讨论(敲着代码，开着房车...去走遍大美河山...) 致敬 · 一个更美好的世界!

（敲着代码，开着房车...去走遍大美河山...）致敬 · 一个更美好的世界!

如题：

敲着键盘，开着房车...去走遍大美河山...

是否你心中也有这样的“伊甸园”？

组个队，来场无憾的人生之旅...

（碎片化时代，清单体更合适，请自行脑补延展）

一、这世界......

1. 各种感慨程序猿35岁是一个坎，其实大多数行业都会面对这样的窘境，从象牙塔到金字塔，越往上坑位越少。

2. 从猿人到智人用了几百万年，智人到农耕文明用了15万年，到第一次工业革命用了1万年，到电器化革命用了170年，到信息化革命用了50年，随着2013年德国率先宣布工业4.0战略开启，信息化革命方兴未艾，工业4.0已如火如涂；如果说工业1.0蒸汽机提高了劳动效率，工业2.0能源电器化释放了生产力，工业3.0信息化革命完成了全球连接，那么工业4.0以规模定制化为特征，以个体、消费者为驱动的内在逻辑将重构商业体系；三个月前“数据”作为第五大生产要素写入中央文件，区块链以去中心化、不可篡改、公开透明的技术特征，在构建新的商业社会逻辑中（重塑生产关系），一定会是中坚力量，或许遥远的未来大家会称这个时代叫数字人的开端（猿人→智人→农人→现代人→数字人)；个体、群体、组织、政务、包括物品等等的信息数字化，且不可逆、公开透明；想，深入想，这会是什么样的一个世界...

3. 城市化进程和信息化革命和同时在中国大地上发生，这是中国史上阶层跃迁的最好时代（很可能是唯一），给布衣白丁、寒门学子有机会改变自己和家族的命运，随着最后一波移动互联网红利的结束，工业4.0时代的开启，留给个体的机会比较小，2020年5G的落地推进，AI、大数据、云技术等的应用将进一步激发，流量入口也会将趋向分散化(智能硬件、物联网)，创业机会也会更聚焦和专业（技术融合实体经济），比如现在满大街的XX智慧XX项目，不容易死掉同时也不容易成为独角兽，总之大家都有饭吃。

4. 1978年的人均工资是55元，按M2和GDP增长，年收入没有达到百万以上的，都是没有享受到工业3.0的红利；科技是第一生产力没错，但是科技进步的红利只被极少数人收割。（不会吧？摘自网络：1%的超级富豪拥有的财富超过99%人口的财富总和——国际公益组织乐施会Oxfam每年都会发布财富报告）

5. 合理的“泡沫”确实是发展经济的催化剂，但泡泡一直吹，吹的整个社会失去了价值信仰，没有道德底线，一切都向钱看，这些年看过各种奇葩的瓜还少么...务实的匠心精神显得那么弥足珍贵。

6. 2016开始金融去杠杆，2018年开始财政去杠杆，通过政策引导，把狂奔了20年虚拟经济带向脱虚向实之路，实体强大才是大国之根本。自WTO以后，在电商暴力比价和外资的围剿之下，民族产业和品牌剩者寥寥，脱虚向实这个转变还是来得稍晚了一些。

二、共建和共享

1. 1024习大大讲话以后全国上下都在谈区块链，分布式应用场景会得到更多的探索；去中心化效率虽然低（百度超级链宣称已达百万级TPS），但透明公开公正的技术特征，为社会治理提供了探索的方向，“去中心化”作为一个趋势，才刚刚开始，共建、共治、共享的社会治理思想格局已经形成。

2. 这是一个个体崛起的时代，比如大V、直播网红、KOL、副业收入，同时也是一个信用泛滥的时代，网络暴力、知识产权侵犯、剽窃、恶搞。随着web3.0/区块链3.0的更多应用场景落地，网络环境会得到净化。

3. 实体经营永远绕不过去的四道槛：缺人、缺钱、缺市场、信用无法评估和监管（指专业或服务能力的评价，包括个体也一样无法评估）
   
   通过直接机制的工作流方式打开企业的组织边界，应对管理的墒效应。

当然需要先自我成功才能输出，比如字节跳动的飞书OKR管理平台，现在也开始对外界开放使用。

通过电商平台，3级3%销费分享机制，同时帮建立企业社区，协助产品快速迭代，建立产品知识树，员工个人也可以建立自己的知识树，从而共建社会的知识树，知识和工作流表单用联盟链记账，敏感和机密信息可以通私钥授权访问，员工通过提高公司竞争力和公司软文化两个纬度的建设得到自己的TFP指数和积分，企业全体员工的TFP指数除权得到企业的TFP指数，这个企业TFP指数是商城平台综合排名的重要权重。所有数据都是私有化的（比如采用至信链的应用，发表就上链），贡献到社会知识树体系里，参与社区激励机制奖励。如下图：形成正向的良性循环，交易金额的3%的根据TFP的系数除权奖励。

1. 在这个框架之下，个体和企业都趋向更自由，在未来有一种可能：以组建公司的形式为社会提供服务，不一定是最优方案。

三、开源和人性

1. 在这样的一个小愿景之下，需要开源精神，而且是极度开源的，公司日常都开源化，技术、管理、财务、未来规划等等，公司的一切一切全都公开，并建立共建直播室，当然项目代码肯定会在Github上开源。

2. 这事肯定有人会讥讽，人家开源的都是大型项目，底层协议啥的，这么个应用层面的项目搞开源...

