不论传统 or 互联网行业，也不管是实体 or 虚拟产品，一个产品支撑其长久存在的道理无外乎：
产品是为解决用户需求而诞生，而产品的供应商在满足用户需求的过程中实现了商业化，进而在商业化的催化下产品被开发的更好、更大，最终形成了用户、产品、供应商之间的闭环增长。
那是不是所有需求场景 or 产品都可以做大呢？
这是最近有感而发的一些思考，我的答案是未必，或者说有的产品天然就是小而美的，其中的原因可能有多方面，比如
- 有的产品天然面向的用户群就小，比如电鸭社区、比如一些同城社区信息集散
- 有的商业化天花板较低、难以支撑起一个巨无霸产品，比如豆瓣
- 有的产品内在机制制约了产品的规模化，比如早期的知乎，内容社区很多有这个问题，大了就不美了
大家觉得呢，如果有一天作为一个创业者、踏上了某个注定小而美的赛道，又何必强求一定做大做强呢
讨论话题:
想法&创意
市场环境有一定的影响，小而美的东西往往也意味着抗风险能力差。盈利能力一旦起来了，都会去考虑另一个增长点把船越做越大，内部才好“腾挪”