各位电鸭友友们，大家上午好 ，萨瓦迪卡 (╹▽╹)
今天想来给大家分享一下我上班遇到的日常那些事，今天我在跟我们老大发邮件的时候，我们隔壁部门发生了一件事情，隔壁部门的销售T6（相当于是整个部门的老大）在跟他的领导battle，吵得特别厉害，开的免提，我听那个架势好像领导情绪都拉满了，因为隔壁部门是外包的性质，他们的领导跟我们的领导不是一个领导，我不太清楚情况，不过大概内容是，他们是一个销售部门，专注于做大客户代表的，做B端客户的，周末的时候呢，他们部门的一个销售和一个做运营的去到客户现场，因为周末的时候在做活动嘛，周末我们是双休的（按道理来说应该是算加班？这个我也不清楚是不是算加班噢），但是呢他们由于跟进项目就耽误了俩天基本上没有休息，就想说发邮件申请要加班费，这边老大就说可能不太好，他们俩就说要不申请调休一天，重点来了这是申请调休哦，老大想着人家也辛苦了，于是就批准了，让他们俩回去调休了，今天然后他的领导就发火了，直接线上开喷。
——我听到的大概对话我描述一下：
部门老大：我给他们调了休，目前他们俩在家里。
领导：你觉得销售可以调休吗？我觉得很不理解。
部门老大：那就给加班费嘛，俩者总得占一样吧？
领导：他们自己的项目凭什么要加班费？公司是没给提成还是什么？是客户要求周末办活动。
部门老大：不让休息，总得有费用吧，他们不是神，是人，我知道老板的顾虑，他们调休，也是在工作，某某现在在家里还在给我们活动的老师改PPT，谁不想挣钱呢！
领导：你不仅仅要考虑下属的感受，也要考虑上级的感受呀。
部门老大：..............
领导：制度管理不是人情管理，不行就走法务。。
结合我的分析：
1.据说是老板认为销售这个岗位不应该有这种权利（销售不应该调休，运营可以调休。）
2.领导认为加班费也不合理，他们自己的项目凭什么要加班费？公司没给提成吗？
3.领导认为这个部门老大也不合理，居然跳过了他，直接批准他们调休（面子上过不去。）
其实我听到这里，我大脑一片空白了，你要问我咋想的，说实话在这岗位上，看到了太多类似于这种事情的发生，我好像渐渐的真的说不出来对错了，以前的我可能还会去劝劝，但是好像如今的职场社会早就没有所谓的对错之分了，只有所谓的职场PUA，还有所谓的不同角度看问题的立场，好像大家说的话都有道理，你硬说公司有问题吗，好像他也有道理，你说我们销售不能休息吗，好像也说不过去，害。有时候麻木真的是一瞬间的事情，我只想感叹一句：这个T6也不容易呀。。
唉职场，所谓部门和领导，其实都是两个打工人之间的内耗。业绩和考勤本来没有强关联，本质是信息不畅，没有考核标准，所以只能靠平时表现来揣测工作情况，虽然依赖经验丰富的人可以提高猜测的准确度并提高效率，但容易变成没证据的权力滥用。