3. 其实在这个项目计划里，是要做成一个开源性的公司，并开放经营全过程，是这个项目成功的一个重要模型，以完全透明的精神来运做这个项目，制定合理规则，让努力的人可以得到更多回报。有一点请注意：2018年三大开源社被大厂收购，开源社区最终都不可避免的被商业化宿命（或赞助包养）；所以这个项目把非常红海的电商考虑在内，进行自我造血，可以资助开发者和自由工作者、以及贡献者。商城的使用体验会和现在的主流网购都不太一样（纠正营销过度、满是套路的世界）。
   

4. 或者另外一外角度去看：在大厂和大资金都在区块链基建上做建设的时候，我们在商业应用上先按区块链精神来组织实现社区的自治（局部数据库可以先用联盟链），不管是什么技术路线，关键还是使用者，比如功能开发或关键规则都可以全网投票来决定（好比十年前韩剧都可以用粉丝投票决定剧情的走向），更现实的角度，公链的TPS还是需要让它再飞一会，百度联盟链的百万级TPS也显得不是很够，什么以太猫、莱茨狗只是个玩具；当然在国情之下，联盟链已经在数字权证、溯源、公益、跨境支付、物流等很多领域落地（或者我一外行坐井观天了）。

5. 所有商业逻辑的核心，都是建立起黑盒子，中间赚差价；信息完全对称的商业规则是反人性的，这点难以逾越，正因为是这样，只要旗帜树立起来，通过技术手段进行信用背书，有形成群众运动的基础条件，势能如何转为动能，那是群体共同努力以及宣传的事；如果再反过来想，我们可以打开传统的黑盒子有多大，就是这个商业逻辑成长的边界。

四、商业和白嫖

1. 所有的开源项目都是为了让人白嫖，白嫖后可以赔增活力；那么问题来了，个体利益是永远大过群体利益的，如何防范和平衡？比如比特币到现在已有一百多个软硬分叉，但没有一个是发展起来的，和主链的交易量比只是九牛一毛。纯粹是先发优势么？还是乌合之众的羊群效应？或两者有之。

2. 确保这个生态利益和分配规则是公开、公证、公平的，是利于集体的，先发优势必然带来群体效应；反推，如果这个生态利益和分配规则是利于小部份群体的，那么很快另外一个更合理性、利于大多数人的生态会成长起来。

3. 那么只要监督一个事情，这个生态组织不能是私有化的，全部利益是全部集体的，公平、公开、公证建立分配机制；同时，这个项目要推进和快速的发展，不能全靠爱的燃烧，资本的引入是也是必要的，但要把资本的贪婪性关进笼子里。

4. 分红权、投票权、溢价权、所有权（表决权），四权分立，分红权和投票权全网享有，溢价权价值按贡献值（TFP）分配（会采用5年制TUP计划，保证业务系统及后来者利益）

每一个贡献的人可以清晰的规划发展路线，包括可以看到所有别人的。

1. 公司治理以合伙人制+董事会+委员会进行管理
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   利润分配方式采用3331，分别：30%员工支出成本(基本工资+积分池)，30%股东分红(包括TUP员工股东)，30%发展备用金(确保业务开展基础性投入和研发)，10%公益基会的资金池。

2. 初始阶段按4/6，钱股占40%，力股占60%，成立合伙经营主体，当公司剩余利润能够按国家标准（现在的标准是800万以上）以公募基金会运作的时候，钱股力股逐渐退出由基金会运作管理（钱股力股退出机制设计）；或者来个金主爸爸直接公募基金会开始运作。

3. 这个架构设计平衡了短期只用爱发电的无力，中期阶段对前期的钱股、力股的付出回报，以及将来归全体所有的理念。那么初期的米哪里来？可能用爱燃烧会大于面包。需要大家用爱来发电，更欢迎面包提供者。

五、路线和归途

1. 写点代码改变世界，每个程序猿都有过这样美好的遐想.......理想归理想，现实还是要看清当下第一步怎么走，明天的面包在哪里？不指望资金的进入是最好的发展路径，这样后期的切割会简单...可以很纯粹的只为疯狂的代码输出，自我造血...可以很纯粹的建立一个自由IT者们想建立的美好世界的样子......

