现在，全国人名都在抗击新型肺炎，很多公司都推出在家远程办公，远程办公对于很多公司来说是个新的尝试，或者说被迫选择，没什么执行经验，这里就针对公司开展远程办公分享一下我了解到的一些经验。
远程办公最大的挑战是管理和沟通效率大大下降，因为见不到员工，没法快速安排工作，调整节奏，员工在做什么，遇到什么问题，也没法及时汇报和得到指导等等。
怎么办？给出两个建议。
第一，加强定期沟通。
远程办公，沟通变得尤其重要，可以制定准点早会和晚报告制度。早上准时协调大家同步状态，分别谈谈今天的工作要干什么，晚上下班汇报今天已完成的工作和未完成的进度。
第二，把目标拆解为具体任务。
因为很多事情时间跨度比较长，可能是一周、一个月，甚至更长时间。为来避免远程办公时失去目标和方便跟踪工作进度，我们需要把目标拆解成一个个小任务来执行。
第三，准备好远程协作的工具。
针对以上第一、第二点的执行，我们需要提供线上协作工具，比如沟通可以通过Slack、微信、腾讯会议等，管理任务可以使用例如腾讯文档、Teambition、Github等。
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