分享远程3年体验

  一转眼远程工作快3年了，一旦开始远程，就不太想回到办公室了。不用通勤省下的时间精力可以用来研究感兴趣的知识点，也可以用来锻炼身体。虽然还会有工作压力，但不用透支健康，对我来说是很好的生活方式。

  远程的几年里呆过较大的team，也呆过小team。大团队分工明确，流程清晰，对代码的要求也更高，CR更精细。大团队因为中国同事多，可以承接整块业务，大部分成员不需要经常跟美区交流协调，因此更多是远程，而不是跨国的体验。小团队只有几位中国同事，所以与美区是直线交流，对英语的要求更高一些。不过对大多数能独立工作、考过四六级的程序员来说，看英文都不是太大的问题，写英文虽然会有语法问题，但基本通过关键词就能懂是什么意思。有的美国同事一样常常有语法问题。至于听说，因为时差问题，往往是笔头留言沟通，所以也不算问题。笔头沟通多还有一个好处，就是后期好追溯，记不清的细节或者扯皮的细节翻翻聊天记录就一目了然。总的来说技术才是立足之本。

  技术栈方面，小团队需要全栈能力，因此主要是react+nodejs+postgresql+aws。作为一个前端，写后端和aws微服务时得到了团队大佬们的帮助，非常感谢他们。开发工具方面，主要使用vscode，tablePlus，item2。pgadmin用了大半年才发现tablePlus，体验吊打pgadmin。协作方面，主要使用slack、notion、google doc、jira wiki等。

  在与外国同事合作的过程中，我发现接触到的欧美同事都比较善于表现自己，比较积极主动领任务、解决突发问题以及参与重要问题的讨论。他们并没有很卷或者工作量很大，而是抓住关键kpi表现自己，积极沟通互动，体现自己的技术以及善于合作的能力。而中国同事虽然技术能力很好，但可能因为语言等原因，没有那么爱表现。此外，虽然总说外国人比中国人简单直接，但这些外国同事基本不会直接表达不满或引起冲突，而是常常采用委婉的话术。比如领导想额外安排任务，外国同事可能会说“happy to help manage this epic, but won’t have bandwidth to actively develop new features”. 总的来说，外国同事会为自己营造积极主动、善于团队合作、解决问题能力强的职场形象。

  远程工作，特别是在跨时区跨语言的情况下，信任是个重要问题。除了要出活外，还需要积极主动沟通，对齐需求，减少误解。此外，团结也很重要。如果整个团队只有一个中国人，或者中国人不团结，就容易让对方觉得中国同事可有可无。而如果像坊间传闻硅谷的印度人一样团结和互相帮扶，中国程序员远程机会可能会越来越多。这里也要感谢下在美国工作的中国同事们，是他们帮忙争取到了雇佣中国程序员的机会，也常常帮助中国同事学习如何更好的与外国同事协作，还帮助中国同事争取合理利益。

  最后，希望远程的队伍越来越大，大家都能工作、生活平衡，健康可持续的发展。