我们公司，想组件远程团队，想了解下，远程团队工作期间，必须共享电脑屏幕，可行吗？
你需要的是一个主动的员工而不是一个被动的奴隶，中国人在这方面上总是有些误解。。。
不可行，疑人不用，用人不疑
说的好，别污染远程办公这个环境。 结果导向是对员工和企业双方都友好的方式!
看了，老铁们的回复，我心都凉了一大截，感觉远程团队，不太靠谱，可能不行。不监督，不会有信任的。 我们也担心，工作效率的问题，同时，对任务的评估，也很主观，如果只是结果导向，我觉得跟加不能信任。尤其担心不可控，不如还是找人来公司吧。
你要找的是一个真正懂技术的人，来衡量评估的是否在合理范围内，而不是用有副作用并且强迫的方式
作者的意思应该是结果导向带来的时间开销不可控和过程管理不可信。面对这种问题我也有两个疑问，针对远程办公来说：
个人看来，在远程工作文化没有普及的当下，对于成熟的公司来说，远程工作模式还是太过于不可控，不可信了。
也有可能是你还没有接触过远程，所以对远程开发者不太了解。。 即使不远程，你装个监控电脑的软件，全公司的人就都时时刻刻在专心工作吗？ 仔细想一下，不是的。 其实你的目的应该是在 合理的时间安排没，以合理的人力成本完成公司阶段性的合理目标。 所以，这跟是否监控，没有太大关系。
远程办公是以任务为导向的，如果对员工没有起码的信任，还是不要选择远程办公了，你们老板可能就是想省场地费。。。
我倒觉得共享屏幕也没什么，两边协商呗，用人单位觉得这样能保证效率，工作者觉得这个监督程度能接受，也不违法，那就没什么问题。
不过要提醒楼主的是，并不是所有工种、所有工作类型都适合这么做。比如软件开发，因为存在调研、思考，所以效率的就会波动，我认为就不适合共享屏幕。
我从 2017 年远程工作至今，经历了四家远程工作公司，管理方式各有不同。我觉得合适的就是最好的。楼主需要的话，可以到在行找我聊聊：https://www.zaih.com/falcon/mentors/2bhaf3moo8l?from=tag_list&from_category=互联网%2B&from_content=研发&from_order=default
这种环境的人，不适应你的土壤
你们需要的是奴隶，不是程序员
软件开发靠监督，公司肯定黄
工作看中的是效益是结果，过程并不是很重要，只要能把工作完成好，是否共享屏幕不重要。
远程工作首先要的就是信任，以结果为导向。如果一开始信任都没有，谈何远程
当然不可行，除非再加上前置摄像头，万一人家开挂呢
别污染远程办公这个环境
要结果就行了，要监控屏幕的话，只会让人离心。
结果导向型比较友好。
这种方法看着比电脑装监控还难接受
建议自己监督自己
共享的意义是什么呢？
能理解你们想要确保远程工作后的产出问题，但不建议这样做。 结果导向是对员工和企业双方都友好的方式，不要去监督过程。
不可行 别污染远程办公这个环境
这样的要求就不要组远程团队了，能胜任远程工作的人都应该是有很良好的自我管理能力，较强的自驱力
远程还共享电脑屏幕？？？
没必要也没用，甚至是毒药。 看板和每日站会用起来，每周开个小会差不多了
增本降效
看屏幕的话意义也不大吧， 但既然要一直看这些就不适合远程办公了，还不如直接招进公司，装个监控看个够。
所以与其费尽心力看这个，还不如看看具体是做什么项目， 按时间节点得知产出进度和效果，这样相对还更有意义些。
不然听起来就像外派出去的业务员，还得再多加个全程定位和录音录像一样。
我觉得没必要组件远程团队，现场办公效率都不好保证，更别提远程了。给你提10条建议： 1.只允许现场办公 2.电脑安装监控软件 3.网络限制，白名单只允许访问几个技术网站，其他网站一律不行 4.工位安装摄像头，时刻监控员工动态，高端点的可以监控员工离岗时间，面部表情 5.厕所安装如厕时间监控装置 6.严格上下班打卡制度，迟到按迟到时间扣钱 7.引入工时排名，并且和kpi强关联 8.增加加班夜宵补贴，加班打车补贴 9.实行大小周，月末加班制度，可能的话实行996制度 10.购置手机收纳架，上班期间上交手机，同时配合摄像头监控多部手机钻空子的情况发生
以上不是俺拍脑袋的，是不少公司行之有效的精华制度，望采纳！
完全没必要，我给一个美国公司远程工作一年多，这个公司从疫情开始全员居家办公，至今如此。 通过conflunce写文档，jira进行任务工作管理，teams日常沟通，zoom视频会议。 毫无问题。关键是老板心态，是要求看着员工干活还是完成任务就行
下载APP，能及时收到回复或进展
你需要的是一个主动的员工而不是一个被动的奴隶，中国人在这方面上总是有些误解。。。
不可行，疑人不用，用人不疑
说的好，别污染远程办公这个环境。
结果导向是对员工和企业双方都友好的方式!
