讨论小调查 - 为什么创业成功了/为什么创业失败了

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182****2965
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都说打工的尽头是创业。

自从加入了电鸭社区,也看到很多帖子组队‘搞事情’。尤其社区里技术人员很多,大家也都是说干就干。

那么组队‘搞事情’的大家,你们最后成功了吗?有遇到过什么困难呢?这段经历对你们有什么影响呢?

一个小小的问卷调查
https://ca.rrx.cn/v/xeef40?v=1

之后会公布投票结果。

另,如果帖子能增加投票功能就更好了。

问卷结果更新0524
16人投票,6人未创业,10人创业,5人成功

以后会每个星期更新一下问卷结果,希望帖子不要沉了。。。

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精选评论
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说说我这两天组队的小感受
我在想,有多少人是在没有达成足够的共识的情况下组建的团队,哪怕不谈项目的可行性,单纯从团队的角度来考量,这也是非常不合适的。组队的基础并不是聊得来或者你能做我做不了的事情这么简单,至少需要有:

  • 共同的目标
  • 对挫折有接近的容忍度
  • 同频的沟通
  • 一致的三观

这两天很多人花费了电量联系我,却只给我发了一张写着“前端”或“设计”两个苍白大字的面具,我没有通过这一封邮件了解到任何信息。
我尽可能的写出了关于团队的需求以及对后续的规划,但可能大部分人连完整的帖子的都没有看完就急着开始联系,这样组成的团队有什么意义呢,一时的热血很快就会冷却

主要是人现在人的反馈周期越来越短,就是这个样子,你投入100,两种方案,第一种第二天给你100,第二种下个月给你500,现在的人大多选择前者,有时候一股劲上来了,身体就被大脑占据了,等冷静下来发现,诶,好像我并没有“想好”?

你说的没错,我高度认同。

一直没想好我的简历该怎么写

快钱现实呐,谁知道第二月能不能拿到

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感谢,我来回答一些细节。
有人的地方会有江湖,失败大多数是由于每个个体过于主观,就形成了团队的思想冲突而不是思想融合。

冲突与融合
创业分为扛旗者与参与者,往往挑大梁的人不懂得把大家的长处结合形成核心竞争力对外输出,这是导致失败的主要原因,由此,其实不是每个人都适合当负责人,更多的是作为参与者的角色。

视野与思维
创业需要良好的视野,能够知道每个阶段需要什么,去哪里找,如何量化实现。而思维,是能够决定项目、资源、人才、市场能否良性发展下去的重要关键。

要么你当老板 有钱领导别人 ,有理念冲突,毕竟有工资约束他们
要么招的几个小伙伴无条件信任你,这样的 几率非常低,你说的领导力的问题确实不是每个人都具备的

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1 首先是。团队&管理。跟找对象差不多:三观一致,能力互补。

  • 搭班子,是讲求方法的。不是把一堆优秀的人放在一起就是一个优秀团队,可能1+1<2.
  • 管理,简单说就是看Leader。管理是技术也是艺术,跟炒G一样的。

2 其次是。就是靠不靠谱,想象力有多大,好不好做。

3 再次执行。就是落地:基本的方法论+执行力。

可能第一步就垮掉了吧!

再补充几句:

  • 创业不是开玩笑,要付出比打工更大的心血/资源。不比打工简单,九败一胜。
  • 不是人人都适合创业,性格、资源、心态、思维、能力、底子。
  • 来这里搭班子的人分为两种:①有正式工作,遇到瓶颈,想做副业探索可行性。②被裁员,工作/创业经验丰富,被迫创业单干,可ALL IN。这两者对于失败(或者说困难)的容忍度是不同的。所以,最好同频组队:①匹配①,②匹配②。
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个人觉得
1、前期靠一腔热血一起工作干活
2、合作途中,克服了各种问题出现矛盾,坚固了友谊
3、经过了失望,矛盾处理,再合作,相互磨练一段时间最终还留下来的一批人
4、经历重重,仍然继续一起合作,此时团队就像家人
5、合作产品本身有一定的市场需求,且有突破口
满足以上才只是有可能成功,所以大部分合作都倒在了前几步

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社区组队的基本都会散,没有信任基础

欸,浅问一下,大部分都会散在哪一步啊。

开始真正干活的时候,人就没有动静了

这不是第一步就散了吗。。。这种是不是因为没有投资人或者启动资金呢?

