讨论关于农贸市场协会发展电子商城平台的思路

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天地宝鉴
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   城市的农贸市场协会是一座现代化城市中从事农贸市场、生鲜超市经营管理及其相关行业的单位和个人自愿组成的行业性、地方性和非营利性的社会团体法人。其协会的宗旨是:在遵守宪法、法律法规和国家政策,遵守社会道德风尚的前提下,团结同行同仁,贯彻执行国家的法律法规和有关政策,受政府部门委托做好行业管理工作;协调同行业关系,维护行业整体利益,为企业和行业服务,为政府和社会服务,在政府与企业、企业与企业之间起桥梁和纽带作用;发挥行业的总体优势,以促进行业和经济的发展;协助企业改善管理,督促会员依法经营,提高经济和社会效益,推进农贸市场的升级改造和超市化发展,完善食品质量安全规范管理,为加快该城市现代化商贸建设、繁荣该城市社会经济服务。

   据分析,中国现在的农产品市场整体流通体系还薄弱,流通率不高,农民买卖难点问题非常突出。国内现有近万家农产品交易和批发市场,承担着百分之九十以上农产品的流通。但是缺乏了必要的设施建设、固有的资金投入和管理规范不统一,还有大多数的农产品市场基础设施陈旧,商户经营水平低,市场秩序管理不规范,交易服务功能比较单一,产品流通的成本高、成交率低、收成率差。近些年来,国内的农产品年总交易额高达近千亿元,虽然农产品市场有了比较快的发展,但仍然存在着大宗类农产品卖点小、市场功能不够强、产销点对接不畅、交易方式落后的现状。

   建设以农贸市场协会为主导,各大农贸市场为辅助加盟的电子商城,将是必行之路。它将是推进农产品市场建设上、加快农产品流通上、缓解农产品交易分岐问题上架起的一座天桥。它将完善了农超对接,让农产品更易进入市场,更易利于千家万户。对于采取以农户、农业生产企业、农产品消费集团、农产品加工企业为对象的方式,不仅减少农产品买卖环节,还为农贸市场开设专门区域,进一步降低农产品流通成本。据了解,政府对我们农业大国的农产品交易危机作出了相应的举措。在2012年,国务院印发《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》,并召开常务会议讨论通过《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》,要求规范农产品流通领域收费行为,促进农产品买卖渠道流通。

   现举例:在电商之都的杭州,创建电子商城要从大局的两方面着手。一是从协会管理主题出发。本着协会的主旨,将杭州市“菜蓝子”电子商城工程亮相,依服务大众为导向,把全市各大农贸市场的真情服务奉献于广大市民,从而逐步加强各大农贸市场的经营力量,提升市场的品质,加快农贸业的经济发展。二是巩固协会地位,加快市场建设。参照杭州民企协会的作法(http://www.92777.com/),进一步巩固市场协会在社会、民心以及政府的地位,加快各大农贸市场经济发展的建设。电子商城是让更多的市场和产品生产户有更大的拓展平台,也同时将各个农贸市场的力量凝聚在一起,发挥优势力量,激发潜在能量。

  同时对阿里巴巴的网上交易平台发展趋势来看,现时代的人在网上购买产品已经进入了成熟期。很多上班族因工作的压力,对于家庭餐的菜源购买问题已经形成了烦心琐事;还有一些年迈或行动迟缓的人购菜都成困难等问题。通过农贸市场协会电子商城的建立,它将以产品的安全可靠、物廉价美和贴心的服务,能满足了人们在生活上的需求,也方便了人们这一“吃”的天旨,更解决了困难人群的实际问题。它的发展将是时代进步的标志,也是政府将其作为“民生工程”、“再就业工程”、“三农问题”等工作的平台,体现社会形象的特征,以此促进城市发展,展示城市形象,构建和谐社会。
   有不同思路的伙伴可踊跃探讨,当然更希望有志同道合的来合作共赢创造未来!
讨论话题:
想法&创意
城市:
杭州
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个人愚见,结论是,综合来看,以农贸市场为主体建设电子商城,应该是个伪命题,或者说只能是个政绩工程。

首先,题主所说的农贸市场电子商城,其实目前基础条件已经具备,包括电商技术和市场普及化、同城配送体系完善;从条件来看,似乎只要建设一个电子商城,让商铺上平台、接入配送服务、然后做周边的市场推广,应该就可以完成整个产品的0-1建设,然后再进入周期迭代。

