哪些做法有效？哪些无效？ 工作状态下，屏幕监控，可接受吗？
养鸡场的老板，只要定期来收掉鸡蛋卖钱就好，没必要盯着鸡鸡们时刻都在干嘛，也没不要去窥视鸡蛋在母鸡肚子里如何酝酿成蛋的，对吧？且，我们都知道，散养的鸡，产蛋率更高，肉也更好吃。
聪明的养鸡场老板，把心思用在如何让鸡鸡们更健康上。比如，把鸡的窝弄的舒服点，晚上用灯光给鸡增加模拟日照；甚至让鸡在山里自己跑，自己挖蚯蚓，小虫吃。。。你看，蛋没少下，甚至连饲料钱都省了。
优秀的总结
鸡按时吃饭就会产蛋,人不一定 怎么评估工时和产出也是管理的难点
我的经验是分而治之，并不是所有人都适合远程，有的人比较自律，有的人则比较懒散。
我们公司有的员工一开始会使用记录屏幕的记时软件 hubstaff, 然后根据个人表现，后面就会停掉一部分人的计时工具。
这也不是按工作年限而定，而是看个人的具体情况。大方向上来说，还是主要是看结果的，计时工具的记录只会在你结果非常烂的时候才会去印证一下。平时都是不看的。
有一些员工的确是，他自己都说了，不开计时软件反而觉得不习惯，没有一种进入工作状态的仪式感。但是另一部分自我管理能力很强的员工，无论有没有开计时软件，他的工作都不会受丝毫影响。
所以要不要用，还得分人，分具体情况。一股脑的都用啊，一股脑的都不用，其实也不太可取。
兼职人员的话，尤其是按时薪支付的，有个记时软件还是挺方便的(不一定要记录屏幕)，无论是对管理还是对开发者个人都是如此。
确实，计时软件是有其使用场景的，记录屏幕不敢苟同。
我也不喜欢监控屏幕, 但是也不排斥，公司的选择而已。我们公司的情况比较复杂。有全职的远程员工。也有一些时薪制的员工。记时软件是最节省成本的管理方法。
感受过监控屏幕带来的好处, 就比如有一次偶然发现，有一个员工在工作时间做自己的私活。最后老板也只是让他以后不要这样做了而已。
但是你整体想一想,如果没有屏幕监控,本来就非常自律的员工, 可能会更加自由的去工作，从而提高效率。屏幕监控事实上是在损害这一部分人的积极性。感觉是得不偿失的。
明白人
我觉得，结果导向，可以结合日报周报月报，定期会议，需要监控的是人力不是人才！
每个员工的认知行为不同，有的人自主性高，被公司要求监控下远程办公去追求绩效，产生心理上的疲惫，形成不必要的心理暗示，这会导致 burnout 的问题。
若从人力资源的角度，国内语境中权力距离指数较高，离开办公室环境开启远程办公，人与人的物理距离增加导致心理距离增加，原有办公室熟悉的人际与办公室中可参与的机会减少，为确保员工效率当作目标，将员工的安全感放置于在被远程监控的状态，增加不必要的被剥夺感，不是太好的方法。
参考国外公司的分享，公司施行远程后员工角色工作场景转变(尽管有足够的技术能力)，但离开了原有的熟悉与确定性，有不少员工因改变出现了 imposter syndrome ，也就是自我怀疑、低自我价值与不值得的心理情绪。所以，就公司来说给予员工远程办公，不单纯只是让员工在家完成工作，有更多是公司需要转变的领导原则，无论是技术、价值观、思维，甚至是发展包容性领导的能力。
参考资料 How to evaluate remote workers
结果导向，每天晨会沟通下今天的任务就行了。
我觉得远程工作的重要核心是信任，正是因为有足够的信任心，才允许员工远程办公。 否则像传统企业，对于控制欲强的领导来说，即便你在办公室坐班，只要没在他眼皮底下工作，他都觉得你在摸鱼。 所以有那么多企业会在员工电脑上安装监控，我以前就遇到过。
而这里提到的确保员工效率，其实就是说如何让这种信任不被辜负。 确实很难保证，但我觉得，应该以一种“用人不疑，疑人不用”的态度。 当然这也是结果导向，当给你足够信任的时候，你的结果不辜负这种信任，就会继续信任你。
远程办公是高度自律的工作方式，这种自律是和专业技术一样必需的品质。 所以如果不自律，无法保证工作成果，辜负了信任，那与专业技术不过关没区别。
结果导向，看能否按时完成就行，屏幕监控有侵犯隐私之嫌。
就算是坐班, 你能保证员工不摸鱼吗? 一天8小时, 一半时间都在摸鱼.
改变下观念吧. 摸鱼也是上班的一部分.
就像bug也是代码的一部分一样.
