分享一个高中学历AR/VR眼镜领域创始人的冒险：从定义产品到公司解散，我学到的三件事

摘要：
2025年3月，我拿到“江西科技学院”的退学通知书，此刻，我以为我的命运会开始转动…我的最高学历是高中

但期间让我学过最贵的一门课程叫“创业”出了校园，赵子龙浑身是胆，而我当时全身是赵子龙，为什么这样说呢？我座在华丽的“创始人”办公室，用着昂贵的Mac电脑和桌面上仅有的一杯“瑞幸”咖啡并且开着18度的空调，点进“小红书”以及一些“问卷调查APP和相关的行业交流群，发布了一条有关“AR/VR眼镜功能需求调研报告”的有关内容，不到1天时间，我收到了最少1000份的调研结果，接连着来到了15天，差不多有近1万份的调研结果，但是！别急，此时的我差点以为我们家族的命运可以从我这代开始改变了！

中途历经了九九八十一难…我开始期待着自己公司慢慢变好，直到上市…如今回头看，一切都是讽刺！在3月底，我把这近一万份功能需求的调研报告和一些我对AR/VR领域的认知和看法写进了PDF文档里，我华丽的把它丢给了“外包方案商”，换来了一份让我倒吸一口凉气的报价表…

让我学到的第一件事是用户说“要”极有可能在说谎
为什么我会这样想呢？因为我在看整理好的PDF文档中的内容时，他们说“想要一天续航10小时”“想要沉浸式体验并且价格相对亲民”“想要一个功能齐全，并且没有bug的体验”我想说，就目前这阶段来说，你们说的不可能做到，哪怕是巨头，我当时心想“不是哥们儿，你们都是来劈我瓜的吧？”他们在以一种“完美的幻想”进行投票，而我们，则是在用真实的钞票为每一项功能买单，那15天里，我收集的不是需求，而是一张通往破产的豪华路线！

真正的第一课是在我和第一家模具厂老板通完电话后开始的，他看完我的功能列表，沉默了一分钟，说了句““老板”你确定不是来找茬的？你这功能你这预算？你找乔布斯来也做不成”当时，听到这句话，我心里震了一下，因为我也觉得按各位的需求不可能实现，我当时的预算在280万，我的想法是先做出5台样机，这样能省预算，也好测试，但是，没有工厂愿意接我的小订单…我的心也凉了一小半，但是还不至于一大半

第二件课：是“比做什么更为致命的是“什么都做不起””
创业不是拼图，是把一块完璧的玉，凿成能卖出去的镯子，我们开始“屠杀”自己的梦想，砍掉“实时AR导航”（高精度地图太贵）、砍掉“多设备协同”（开发周期太长），砍掉“近视度数自动调节”（目前阶段来说不现实）最终，一万个梦想被收敛成三个“显示清晰、佩戴轻便、续航够长”…
我懂了，在资源无限的世界里，创意是财富，在创业的真实世界，克制才是生存之道，定义产品的边界，比填充它的内容重要十倍…

公司解散后，我反而变得格外轻松，我知道我失去了一家公司和一段学历，但我得到了俩样更为扎实的东西，分别是“一套在泥潭里打滚儿后留下的生存本能”“一份对“创造”二字近乎虔诚的敬畏”最后剩下的不是沮丧，而是一种前所未有的力量，其中我亲手摸到了“理想与现实之间，那条冰冷的分界线”

我不在执着于一定要“拥有”产品，我希望我能够对成本、供应链和用户真实付费愿意的“肌肉记忆”变成你们产品路上的“风险预警系统”

所以，我带着这份用退学通知书和公司解散协议换来的“简历”站在北京的十字路口，我知道我缺少一份学历，但我带来了大多数新人没有的东西，并且有着在极限压力下做取舍的决断力，我希望将这些能力，变为您AI产品路上的 “风险预警系统” 和 “实干燃料”

目前，我正在北京寻找一个AI产品的专员岗位，如果您需要一位不止于空想，更懂得现实重量的产品新人，我想我们值得一见！