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我说说我的看法:
1.首先最重要的一点创业的一切前提是你当下的生活有保障(有稳定收入或者是说吃得饱饭,不至于说自己生活都不稳定)
2.提前规划各方面的事宜,尽可能的把各方面的想周到,或者是有解决方案,没有的需要记录,包括很多很多东西,行业,方向,产品,运营,方式,风险等等(重点谈谈风险评估,这点很重要很重要,创业不亚于一场小型战争,你一定要评估你的容错率,亏和赚的上限和下限都要自己有个数)
3.要让你的团队更加像一个Team,不是说你找了一群人在一起就是团队了,一群人在一起不是一个团队,团队不同于一个有领导者的队伍,一个团队需要彼此为实现目标和表现负责。在一群人中,领导者承担这一责任,而一个团队被看作是心理上的群体,其成员拥有共同的目标,并共同追求这个目标。因此,团队合作需要一种共同的语言,一种思考和讨论问题的方式。创业成功的背后都离不开靠谱的队伍,办事靠谱,团结一心,能力强大的团队是创业成功的必然要素之一。(当然个别除外哈)
4.锲而不舍的精神力量和独当一面的特色能力,要贴合现实情况的同时,并且大家树立对未来的冲劲,一开始就要做好思想准备,不是说遇到困难就退缩,或者是解决不了就放弃,有时候往往精神力量是有很帮助的。(符合当下环境哈根据不同的场景来判断)对你自身能力有个基本的判断,自己擅长什么,在哪方面具备一定的能力,一定是自己对有一个意识的。

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大多是软需求/伪需求,然后带着美好愿景,开干···

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等级4

不要老想着创业,安安稳稳上班,最起码吃喝玩乐不愁,创业不一定成功,但负债率会很高

大佬来了。
我今天有个产品的想法,然后突然想到如果做好了,不知道该怎么让用户知道或者使用。就觉得创业其实要解决的问题很多。
社区里也有很多人创业,就有了做一个问卷调查,看看创业人员的比例和成功率的想法。

现在的问题在于,安安稳稳上班也不容易啊

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创业的尽头是保安,哈哈

后人:为什么保安会卧虎藏龙?

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刚从创业坑里爬出来的。没有收获成功,碰到很多难事,收获一些成长。撒掉一些金币,认清一些人性。
还不知道干什么就摇人,我觉得是不太明智的。创业的前提是要有明确的可验证的方向,简单来说就是赚钱,或者有人愿意给你钱。掏钱创业这件事情要慎之又慎,我现在就在沙滩上。
如果有好的点子好的模式,自己撸起袖子先干。现在有ai有各种工具。撸个东西出来比以前要简单。到了一定阶段,再摇人也不迟。
说到摇人,我觉得互补是很重要的。创业好比冲锋,没两把刷子干不了,不是凑个人头就可以的。如果一起创业的人还需要管理,那是请的员工。自我管理才是适合创业的人。
大环境这样,各行各业都在休养生息。这只是我的浅见。欢迎斧正。

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投票结果已经公示在帖子里了。
鉴于投票的人不多,可能结果没有代表性。
不过有人浏览了问卷,却没有填,是什么原因呢?

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是否成功得看目标吧, 我创业已经15年,其中来来回回拉进来合伙的人也走了4轮了. 15年是很稳,稳定的小.

学到的就是,每个合作的人都有自己强烈的想法, 全力帮助合作者实现他的想法才有合作者来, 最后能不能做成, 得看清楚想做的事情, 和能力上限是否匹配. 不要以为只要雏形起来了, 就有资本和人才补齐短板了, 人才也是要抱大腿补齐自己短板的. 所以投资人总是首先问你的学历, 问你的技术和资源上限, 直接问专利感觉更直接, 最后才是看看你想做的是什么.

创业这事,还处于普通阶段的人,其实是想活得更好的愿望, 和成功其实根本没什么关系,还有很多其实是割韭菜的点子,那是赚钱不是成功.

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主页吃饭,副业发财,创业可以做副业,没有太大的经济压力是合作的关键。你这是想做什么?

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等级5

也没创业这么高大上,就是做个产品养活自己而已
网上的队友 大部分都不靠谱的
没有公共的利益或者契约 很难走下去

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又更新了投票结果,大家可以看看哈