我是IT咨询出身，MBA之后转型成为互联网的产品，在成熟的互联网公司做过，也在创业公司做过，很喜欢创业公司的氛围，所以想自己也试试。创业之前在一家美国初创工作，我帮忙组建的中国技术团队，不过公司效益后来不如预期，中国的技术团队都砍掉了，所以去年 4 月份自己出来创业，成为了一个大龄创业者。
我的项目是一个利用 AI 进行语言学习的工具，因为大家都知道的原因以及不想在国内卷，所以第一个市场选在日本。当时推出的时候只有网页版，因为当时 AI 导师的功能还没有现在这么烂大街，而且我还首创了实时语法纠错和语音纠错的功能，所以市场反馈挺好。我只在 Twitter 上找网红帮忙宣传了一下，但是结果超预期。不过因为语言学习这个本身就是比较红海的市场，日本那几个主流的 app大概在九十月份的时候纷纷有了这个模块，所以 AI 聊天就不新鲜了。而且app 的开发进程因为各种 drama 的原因被耽搁了好几个月，所以去年 12 月才推出，但是也没有明显增长。因为我几乎没做什么市场营销的投入，所以基本只靠自然增长。在日本积累了一万多用户，印尼有大概三千的用户，但印尼的付费会员很少，不像日本的比例那么高，而且有一半都是年订阅会员。
项目运行这期间有很多地方做的不好，比如我去年脑袋一热，把 40 多个花费在 10000 日元以上的订阅用户变成了终身会员，期望他们能帮忙宣传宣传；比如我合伙人（负责后端）是兼职，所以开发进度很慢，而且这几个月因为一些原因基本处于停滞状态，我只在前端做些优化。再比如我这几个月也连带着比较懈怠，根本都没做什么增长的动作，连官方的 twitter 号都不更新了。现在收入肉眼可见的减少，再加上AWS给的免费credit已经用完了，所以目前的收入只能勉强维持 IT 收支。
所以我现在很犹豫，一方面觉得如果把能做的都尽量做好，哪怕没有后端的大更新，也可以把用户体验做好些。而且在市场定位方面，也可以优化一下。毕竟感觉用户对这个服务评价还不错。另一方面，我心里也有了几个别的方向，但我不太喜欢多个项目同时搞。
所以想问问大家，如果是你的话，你会怎么做？感谢！
可以在电鸭上发个帖子招运营帮你们推广，按转化给人家提成。
这个还是要找日本本地的吧？我也是刚接触电鸭，感觉还是在中国的技术为主。之前在日本和一个 agency 合作过一次，他们帮忙负责联系网红，但是收费感觉比较高（给网红多少给他们多少），就没继续合作下去。
国内很多出海品牌的公司里也有做日本那边的推广的，对应人才还是有的。电鸭，小红书啥的都试试😏
好主意诶，还真没想过在国内找相关的营销机构，多谢建议！！
看你的描述，整体项目运行中你已经验证了用户需求和技术，反而营销是你的短板。
其实这个阶段你更应该好好搞营销，搞成了皆大欢喜，搞不成你也能知道自己的深浅，到底是不会营销，还是像你自己以为的只是“没有搞”而已。
不管要不要开始下一个方向，营销看起来是你的问题，要么在这个项目中解决掉，要么带到下一个项目中继续面对。（该修的课必须得修掉），有点宿命的感觉。
但是都别灰心，继续加油！呆过互联网和创业公司的都是越战越勇型的~
嗯，感谢你中肯的建议和鼓励！！就好像考试没考好说没好好学习一样，其实好好学习了也未必能考好哈哈，不过终归要认真对待一下。
创新和经营是不一样的，小公司经营就是那些爱操心，大事小事都要过问的人才能维持起来的，每一个风口下面都是不断打磨成本的过程，当技术不在新鲜，或流行过后，剩下的就是压缩成本的过程，长期看，市场上活下来的公司都是同类成本最低的公司。很巧我了解的几个长期经营的公司老板，都是运维出身，更印证了我的看法，为数不多的销售和技术牵头的都是几年就结束或转手了。
感谢分享，其实自从了解了AI的能力边界之后，我就认为之后的小规模公司会越来越多，因为如果有成熟的 AI 工作流解决方案，效能问题会解决的很好，所以要么用 SAAS，要么自己的开发人员去搞，运营很重要但感觉趋势是运营扮演的角色可能越来越轻。
后端合伙人还要么，我时间充足呀，可以给你加快进度
哇，那很好啊，我们私信下？
好呀，欢迎联系
我的电量不够看联系方式😂 回复也不让有邮箱.....
感谢建议，这几个月打算集中精力搞一下营销相关的动作，看看增长如何。卖掉感觉不太现实，毕竟规模还是太小了，很难有什么吸引力。