【12 年产品狗血泪史：大厂回流，正在杀死本土职场】
从北上广深到十八线县城，这届互联网人带着「大厂病」回老家了 ——
开口必谈「战略对齐」，闭口就是「数据中台」，
画原型图要开 3 轮评审会，写需求文档必须套 SWOT 模型，
老板被唬得一愣一愣：「这就是大厂专业度！」
结果呢？
小公司变成「流程秀场」：
周报要写 2000 字复盘，晨会开成「PPT 比美大赛」，
最窒息的是 ——
当你熬夜肝完 30 页 BRD，隔壁部门直接找外包花 2000 块搞定所有开发……
现在终于明白：线下卷成「人形 Excel」，不如线上做「自由野狗」！
产品经理们，谁懂啊？！
（坐标某新一线，转型线上第1 天）
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很无语，卷死
我自己做了10年产品。在这个过程中，我其实发现，产品经理真的是一个非常关键的岗位，但是又是一个没法独自创造事物的角色。再加上有想法这个门槛太低了，会写代码的，随便有点想法就能自己搞出来个 APP Web，会设计的，甚至都不依赖互联网产品这条路，做海报卖钱都行。这导致产品经理这个岗位在很多人看来是一个“不能自理”的岗位，再加上大厂里常常被诟病的臃肿繁琐的流程、畸形的企业文化，导致产品经理这个岗位像个活在 excel 和 ppt 里“白日梦想家”。但其实产品经理又对一个产品的发展来说是至关重要的，不仅需要发散的脑洞、还要有强力的逻辑思维、在感性中做理性抽象，还要对整个产品打造过程中的各个岗位的工作内容都有所理解，甚至可以自己亲自上。人人都说自己是产品经理，但好的产品经理又真的有多少呢……
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。懂呀懂呀，必须懂。