Upworkupwork里接了个python script任务

建议先做好工时预估，然后按照工时数乘以2或者3进行整单报价，确保沟通时间也涵盖在内。我们在最近接了一个小项目，也是类似的情况。其实整单也就在一千美金左右，但是中间遇到了需要切换架构的情况，所以和客户沟通了，最后把预算提高了30%左右。

需求多证明客户满意你的交付，所以如果工作量变大的话，可以对应解释清楚，然后争取把项目做好。其实我发现不少人都觉得做这种外包，短平快比较好，但是这几年实践下来，还是时间周期长的项目（三个月以上）更好。

我从来没有试过给这个客户做完一个阶段，就没有后续的情况，甚至会脱离平台直接和客户签单，把平台抽水也去掉。两个客户例子：

1. 一个在上海，前期通过Upwork签单合作，三个月把客户的需求做完交付，客户用我们的代码和架构成功融资两轮，我第二年负责架构咨询，年底还进行了一轮三个月的架构升级，在上海驻场，每个月10w人民币，平台外结算。
2. 在上海驻场期间，接到一个美国客户，需要做一套完整的AI方案。我们花了一年时间做原型，在Upwork上收款100w人民币以上，最终上线，为客户每个月省下大量第三方服务费用。目前在平台外客户每个月给我们五位数美金做日常维护。

这样的高质量客户积累下来，如果合作愉快，可以考虑全职开发，如果希望能够扩大规模，就可以自己办团队，开公司，每一条路，都比996强。

德国行业有个闻名之处，就是避免价格(向下)竞争，用来持续投入到提升自己的技术领导优势，也许能把这拿来参考。

Fixed rate 风险之一就是 scope creep 出现，如你所说的加需求，产生另类剥削，无论是在技术、时间或是沟通复杂度上，也就是低估/被低估，最终导致预期成本结构受到压缩的压力，把握好原则(如避免价格向下竞争)，提防各种沉没成本与干扰决策效率出现，天下武功唯快(清晰的原则)不破，会是比较好的 bargain power。

是挺抠，但慢慢来嘛

中间如果做不下去了能放弃吗？

你有没有想过屏幕后面是个老印在奸笑

ios app可以转包给我试试

大佬好厉害