讨论无脑裸辞的后果?

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薛定猫
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2年前入职了一家创业期做SaaS服务的公司,创业初期只有3个人。我(运营兼客服兼一切一切)、老板、后端开发。
我们平台客单价极低,首笔充值200元即可正常使用。这导致在前期我需要花很多时间,才能让引流过来的客服充值这笔费用。(同行业的价格大约在5k-2w不等)
日常除了要考虑引流、各个平台的运营、客户充值转化率,还要一起优化产品,初期基本每天都干到10点下班。
几个月后我们开始扩招,新来的人无法快速上手我们系统及陌生的行业,导致老板将这些人的成本都算到我一个人头上,认为是我这边的问题才导致入职新人无法独立完成工作。(实际上工作的2年多以来,我是唯一一个可以不借助任何外力,自己短期内非常快速学习并上手系统的。)
新招的七八个人基本在试用期快结束时,全部跑路。我们又选择前往深圳,出差了半年。这半年间我们仍旧未达成任何想象中的营收,老板又将这笔20w+的费用,计算到我们运营部门中(无力啊)。
后续就是非常折磨的半年了,我把我的团队精简至3人,每月单通过对公计算的总业绩大约在7-10w区间,在客单价低,系统复杂,新用户难以上手的情况下,这已经是比较不错的状态了。但老板仍旧认为我们部门应该承担整个公司的营收,于是我放弃了一部分的管理工作,认真做自己的业绩,那个月我单人业绩7w+。
戏剧性的来了,到结算工资时,老板认为这个业绩太高,不能给我发那么多的绩效奖金(更无力了)。到这里我已经有提桶跑路的想法了,也没有和他仔细去计较这些,因为平时缺钱的时候老板会毫不犹豫的借钱给我应急。

最后真正促使我裸辞跑路的,是老板希望我们部分可以单独独立出去,自负盈亏。总收入分成60%给后端开发,剩余40%我们部门自行分发工资。

大环境是很难,但是这样一系列的改动下来,只会让人想跑路。

真的很好奇,个人业绩和团队管理,真的可以同时兼顾上吗?到底需要提升哪方面才行?

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头像共建者
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如果一切如你所说,那产品的短板(系统难用)和老板的格局(算小利而忘大利)是你们团队的硬伤,而不是你的“无脑”。

没啥可后悔的,以你的能力,值得更好的工作。

因此,你的帖子标题更应该是:

  • 我是怎样一步步被老板的无脑逼成裸辞的?
  • 个人业绩和团队管理,真的可以同时兼顾上吗?到底需要提升哪方面才行?
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等级0

你有这种能力还跟着干啥噢