讨论(敲着代码,开着房车...去走遍大美河山...) 致敬 · 一个更美好的世界!

余峰
322阅读12评论4 个月前

(敲着代码,开着房车...去走遍大美河山...)致敬 · 一个更美好的世界!

如题:

敲着键盘,开着房车...去走遍大美河山...

是否你心中也有这样的“伊甸园”?

组个队,来场无憾的人生之旅...

(碎片化时代,清单体更合适,请自行脑补延展)

一、这世界......

  1. 各种感慨程序猿35岁是一个坎,其实大多数行业都会面对这样的窘境,从象牙塔到金字塔,越往上坑位越少。

  2. 从猿人到智人用了几百万年,智人到农耕文明用了15万年,到第一次工业革命用了1万年,到电器化革命用了170年,到信息化革命用了50年,随着2013年德国率先宣布工业4.0战略开启,信息化革命方兴未艾,工业4.0已如火如涂;如果说工业1.0蒸汽机提高了劳动效率,工业2.0能源电器化释放了生产力,工业3.0信息化革命完成了全球连接,那么工业4.0以规模定制化为特征,以个体、消费者为驱动的内在逻辑将重构商业体系;三个月前“数据”作为第五大生产要素写入中央文件,区块链以去中心化、不可篡改、公开透明的技术特征,在构建新的商业社会逻辑中(重塑生产关系),一定会是中坚力量,或许遥远的未来大家会称这个时代叫数字人的开端(猿人→智人→农人→现代人→数字人);个体、群体、组织、政务、包括物品等等的信息数字化,且不可逆、公开透明;想,深入想,这会是什么样的一个世界...

  3. 城市化进程和信息化革命和同时在中国大地上发生,这是中国史上阶层跃迁的最好时代(很可能是唯一),给布衣白丁、寒门学子有机会改变自己和家族的命运,随着最后一波移动互联网红利的结束,工业4.0时代的开启,留给个体的机会比较小,2020年5G的落地推进,AI、大数据、云技术等的应用将进一步激发,流量入口也会将趋向分散化(智能硬件、物联网),创业机会也会更聚焦和专业(技术融合实体经济),比如现在满大街的XX智慧XX项目,不容易死掉同时也不容易成为独角兽,总之大家都有饭吃。

  4. 1978年的人均工资是55元,按M2和GDP增长,年收入没有达到百万以上的,都是没有享受到工业3.0的红利;科技是第一生产力没错,但是科技进步的红利只被极少数人收割。(不会吧?摘自网络:1%的超级富豪拥有的财富超过99%人口的财富总和——国际公益组织乐施会Oxfam每年都会发布财富报告

  5. 合理的“泡沫”确实是发展经济的催化剂,但泡泡一直吹,吹的整个社会失去了价值信仰,没有道德底线,一切都向钱看,这些年看过各种奇葩的瓜还少么...务实的匠心精神显得那么弥足珍贵。

  6. 2016开始金融去杠杆,2018年开始财政去杠杆,通过政策引导,把狂奔了20年虚拟经济带向脱虚向实之路,实体强大才是大国之根本。自WTO以后,在电商暴力比价和外资的围剿之下,民族产业和品牌剩者寥寥,脱虚向实这个转变还是来得稍晚了一些。

二、共建和共享

  1. 1024习大大讲话以后全国上下都在谈区块链,分布式应用场景会得到更多的探索;去中心化效率虽然低(百度超级链宣称已达百万级TPS),但透明公开公正的技术特征,为社会治理提供了探索的方向,“去中心化”作为一个趋势,才刚刚开始,共建、共治、共享的社会治理思想格局已经形成。

  2. 这是一个个体崛起的时代,比如大V、直播网红、KOL、副业收入,同时也是一个信用泛滥的时代,网络暴力、知识产权侵犯、剽窃、恶搞。随着web3.0/区块链3.0的更多应用场景落地,网络环境会得到净化。

  3. 实体经营永远绕不过去的四道槛:缺人、缺钱、缺市场、信用无法评估和监管(指专业或服务能力的评价,包括个体也一样无法评估)

