讨论无脑裸辞的后果？

2年前入职了一家创业期做SaaS服务的公司，创业初期只有3个人。我（运营兼客服兼一切一切）、老板、后端开发。
我们平台客单价极低，首笔充值200元即可正常使用。这导致在前期我需要花很多时间，才能让引流过来的客服充值这笔费用。（同行业的价格大约在5k-2w不等）
日常除了要考虑引流、各个平台的运营、客户充值转化率，还要一起优化产品，初期基本每天都干到10点下班。
几个月后我们开始扩招，新来的人无法快速上手我们系统及陌生的行业，导致老板将这些人的成本都算到我一个人头上，认为是我这边的问题才导致入职新人无法独立完成工作。（实际上工作的2年多以来，我是唯一一个可以不借助任何外力，自己短期内非常快速学习并上手系统的。）
新招的七八个人基本在试用期快结束时，全部跑路。我们又选择前往深圳，出差了半年。这半年间我们仍旧未达成任何想象中的营收，老板又将这笔20w+的费用，计算到我们运营部门中（无力啊）。
后续就是非常折磨的半年了，我把我的团队精简至3人，每月单通过对公计算的总业绩大约在7-10w区间，在客单价低，系统复杂，新用户难以上手的情况下，这已经是比较不错的状态了。但老板仍旧认为我们部门应该承担整个公司的营收，于是我放弃了一部分的管理工作，认真做自己的业绩，那个月我单人业绩7w+。
戏剧性的来了，到结算工资时，老板认为这个业绩太高，不能给我发那么多的绩效奖金（更无力了）。到这里我已经有提桶跑路的想法了，也没有和他仔细去计较这些，因为平时缺钱的时候老板会毫不犹豫的借钱给我应急。

最后真正促使我裸辞跑路的，是老板希望我们部分可以单独独立出去，自负盈亏。总收入分成60%给后端开发，剩余40%我们部门自行分发工资。

大环境是很难，但是这样一系列的改动下来，只会让人想跑路。

真的很好奇，个人业绩和团队管理，真的可以同时兼顾上吗？到底需要提升哪方面才行？