都说打工的尽头是创业。
自从加入了电鸭社区，也看到很多帖子组队‘搞事情’。尤其社区里技术人员很多，大家也都是说干就干。
那么组队‘搞事情’的大家，你们最后成功了吗？有遇到过什么困难呢？这段经历对你们有什么影响呢？
一个小小的问卷调查
https://ca.rrx.cn/v/xeef40?v=1
之后会公布投票结果。
另，如果帖子能增加投票功能就更好了。
问卷结果更新0506
12人投票，5人未创业，7人创业，3人成功
以后会每个星期更新一下问卷结果，希望帖子不要沉了。。。
讨论话题:
工作&职场
说说我这两天组队的小感受
我在想，有多少人是在没有达成足够的共识的情况下组建的团队，哪怕不谈项目的可行性，单纯从团队的角度来考量，这也是非常不合适的。组队的基础并不是聊得来或者你能做我做不了的事情这么简单，至少需要有：
这两天很多人花费了电量联系我，却只给我发了一张写着“前端”或“设计”两个苍白大字的面具，我没有通过这一封邮件了解到任何信息。
我尽可能的写出了关于团队的需求以及对后续的规划，但可能大部分人连完整的帖子的都没有看完就急着开始联系，这样组成的团队有什么意义呢，一时的热血很快就会冷却
主要是人现在人的反馈周期越来越短，就是这个样子，你投入100，两种方案，第一种第二天给你100，第二种下个月给你500，现在的人大多选择前者，有时候一股劲上来了，身体就被大脑占据了，等冷静下来发现，诶，好像我并没有“想好”？
你说的没错，我高度认同。
一直没想好我的简历该怎么写
快钱现实呐，谁知道第二月能不能拿到
感谢，我来回答一些细节。
有人的地方会有江湖，失败大多数是由于每个个体过于主观，就形成了团队的思想冲突而不是思想融合。
冲突与融合
创业分为扛旗者与参与者，往往挑大梁的人不懂得把大家的长处结合形成核心竞争力对外输出，这是导致失败的主要原因，由此，其实不是每个人都适合当负责人，更多的是作为参与者的角色。
视野与思维
创业需要良好的视野，能够知道每个阶段需要什么，去哪里找，如何量化实现。而思维，是能够决定项目、资源、人才、市场能否良性发展下去的重要关键。
要么你当老板 有钱领导别人 ，有理念冲突，毕竟有工资约束他们
要么招的几个小伙伴无条件信任你，这样的 几率非常低，你说的领导力的问题确实不是每个人都具备的
有道理
1 首先是人。团队&管理。跟找对象差不多：三观一致，能力互补。
2 其次是事。就是靠不靠谱，想象力有多大，好不好做。
3 再次执行。就是落地：基本的方法论+执行力。
可能第一步就垮掉了吧！
再补充几句：
我说说我的看法：
1.首先最重要的一点创业的一切前提是你当下的生活有保障（有稳定收入或者是说吃得饱饭，不至于说自己生活都不稳定）
2.提前规划各方面的事宜，尽可能的把各方面的想周到，或者是有解决方案，没有的需要记录，包括很多很多东西，行业，方向，产品，运营，方式，风险等等（重点谈谈风险评估，这点很重要很重要，创业不亚于一场小型战争，你一定要评估你的容错率，亏和赚的上限和下限都要自己有个数）
3.要让你的团队更加像一个Team，不是说你找了一群人在一起就是团队了，一群人在一起不是一个团队，团队不同于一个有领导者的队伍，一个团队需要彼此为实现目标和表现负责。在一群人中，领导者承担这一责任，而一个团队被看作是心理上的群体，其成员拥有共同的目标，并共同追求这个目标。因此，团队合作需要一种共同的语言，一种思考和讨论问题的方式。创业成功的背后都离不开靠谱的队伍，办事靠谱，团结一心，能力强大的团队是创业成功的必然要素之一。（当然个别除外哈）
4.锲而不舍的精神力量和独当一面的特色能力，要贴合现实情况的同时，并且大家树立对未来的冲劲，一开始就要做好思想准备，不是说遇到困难就退缩，或者是解决不了就放弃，有时候往往精神力量是有很帮助的。（符合当下环境哈根据不同的场景来判断）对你自身能力有个基本的判断，自己擅长什么，在哪方面具备一定的能力，一定是自己对有一个意识的。
个人觉得
1、前期靠一腔热血一起工作干活
2、合作途中，克服了各种问题出现矛盾，坚固了友谊
3、经过了失望，矛盾处理，再合作，相互磨练一段时间最终还留下来的一批人
4、经历重重，仍然继续一起合作，此时团队就像家人
5、合作产品本身有一定的市场需求，且有突破口
满足以上才只是有可能成功，所以大部分合作都倒在了前几步
社区组队的基本都会散，没有信任基础
欸，浅问一下，大部分都会散在哪一步啊。
开始真正干活的时候，人就没有动静了
这不是第一步就散了吗。。。这种是不是因为没有投资人或者启动资金呢？
大多是软需求/伪需求，然后带着美好愿景，开干···
不要老想着创业，安安稳稳上班，最起码吃喝玩乐不愁，创业不一定成功，但负债率会很高
大佬来了。
我今天有个产品的想法，然后突然想到如果做好了，不知道该怎么让用户知道或者使用。就觉得创业其实要解决的问题很多。
社区里也有很多人创业，就有了做一个问卷调查，看看创业人员的比例和成功率的想法。
难再坚持
创业的尽头是保安，哈哈
后人：为什么保安会卧虎藏龙？
也没创业这么高大上，就是做个产品养活自己而已
网上的队友 大部分都不靠谱的
没有公共的利益或者契约 很难走下去
刚从创业坑里爬出来的。没有收获成功，碰到很多难事，收获一些成长。撒掉一些金币，认清一些人性。
还不知道干什么就摇人，我觉得是不太明智的。创业的前提是要有明确的可验证的方向，简单来说就是赚钱，或者有人愿意给你钱。掏钱创业这件事情要慎之又慎，我现在就在沙滩上。
如果有好的点子好的模式，自己撸起袖子先干。现在有ai有各种工具。撸个东西出来比以前要简单。到了一定阶段，再摇人也不迟。
说到摇人，我觉得互补是很重要的。创业好比冲锋，没两把刷子干不了，不是凑个人头就可以的。如果一起创业的人还需要管理，那是请的员工。自我管理才是适合创业的人。
大环境这样，各行各业都在休养生息。这只是我的浅见。欢迎斧正。
是否成功得看目标吧, 我创业已经15年,其中来来回回拉进来合伙的人也走了4轮了. 15年是很稳,稳定的小.
学到的就是,每个合作的人都有自己强烈的想法, 全力帮助合作者实现他的想法才有合作者来, 最后能不能做成, 得看清楚想做的事情, 和能力上限是否匹配. 不要以为只要雏形起来了, 就有资本和人才补齐短板了, 人才也是要抱大腿补齐自己短板的. 所以投资人总是首先问你的学历, 问你的技术和资源上限, 直接问专利感觉更直接, 最后才是看看你想做的是什么.
创业这事,还处于普通阶段的人,其实是想活得更好的愿望, 和成功其实根本没什么关系,还有很多其实是割韭菜的点子,那是赚钱不是成功.
投票结果已经公示在帖子里了。
鉴于投票的人不多，可能结果没有代表性。
不过有人浏览了问卷，却没有填，是什么原因呢？
顶顶
主页吃饭，副业发财，创业可以做副业，没有太大的经济压力是合作的关键。你这是想做什么？