    通过直接机制的工作流方式打开企业的组织边界,应对管理的墒效应。

当然需要先自我成功才能输出,比如字节跳动的飞书OKR管理平台,现在也开始对外界开放使用。

通过电商平台,3级3%销费分享机制,同时帮建立企业社区,协助产品快速迭代,建立产品知识树,员工个人也可以建立自己的知识树,从而共建社会的知识树,知识和工作流表单用联盟链记账,敏感和机密信息可以通私钥授权访问,员工通过提高公司竞争力和公司软文化两个纬度的建设得到自己的TFP指数和积分,企业全体员工的TFP指数除权得到企业的TFP指数,这个企业TFP指数是商城平台综合排名的重要权重。所有数据都是私有化的(比如采用至信链的应用,发表就上链),贡献到社会知识树体系里,参与社区激励机制奖励。如下图:形成正向的良性循环,交易金额的3%的根据TFP的系数除权奖励。

  1. 在这个框架之下,个体和企业都趋向更自由,在未来有一种可能:以组建公司的形式为社会提供服务,不一定是最优方案。

三、开源和人性

  1. 在这样的一个小愿景之下,需要开源精神,而且是极度开源的,公司日常都开源化,技术、管理、财务、未来规划等等,公司的一切一切全都公开,并建立共建直播室,当然项目代码肯定会在Github上开源。

  2. 这事肯定有人会讥讽,人家开源的都是大型项目,底层协议啥的,这么个应用层面的项目搞开源...

  3. 其实在这个项目计划里,是要做成一个开源性的公司,并开放经营全过程,是这个项目成功的一个重要模型,以完全透明的精神来运做这个项目,制定合理规则,让努力的人可以得到更多回报。有一点请注意:2018年三大开源社被大厂收购,开源社区最终都不可避免的被商业化宿命(或赞助包养);所以这个项目把非常红海的电商考虑在内,进行自我造血,可以资助开发者和自由工作者、以及贡献者。商城的使用体验会和现在的主流网购都不太一样(纠正营销过度、满是套路的世界)。

  4. 或者另外一外角度去看:在大厂和大资金都在区块链基建上做建设的时候,我们在商业应用上先按区块链精神来组织实现社区的自治(局部数据库可以先用联盟链),不管是什么技术路线,关键还是使用者,比如功能开发或关键规则都可以全网投票来决定(好比十年前韩剧都可以用粉丝投票决定剧情的走向),更现实的角度,公链的TPS还是需要让它再飞一会,百度联盟链的百万级TPS也显得不是很够,什么以太猫、莱茨狗只是个玩具;当然在国情之下,联盟链已经在数字权证、溯源、公益、跨境支付、物流等很多领域落地(或者我一外行坐井观天了)。

  5. 所有商业逻辑的核心,都是建立起黑盒子,中间赚差价;信息完全对称的商业规则是反人性的,这点难以逾越,正因为是这样,只要旗帜树立起来,通过技术手段进行信用背书,有形成群众运动的基础条件,势能如何转为动能,那是群体共同努力以及宣传的事;如果再反过来想,我们可以打开传统的黑盒子有多大,就是这个商业逻辑成长的边界。

四、商业和白嫖

  1. 所有的开源项目都是为了让人白嫖,白嫖后可以赔增活力;那么问题来了,个体利益是永远大过群体利益的,如何防范和平衡?比如比特币到现在已有一百多个软硬分叉,但没有一个是发展起来的,和主链的交易量比只是九牛一毛。纯粹是先发优势么?还是乌合之众的羊群效应?或两者有之。

  2. 确保这个生态利益和分配规则是公开、公证、公平的,是利于集体的,先发优势必然带来群体效应;反推,如果这个生态利益和分配规则是利于小部份群体的,那么很快另外一个更合理性、利于大多数人的生态会成长起来。

  3. 那么只要监督一个事情,这个生态组织不能是私有化的,全部利益是全部集体的,公平、公开、公证建立分配机制;同时,这个项目要推进和快速的发展,不能全靠爱的燃烧,资本的引入是也是必要的,但要把资本的贪婪性关进笼子里。

  4. 分红权、投票权、溢价权、所有权(表决权),四权分立,分红权和投票权全网享有,溢价权价值按贡献值(TFP)分配(会采用5年制TUP计划,保证业务系统及后来者利益)