看了，老铁们的回复，我心都凉了一大截，感觉远程团队，不太靠谱，可能不行。不监督，不会有信任的。
我们也担心，工作效率的问题，同时，对任务的评估，也很主观，如果只是结果导向，我觉得跟加不能信任。尤其担心不可控，不如还是找人来公司吧。
你要找的是一个真正懂技术的人，来衡量评估的是否在合理范围内，而不是用有副作用并且强迫的方式
作者的意思应该是结果导向带来的时间开销不可控和过程管理不可信。面对这种问题我也有两个疑问，针对远程办公来说：
个人看来，在远程工作文化没有普及的当下，对于成熟的公司来说，远程工作模式还是太过于不可控，不可信了。
也有可能是你还没有接触过远程，所以对远程开发者不太了解。。 即使不远程，你装个监控电脑的软件，全公司的人就都时时刻刻在专心工作吗？ 仔细想一下，不是的。 其实你的目的应该是在 合理的时间安排没，以合理的人力成本完成公司阶段性的合理目标。 所以，这跟是否监控，没有太大关系。
远程办公是以任务为导向的，如果对员工没有起码的信任，还是不要选择远程办公了，你们老板可能就是想省场地费。。。
我倒觉得共享屏幕也没什么，两边协商呗，用人单位觉得这样能保证效率，工作者觉得这个监督程度能接受，也不违法，那就没什么问题。
不过要提醒楼主的是，并不是所有工种、所有工作类型都适合这么做。比如软件开发，因为存在调研、思考，所以效率的就会波动，我认为就不适合共享屏幕。
我从 2017 年远程工作至今，经历了四家远程工作公司，管理方式各有不同。我觉得合适的就是最好的。楼主需要的话，可以到在行找我聊聊：https://www.zaih.com/falcon/mentors/2bhaf3moo8l?from=tag_list&from_category=互联网%2B&from_content=研发&from_order=default
这种环境的人，不适应你的土壤
你们需要的是奴隶，不是程序员
软件开发靠监督，公司肯定黄
工作看中的是效益是结果，过程并不是很重要，只要能把工作完成好，是否共享屏幕不重要。
远程工作首先要的就是信任，以结果为导向。如果一开始信任都没有，谈何远程
当然不可行，除非再加上前置摄像头，万一人家开挂呢
别污染远程办公这个环境
要结果就行了，要监控屏幕的话，只会让人离心。
结果导向型比较友好。
这种方法看着比电脑装监控还难接受
建议自己监督自己
共享的意义是什么呢？
能理解你们想要确保远程工作后的产出问题，但不建议这样做。
结果导向是对员工和企业双方都友好的方式，不要去监督过程。
不可行 别污染远程办公这个环境
这样的要求就不要组远程团队了，能胜任远程工作的人都应该是有很良好的自我管理能力，较强的自驱力
远程还共享电脑屏幕？？？
没必要也没用，甚至是毒药。
看板和每日站会用起来，每周开个小会差不多了
增本降效
看屏幕的话意义也不大吧，
但既然要一直看这些就不适合远程办公了，还不如直接招进公司，装个监控看个够。
所以与其费尽心力看这个，还不如看看具体是做什么项目，
按时间节点得知产出进度和效果，这样相对还更有意义些。
不然听起来就像外派出去的业务员，还得再多加个全程定位和录音录像一样。
我觉得没必要组件远程团队，现场办公效率都不好保证，更别提远程了。给你提10条建议：
1.只允许现场办公
2.电脑安装监控软件
3.网络限制，白名单只允许访问几个技术网站，其他网站一律不行
4.工位安装摄像头，时刻监控员工动态，高端点的可以监控员工离岗时间，面部表情
5.厕所安装如厕时间监控装置
6.严格上下班打卡制度，迟到按迟到时间扣钱
7.引入工时排名，并且和kpi强关联
8.增加加班夜宵补贴，加班打车补贴
9.实行大小周，月末加班制度，可能的话实行996制度
10.购置手机收纳架，上班期间上交手机，同时配合摄像头监控多部手机钻空子的情况发生
以上不是俺拍脑袋的，是不少公司行之有效的精华制度，望采纳！
完全没必要，我给一个美国公司远程工作一年多，这个公司从疫情开始全员居家办公，至今如此。
通过conflunce写文档，jira进行任务工作管理，teams日常沟通，zoom视频会议。
毫无问题。关键是老板心态，是要求看着员工干活还是完成任务就行