讨论【工时计量】远程工作团队很大的时候，工时投入与薪资如何设置比较科学合理？

我们团队全远程工作五年了，分享一些我这五年来的管理经验：

1. 首先我们采取时薪月结结算的方式，第一个原因是我们的客户也采取时薪结算方式，所以这样透传给客户，工时比较透明。第二个原因是我可以更灵活的选择全职和兼职员工，统一方式结算。
2. 我们团队之前还有外国人在团队里，所以导致有一定时差，加上我们是数字游民，所以全部沟通基本上都是异步处理。能在聊天工具里讲清楚或者留言解决的，绝对不拉会议。会议仅仅用于联调、详细对接需求还有例会（我们目前每周一个例会）。我们以前用Slack是可以分享代码段落的，大家的沟通如果能够做到比较清晰的话，基本上不需要怎么催。最近换用了飞书沟通，在适应中。
3. 我们因为项目制为主，所以每个阶段项目结束，下一个项目开始之前，我们都会调整时薪，属于对团队小伙伴的激励。年底我们会把盈余分一部分出来作为奖金发给大家。我们也有按照项目的分工和里程碑负责人，把收入切分的做法，按照项目分工来决定。

1. 按照初级、中级、高级划定时薪。
2. 每个工作日 8 小时。
3. 结果导向
4. 协作可以参考这个产品 https://www.tosee.cn