但是,农贸市场也是有自己的生态体系的,大家认为的缺点和不足,可能从其自身来看,正是其“存在即合理”的根本。

  1. 商户水平低:中国就业市场低迷,对于农民、失业人员、中老年群体来说,他们需要的只是一份生计,过高的电子商务交易过程,在不能带来更多收入的同时,还会增加他们的负担和成本。更何况,农贸市场不仅是个交易场所,也是个社交性质的社会活动,买方、卖方都有其实际社交的需求和过程(挑选、砍价、调价等),这些如果要在电子商城中实现,不现实,也难以复现体验

  2. 商品非标,或者说流通成本高:农贸市场商户成分多样,商品来源也多样,除开固定商户,还有流动商户,他们根据实际生活情况,给出自己所能提供的农产品,这些产品无法在标准化体系下销售运作,依赖的必须也必然是线下实体交易。

  3. 设施陈旧:这个要分两个方面来看,一个是市政公益建设投入的可持续性,这个电子商城也无解;一个是商户可承受成本和客户可接受转移成本的合理性,如果设施附加成本过高,商户和客户不可接受,他们自然也就流失了;因果循环之下,才导致了设施成就问题,这个是市场经济的自平衡。换句话说,建设一个电子商城,成本和盈利模式何在,羊毛出在谁身上,如果没有补贴、或者附加价格过高,用户也无法留存,平台也就变成鬼城。

  4. 同理参考现在的生活服务、社区团购,你会发现电子商务的力量有限,要么商品质量不行,要么就是平台补贴维持,如果没有持续性收入支持,难以为继。

总结一下,个人觉得,不是什么都可以信息化、数字化的,市场有自己的运行规律和准则,电子商城也需要有能够长久运营的基石,而农贸市场并不具备这样的基石。或者换句话说,电子商城提出的那些问题,对于农贸市场来说,可能不是问题,这些只是电子商城自相情愿的YY而已,可能有政绩需求的驱动,可以挣个短平快(大概率也就是平台的领导),但是留下了一地鸡毛(市场难受、用户难受、商户难受、政府可能也难受),又能帮农贸市场提升多少呢?

这是主要针对城市建设的,现在的一线二线城市的农贸市场,都改造成五星级,相关的市场监管部门都将其各方面升级成非常标准的市场,特别是浙江省市场监管局用“五化”来标准市场,严格管理,为民众付出了五星级服务。所以你指的是一些四线以下的城市估计还有相关问题所在。而且是在西北东北地区的城市,沿海城市不存在你说的问题。

我在成都也逛市场啊,没感觉你说的“五星级”
市场的味道还是存在,只是说卫生比原来干净很多
但是本质没变,所以你说的没有问题,可能没包含成都
另外,求分享一下“五化”之后的市场情况,我只有几个疑问

  1. 摊主在“五化”之后,有能力水平做电商了?还是说会操作参与电商了?
  2. 市场在“五化”之后,各摊之间的农产品标准化实现了?
  3. 市场在“五化”之后,完成了同城物流的接入和配送了?

成都是四川省的,相关地方政府如何作就不清楚了,“五化”是浙江省市场监管局的一个创新惠民政策,所以有关具体细节还是要咨询相关部门工作人员。毕竟我们老百姓是从平时身边生活实地情况和相关政府新闻得知,在杭州本地的各农贸市场上也有相关五星级品牌的公示。

那建议还是如果要做题主你说的那个农贸市场电商平台,最好是实地调研一下。
别整出个快递新规一样的东西来

实地早就弄过相关,因有的农贸市场因有资金就自行作电子商城,来方便附近五公里居民,不过这只是一角,我的建议是让其协会组织,使整个城市所有农贸市场都上一个综合的电子商务平台,这样各地的菜价也能全透明,也能为居民有更多的选择。不过这也要相关协会方和政府方或有关商业集团有兴趣才行,这里只是探讨,毕竟如果他们都不肯来落实具体,详细执行落实方案这里没必要放的,详细方案我是有,毕竟我作过相关案例,只是需要相关官方来合作落实而已,一旦有相关官方来合作,肯定面谈给详细方案。

牛。
求分享一下实际的农贸市场电子商城呢,我很好奇他们能做成啥样。
有名字可以搜到app或者小程序就行。
不过我还是觉得,这是一个伪命题,如果是一个真命题,可能都遍地开花了,尤其是资本嗅觉如此灵敏的时代。