每一个贡献的人可以清晰的规划发展路线,包括可以看到所有别人的。

  1. 公司治理以合伙人制+董事会+委员会进行管理
    ********
    利润分配方式采用3331,分别:30%员工支出成本(基本工资+积分池),30%股东分红(包括TUP员工股东),30%发展备用金(确保业务开展基础性投入和研发),10%公益基会的资金池。

  2. 初始阶段按4/6,钱股占40%,力股占60%,成立合伙经营主体,当公司剩余利润能够按国家标准(现在的标准是800万以上)以公募基金会运作的时候,钱股力股逐渐退出由基金会运作管理(钱股力股退出机制设计);或者来个金主爸爸直接公募基金会开始运作。

  3. 这个架构设计平衡了短期只用爱发电的无力,中期阶段对前期的钱股、力股的付出回报,以及将来归全体所有的理念。那么初期的米哪里来?可能用爱燃烧会大于面包。需要大家用爱来发电,更欢迎面包提供者。

五、路线和归途

  1. 写点代码改变世界,每个程序猿都有过这样美好的遐想.......理想归理想,现实还是要看清当下第一步怎么走,明天的面包在哪里?不指望资金的进入是最好的发展路径,这样后期的切割会简单...可以很纯粹的只为疯狂的代码输出,自我造血...可以很纯粹的建立一个自由IT者们想建立的美好世界的样子......

  2. 全过程创业直播成为自媒体,一是监督、二为引流,养活初创团队。

  3. 应用落地先考虑高频消费产品,可以多曝光。比如:6亿人均收人不到千元的农民群体和城市家庭每日餐桌建立联系,打通环节,农民增收,居民减支。

  4. 敲着键盘,开着房车...去走遍大美河山...为农民直播带货,为当地制造企业带货...一张张淳朴笑脸所带来的满足感,远胜过敲出十万行代码。

  5. 以及有那么多可以打开的黑盒子...这里暂且不表。

  6. 敲着键盘,开着房车,去浪......不是玩笑话,这么多低收入的人群,只要解决了这个群体增收的问题,相当于解决了中国未来几十年发展的动力...这个是值得深入去探究和践行的。

  7. 这个商业设计模型先从IT业发起,影响力慢慢渗透到其它行业和专业,遥想将来每个个体或组织的TFP可以计量,成长模型可出输出察看,出力和出钱又有范式...拥有睡眠收入或不是那么遥不可及的事情。这个世界有不缺钱的,有不缺专业能力的,但要匹配好很难、很难...

六、致敬 · 一个好更美好的世界

  1. 不知道有多少人看到这里的。算了,就这吧!你所想的就是美好的,千人有千个哈姆雷特...

  2. 第一步先做商城平台,先出小程序和Android版,要求全职,第一团队需求:项目经理、产品经理、后端、前端、运营设计,预计5-6人,挑战60天上线,期间预备建立第二团队:AI、LBS、UE4、区块链方向。

  3. 因为是初创,所以更需要用爱发电的朋友,会提供基本生活费(4K-5K/月)+利润分红权+TUP溢价分配权+股份期权+开源性项目共知的荣誉利益,只求安心上班的请绕路,暂时养不起。

  4. 提供启动资金,团队建立开展工作以后,希望在3个月后可以有现金流,缓减资金压力;5到6个月,看运营效果,考虑是否启动融资。

  5. 优先选择杭州的朋友,因为前期需要高频的沟通,在一起办公可以无缝交流,开发计划梳理清楚以后,欢迎远程协同开发的朋友加入团队。

  6. 很高兴你能看完,如果想了解更多可以在百度网盘下载(约42M有45页的pdf文档):https://pan.baidu.com/s/1j-K5gARh-Xco63yD_-eR6w
    提取码:fozg

我的联系方式:电充支持电鸭
有兴趣的小伙伴请发邮件至:充电支持电鸭 (第一阶段会优先考虑在杭州的朋友)
内容包括:1、请简单描自己 2、你可以提供什么   3、为何想要加入 4、你的微信

七、再啰嗦几句

  1. 很多朋友觉得这个事情像是飘在天上...太过理想化,确实是,我不知道事情会演化成什么样子,会被喷成什么样子... 至少我想,如果最具开放和贡献精神的IT工程师们,都不能接受和践行的话,这个事情就可以判死刑了,也安了我这么多年的心结,从此向左or向右?接下来的日子是我人生重要的岔路口...

