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讨论【工时计量】远程工作团队很大的时候,工时投入与薪资如何设置比较科学合理?

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young
120阅读2评论6 个月前

疫情当下,且行且珍惜。

针对前端

前端小伙伴的日常工作主要为画页面、写业务、处理逻辑、调试接口、性能提升、自测等

针对后端

后端小伙伴的日常工作主要为业务分析、表设计、框架搭建、业务处理、接口输出、安全自查、服务器部署、应用维护等

如果全远程的话,所有的人的时间如何协调? 作为产出评定的绩效依据 投入工时和薪资回馈,如何科学管理和计算?

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精选评论
头像共建者
6 个月前Simon Liang

我们团队全远程工作五年了,分享一些我这五年来的管理经验:

  1. 首先我们采取时薪月结结算的方式,第一个原因是我们的客户也采取时薪结算方式,所以这样透传给客户,工时比较透明。第二个原因是我可以更灵活的选择全职和兼职员工,统一方式结算。
  2. 我们团队之前还有外国人在团队里,所以导致有一定时差,加上我们是数字游民,所以全部沟通基本上都是异步处理。能在聊天工具里讲清楚或者留言解决的,绝对不拉会议。会议仅仅用于联调、详细对接需求还有例会(我们目前每周一个例会)。我们以前用Slack是可以分享代码段落的,大家的沟通如果能够做到比较清晰的话,基本上不需要怎么催。最近换用了飞书沟通,在适应中。
  3. 我们因为项目制为主,所以每个阶段项目结束,下一个项目开始之前,我们都会调整时薪,属于对团队小伙伴的激励。年底我们会把盈余分一部分出来作为奖金发给大家。我们也有按照项目的分工和里程碑负责人,把收入切分的做法,按照项目分工来决定。
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6 个月前Martin Adams
  1. 按照初级、中级、高级划定时薪。
  2. 每个工作日 8 小时。
  3. 结果导向
  4. 协作可以参考这个产品 https://www.tosee.cn
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