2. 全过程创业直播成为自媒体，一是监督、二为引流，养活初创团队。

3. 应用落地先考虑高频消费产品，可以多曝光。比如：6亿人均收人不到千元的农民群体和城市家庭每日餐桌建立联系，打通环节，农民增收，居民减支。

4. 敲着键盘，开着房车...去走遍大美河山...为农民直播带货，为当地制造企业带货...一张张淳朴笑脸所带来的满足感，远胜过敲出十万行代码。

5. 以及有那么多可以打开的黑盒子...这里暂且不表。

6. 敲着键盘，开着房车，去浪......不是玩笑话，这么多低收入的人群，只要解决了这个群体增收的问题，相当于解决了中国未来几十年发展的动力...这个是值得深入去探究和践行的。

7. 这个商业设计模型先从IT业发起，影响力慢慢渗透到其它行业和专业，遥想将来每个个体或组织的TFP可以计量，成长模型可出输出察看，出力和出钱又有范式...拥有睡眠收入或不是那么遥不可及的事情。这个世界有不缺钱的，有不缺专业能力的，但要匹配好很难、很难...

六、致敬 · 一个好更美好的世界

1. 不知道有多少人看到这里的。算了，就这吧！你所想的就是美好的，千人有千个哈姆雷特...

2. 第一步先做商城平台，先出小程序和Android版，要求全职，第一团队需求：项目经理、产品经理、后端、前端、运营设计，预计5-6人，挑战60天上线，期间预备建立第二团队：AI、LBS、UE4、区块链方向。

3. 因为是初创，所以更需要用爱发电的朋友，会提供基本生活费(4K-5K/月)+利润分红权+TUP溢价分配权+股份期权+开源性项目共知的荣誉利益，只求安心上班的请绕路，暂时养不起。

4. 提供启动资金，团队建立开展工作以后，希望在3个月后可以有现金流，缓减资金压力；5到6个月，看运营效果，考虑是否启动融资。

5. 优先选择杭州的朋友，因为前期需要高频的沟通，在一起办公可以无缝交流，开发计划梳理清楚以后，欢迎远程协同开发的朋友加入团队。

6. 很高兴你能看完，如果想了解更多可以在百度网盘下载（约42M有45页的pdf文档）：https://pan.baidu.com/s/1j-K5gARh-Xco63yD_-eR6w
   提取码：fozg

我的联系方式：电充支持电鸭
有兴趣的小伙伴请发邮件至：充电支持电鸭 (第一阶段会优先考虑在杭州的朋友)
内容包括：1、请简单描自己 2、你可以提供什么   3、为何想要加入 4、你的微信

七、再啰嗦几句

1. 很多朋友觉得这个事情像是飘在天上...太过理想化，确实是，我不知道事情会演化成什么样子，会被喷成什么样子... 至少我想，如果最具开放和贡献精神的IT工程师们，都不能接受和践行的话，这个事情就可以判死刑了，也安了我这么多年的心结，从此向左or向右？接下来的日子是我人生重要的岔路口...

2. 项目以透明创业为出发点，努力成为围观项目（至少在IT工程师圈），引流量形成知识分享学习地（学生/IT新手这个需求一直存在），通过自媒体有一部份现金流（保证初创团队别死太早）；理想很丰满，现实很残酷，97%的创业公司活不过两年，创业是大概率失败，前进路线必须面包和爱情兼顾。

3. 产品路线：先电商落地，选择农产品（助农意义很大，还可高频交易做高月活）和网络家装（交易客单价高），家装是以BIM技术为主要手段，打开家装黑盒子，解决材料清单和工量清单准确，建立业主、设计师、监理工头、工人评价和贡献体系（会伤及家装公司的利益，包括现在的网络家装公司，他们都是中间商，雁过拔毛模式一直到现在）；应用场景举例：效果图的材料清单全部来自于平台商家产品，包括硬装、软装以及装饰家具电器，所呈现的所有模型都是商城里的产品，效果图的清单预算基本就是实际的装修价格；逐步形成IT、装修、居家用品的知识树体系，进而拓展...

4. 从贸工技→产学研→研学产...能否演化出一种更合理的社会组织生产关系，在第四次人类变革浪潮时期，一起做些努力让“她”开始萌芽，最终即使失败的...也一定收获很多...比如基情一堆...

5. 早先还是希望本来就是独立开发者的朋友，多多关注项目的进展，先组个5-6人的先遣小队，如果你是在职朋友(或计划求职)，非常不建议加入，因为创业是大概率要GG的。（请慎重考虑）

6. 也可能这个事情，最后也就剩下不到10人的小而美的团队，如果能够养活自己和家庭，那或许也是最不错的结局！！！一起抱团求变。

7. 按照3W法，这个贴子大约讲了What，还有Where和How，期待伙伴们一起去完成...
   敲着代码，开着房车...去走遍大美河山...能成行嘛？？？