  2. 项目以透明创业为出发点,努力成为围观项目(至少在IT工程师圈),引流量形成知识分享学习地(学生/IT新手这个需求一直存在),通过自媒体有一部份现金流(保证初创团队别死太早);理想很丰满,现实很残酷,97%的创业公司活不过两年,创业是大概率失败,前进路线必须面包和爱情兼顾。

  3. 产品路线:先电商落地,选择农产品(助农意义很大,还可高频交易做高月活)和网络家装(交易客单价高),家装是以BIM技术为主要手段,打开家装黑盒子,解决材料清单和工量清单准确,建立业主、设计师、监理工头、工人评价和贡献体系(会伤及家装公司的利益,包括现在的网络家装公司,他们都是中间商,雁过拔毛模式一直到现在);应用场景举例:效果图的材料清单全部来自于平台商家产品,包括硬装、软装以及装饰家具电器,所呈现的所有模型都是商城里的产品,效果图的清单预算基本就是实际的装修价格;逐步形成IT、装修、居家用品的知识树体系,进而拓展...

  4. 从贸工技→产学研→研学产...能否演化出一种更合理的社会组织生产关系,在第四次人类变革浪潮时期,一起做些努力让“她”开始萌芽,最终即使失败的...也一定收获很多...比如基情一堆...

  5. 早先还是希望本来就是独立开发者的朋友,多多关注项目的进展,先组个5-6人的先遣小队,如果你是在职朋友(或计划求职),非常不建议加入,因为创业是大概率要GG的。(请慎重考虑)

  6. 也可能这个事情,最后也就剩下不到10人的小而美的团队,如果能够养活自己和家庭,那或许也是最不错的结局!!!一起抱团求变。

  7. 按照3W法,这个贴子大约讲了What,还有Where和How,期待伙伴们一起去完成...
    敲着代码,开着房车...去走遍大美河山...能成行嘛???

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精选评论
4 个月前anyway

有理想,有想法。
但是要走出这一步,真的要进行激烈的自我答辩。

确实是一个理想化的设想,从2012年的懵懂点状idear,到2014-2015认真的思辨,到最近想走出实质性的第一步,也是否定之否定的过程(包括现在的状态也是),所有的商业伦理都是先实践,后才有理论,很多时候无知,也会显得无畏是那么的小可爱,不怕被嘲笑...连围观都没有了,那就gg...

4 个月前浮生

点赞!!!

4 个月前同舟

精神支持下

平台人人都能搭建,假设你是技术最牛逼的平台,你的各种精神都贯彻成功了。但这不是你能成功地核心因素,电商平台涉及太广了,整个供应链各个环节。靠下面这张图的先发优势用户就来了?

所言极是,比如1999年就有可8848和易趣,义乌的小商品电商平台也比淘宝早,2003年淘宝出来的时候,据说有差不多有百家电商平台,最后只有马云成功了。一般很容易把原因简单归结于资金推动,可能背后还有天时、地利、人和....2015-2018年拼多多的崛起也很好的说明这点,利用免费流量,发力三四线城市的下沉市场,最后也成功了。我前面的描述是过于简单了,后发也会是优势,目前给我最大的希望是家装市场的黑盒子,家装是一个年5万亿级别的市场,体量够大,有机会做成一个垂直平台。当然所有的技术都需要强大的市场动销过程,比如滴滴也是从北京航站楼堵出租司机开始的(甚至于在厕所里堵)...

4 个月前马士华

为楼主的情怀点赞,楼主选了两块最难啃的骨头,就是最终标准和质量都控制的业务。

4 个月前DedSec

看半天没见房车和代码也没见美景,就看你在这晒商业模式了哈哈

开着房车去直播带货^_^

4 个月前greatghoul

我也想看房车。

可能性越来越大了^_^ https://eleduck.com/posts/ZXfOg7

4 个月前宇宙全栈

精神支持