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抛砖引玉：
那么，应该怎样做？
1 专注在员工的工作产出结果就好，没必要监控他的完成过程。
养鸡场的老板，只要定期来收掉鸡蛋卖钱就好，没必要盯着鸡鸡们时刻都在干嘛，也没不要去窥视鸡蛋在母鸡肚子里如何酝酿成蛋的，对吧？且，我们都知道，散养的鸡，产蛋率更高，肉也更好吃。
2 公司需要做的，是给员工创造条件，提供支持，让他更专注，更舒服的工作。
聪明的养鸡场老板，把心思用在如何让鸡鸡们更健康上。比如，把鸡的窝弄的舒服点，晚上用灯光给鸡增加模拟日照；甚至让鸡在山里自己跑，自己挖蚯蚓，小虫吃。。。你看，蛋没少下，甚至连饲料钱都省了。
亲们，成年人了，要学会：
优秀的总结
鸡按时吃饭就会产蛋,人不一定
怎么评估工时和产出也是管理的难点
我的经验是分而治之，并不是所有人都适合远程，有的人比较自律，有的人则比较懒散。
我们公司有的员工一开始会使用记录屏幕的记时软件 hubstaff, 然后根据个人表现，后面就会停掉一部分人的计时工具。
这也不是按工作年限而定，而是看个人的具体情况。大方向上来说，还是主要是看结果的，计时工具的记录只会在你结果非常烂的时候才会去印证一下。平时都是不看的。
有一些员工的确是，他自己都说了，不开计时软件反而觉得不习惯，没有一种进入工作状态的仪式感。但是另一部分自我管理能力很强的员工，无论有没有开计时软件，他的工作都不会受丝毫影响。
所以要不要用，还得分人，分具体情况。一股脑的都用啊，一股脑的都不用，其实也不太可取。
兼职人员的话，尤其是按时薪支付的，有个记时软件还是挺方便的(不一定要记录屏幕)，无论是对管理还是对开发者个人都是如此。
确实，计时软件是有其使用场景的，记录屏幕不敢苟同。
我也不喜欢监控屏幕, 但是也不排斥，公司的选择而已。我们公司的情况比较复杂。有全职的远程员工。也有一些时薪制的员工。记时软件是最节省成本的管理方法。
感受过监控屏幕带来的好处, 就比如有一次偶然发现，有一个员工在工作时间做自己的私活。最后老板也只是让他以后不要这样做了而已。
但是你整体想一想,如果没有屏幕监控,本来就非常自律的员工, 可能会更加自由的去工作，从而提高效率。屏幕监控事实上是在损害这一部分人的积极性。感觉是得不偿失的。
明白人
我觉得，结果导向，可以结合日报周报月报，定期会议，需要监控的是人力不是人才！
每个员工的认知行为不同，有的人自主性高，被公司要求监控下远程办公去追求绩效，产生心理上的疲惫，形成不必要的心理暗示，这会导致 burnout 的问题。
若从人力资源的角度，国内语境中权力距离指数较高，离开办公室环境开启远程办公，人与人的物理距离增加导致心理距离增加，原有办公室熟悉的人际与办公室中可参与的机会减少，为确保员工效率当作目标，将员工的安全感放置于在被远程监控的状态，增加不必要的被剥夺感，不是太好的方法。
参考国外公司的分享，公司施行远程后员工角色工作场景转变(尽管有足够的技术能力)，但离开了原有的熟悉与确定性，有不少员工因改变出现了 imposter syndrome ，也就是自我怀疑、低自我价值与不值得的心理情绪。所以，就公司来说给予员工远程办公，不单纯只是让员工在家完成工作，有更多是公司需要转变的领导原则，无论是技术、价值观、思维，甚至是发展包容性领导的能力。
参考资料 How to evaluate remote workers
结果导向，每天晨会沟通下今天的任务就行了。
我觉得远程工作的重要核心是信任，正是因为有足够的信任心，才允许员工远程办公。
否则像传统企业，对于控制欲强的领导来说，即便你在办公室坐班，只要没在他眼皮底下工作，他都觉得你在摸鱼。
所以有那么多企业会在员工电脑上安装监控，我以前就遇到过。
而这里提到的确保员工效率，其实就是说如何让这种信任不被辜负。
确实很难保证，但我觉得，应该以一种“用人不疑，疑人不用”的态度。
当然这也是结果导向，当给你足够信任的时候，你的结果不辜负这种信任，就会继续信任你。
远程办公是高度自律的工作方式，这种自律是和专业技术一样必需的品质。
所以如果不自律，无法保证工作成果，辜负了信任，那与专业技术不过关没区别。
结果导向，看能否按时完成就行，屏幕监控有侵犯隐私之嫌。
就算是坐班, 你能保证员工不摸鱼吗? 一天8小时, 一半时间都在摸鱼.
改变下观念吧. 摸鱼也是上班的一部分.
就像bug也是代码的一部分一样.