开发者、猎头甚至企业老板。当他们有需要新的伙伴时，就无需多言了吧。
而且就我参加的那些大大小小的峰会而言，很多在台上分享经验的嘉宾本身就是带着招人的目的来的。在演讲结束后，很多嘉宾甚至会增加一个小小的「安利」环节，贴上自己的联系方式，希望感兴趣的小伙伴主动和他建立联系。这开放的态度本身也是对于相对内向的开发者们的福利，主动去加，不会被拒绝的。
更有甚者，如果对自己足够有信心，可以参与到分享经验的嘉宾中去，那么对你而言更是无可估量地有用。如果你的演讲确实很有价值，那么在很短的时间内就会聚集相当的知名度。
保持足够的耐心，各种行业的峰会门票很便宜，通常在一个周末的早上，花一杯星巴克的钱就能参与了。持之以恒，你能为自己织出一张广泛的人脉网络。
策略二：针对岗位构建专属价值的产品
如果你对自己的职业发展的岗位有明确的向往，那么打造一个你垂直行业的专属产品也是一个吸引更多人关注的好方法。
在之前做开发者服务时，我所在的公司招募了一个专门的团队，直接原因就是，那两位小伙伴他们做了一个和公司主营业务直接相关的开源产品。
当然，如果你所处的行业产品很复杂，很大，那么不用像上面一样做那么多。咱们可以从产品整个业务链条的上下游入手，做点合适的小项目。这一切的核心，都旨在：
无需说话，就能证明我真的能胜任目标岗位的工作
如果真的能够为目标的行业/公司打造一个合适的产品，哪怕并不是唯一的，获取相关行业的眼球的概率也将大大提高。
最后，我还得说一句，这和海投不一样。要日积月累，持之以恒地做才能体现出威力。太多的小伙伴不信，或者说相信了却半途而废。请相信坚持的力量。
即使你在构建朋友圈的过程中被人拒绝，其实也没有什么损失。咱们不断优化调整和人交往的策略，尽可能多做些。
机遇的大门不会正对着咱们，天上掉馅饼儿也得起早了去抢。临渊羡鱼不如退而结网，试一试，又没损失。
有东西，认真的建议。不错。