上篇聊了一下项目流程，这篇聊一下项目中的问题，以及问题背后的原因。 问题大致分为三类：
1、技术原因所产生的问题： 之前看各种同行分享项目经验的时候，技术类问题往往一带而过。后来才发现并不是不重要，相反它太tmd重要了。 它是你能接到单子的基础。 “客观认识自己能力的边界，在沟通中评估这个项目你是否能吃的下。“ 说来也实属无奈，商业项目的排期和时间，基本上是围绕甲方而制定的，几乎不会给时间在技术上试错。 这也是为什么很多甲方会倾向于找成手的原因。
2、沟通中产生的问题： 这类问题基本占据90%的精力和时间。无论是工作还是接单，同频的合作者基本不存在。 “能够清晰梳理自己需要的资源，沟通中能够捕捉到甲方的真实需求，必要的时候能够pua甲方。” 往往小型项目你的对接人就是那种喜欢飙形容词的甲方，这时候就会比较头疼。一定不要让甲方当甩手掌柜（除非级别够高）。对于提出的反馈我们也不要照单全收，因为相当一部分反馈可能只是他脑袋一热就写出来了。 在目前这个市场行情来看，沟通的重要性已经超过了技术，你可以对技术没那么专精，但只要你的沟通水平不错，服务好上下游，在项目中起码能混个不错的位置。
3、商业模式所产生的问题： 本身就是劳动密集型工种，以国内的环境来说随着年龄的增长要么转管理，要么进体制，执行岗干一辈子的几率很小。前几年靠着教培和互联网的红利还能有一个不错的收入。而商业化的视频项目是高度依赖于市场宣发成本。各种工作室要么为维持客户关系自降身价，要么加量不加价。 现阶段经济下行，下一个经济回暖在什么时候又是遥遥无期。这两年的项目基本都是靠朋友推荐，大家抱团取暖罢了。 接单这种模式，就注定了你的产出是一个纯粹的商品。而作为一个商品，甲方有着绝对的话语权，对甲方来说，你可以说我不专业，可以说我不懂技术，但是这不是我想要的，我就不想给钱。 所以要么你有过人的理解能力，沟通中能准确理解对方需求，要么你有着强大的钝感力，强大到可以无视掉一遍遍改稿带来的巨大挫败感。 所以我不太会很建议你在这个时间点上入行。当然如果仅仅是把这行当作一个兴趣，而不是养家糊口的手段，那我十分推荐。 总的来说这个项目算是结束了，成片出来的那一刻没有惊喜，甚至不考虑加入作品集。就是个纯粹的行活儿，只希望甲方尽快结款。也希望未来市场会好起来。（也可能再也好不起来了）
