最近听一个做餐饮的老哥吐槽说现在平台抽成比房租还贵，平台居然要抽掉三成左右，给我惊了，难怪最近东哥这么得民心。
我在想有没有可能，以DAO的形式运营一个零佣金的外卖平台？让用户，商家，骑手直接沟通
创建于2024年12月08日
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你的想法本身没问题，共产主义也是我的理想。不过你的思路没有打开，你在这个领域是干不赢大平台的。
首先，为什么老板要忍受平台抽成？因为哪怕平台抽掉了30%，他还有得赚。俗话说得好，杀头的买卖有人做，赔钱的买卖没人做。所以这里的问题在于，老板在平台上开展业务可以增加收入，只是分成比例可能不够好，劳动者收入的少了，资本家吃得更多。
为什么老板只能忍受被平台抽成？因为只有这个平台，所以竞争从平台之间，被转移到劳动者之间。卖拉面的要跟卖饺子的竞争，骑电瓶车的要跟骑电瓶车的竞争。所以劳动者看起来很辛苦，但是不挣钱。
怎么才能让分成向劳动者倾斜？把竞争带回平台，让平台跟平台竞争。近期的京东就是一个很明显的例子。我们应该思考，怎么样提供更多平台加入竞争，怎么提升搭建平台的成本，怎么找到大平台现在忽视的点。
我提个想法：搞一个“5分钟路程”的平台。比如我们小区附近，5分钟走路能达到的饭店，把它们整合到一起，供给本小区的懒人；本小区的勤快人，可以帮忙取餐送餐；代码开源，服务收费，所有感兴趣的人都可以作为运营方开展运营。
非常感觉你的评论 和 新思路。我先把想法细化出来看看呢
感觉这个思路需要把平台的成本无限的拉低，才能有可能。虽然说现在有的平台抽成高，那被搞成拿走了大部分，实际的平台运营也是一笔不小的开支的，基于这笔开支搭建这个5分钟路程的平台，怕是成本扛不住哦。
感觉可以做的，我自己即是产品经理，副业又在做餐饮。最近也在愁这个问题，有固定位置的摊位和小餐饮如何去低成本做外卖。但是有几个问题要考虑：
有没有可能咱把咱讨论构想的平台做成一种供所有参与者平台直接沟通的工具？只是工具，平台不去处理交易细节，就像你去综合大市场买菜，不会有市场运营方的人来给你处理具体交易吧？不好的骑手可能压根就没人（用户或者商家）愿意把单子交给他；类似的：对于不良商家，可能也就没有用户愿意在他家下单吧？下了单可能也没有骑手愿意配送吧？对于 不良用户，商家可能和骑手都会很谨慎的考虑是否要接他的单子吧？在这所有的环节中，平台不做最终的决定，只是提供客观公主的数据/工具给各方，让他们自己去评判是否要继续交易。
最后修改于
有点理想化了，传统行业的从业者，尤其是餐饮，要的是省事、高效。没那么多时间去做判断和沟通的
核心意思是，各方有完全的控制权，平台会结合当前市场情况自动生成建议，个方使用者可以简单方便的选择系统推荐选项也有完全的控制权去自行调节细节
交易还是要由第三方担保，产生纠纷还是得平台介入处理
web3＋ipv6＋去中心化服务 模式，做成开源的平台型平台。只提供类似于数据库的东西，上层做开发，既可以帮助大家找到工作，又可以避免平台抽佣太狠。
核心是区块链要做好数据加密与保证交易信息正确。
点个外卖也要区块链？
怕吃饭的不给钱？还是做菜的不送米饭？
学了点技术名词不用上真难受，十年前我也这样，做个博客都要搞websocket实时推送。
平台的平台，以后所有的发布都可以在这里进行，而不是仅仅只有点餐。因为是没有集中服务器，所以这个平台的所有交易由大家维护，也不存在谁来管理这个平台，所有的规则都由大家投票制定。最终就会变成平台的基础设施，以后就不用看大厂的脸色了。
不知道现在的宽带是不是默认开启ipv6，很多商家怕都不会开启ipv6哦。
没有利益的商业模式，注定走不长远，可以一时发电，不能一世发电。
不是完全为爱发电，平台会从每笔交易里扣很少一部分（比如5%）存到DAO里,然后按规则发放给为平台做贡献的人（比如，推广，市场，美术，开发。。。）
那你这个跟现在的几大平台有什么区别，除了抽层（5%）低一点
对于商铺老板来讲就是一个小平台，抽成5%能给我带来少量订单。平台的运营逻辑政策这些和老板没关系，毕竟体量摆在眼前，规则再好也不能给老板带去明显的实际收益增长。
其实不用想太多，有条件的话先做起来才是正道，就像电鸭社区一样
你知道啥是web3不,你记个账都要有成本,web2免费,你还指望比他们少抽成,你想啥嘞,况且商家用户会在乎你你web几?,这概念就只存在技术圈
也不是一定要基于某条区块链来做。在商家之间形成p2p网络，这样就不存在服务器的费用问题了
备选方案： Holochain（这不是一个区块项目，只是一个p2p应用的开发框架）
那维护成本更高,还不稳定,还有记账会被篡改,其实服务器成本就几个嘞,成本根本不在这
其实很多领域都存在这个问题，比如房屋中介平台或者是求职招聘平台等。就像楼上说的，本质上因为还是处于市场经济私有制框架下，那么首先得解决如何在这个体制下存活的问题，然后再结合楼主所说的利用DAO的所有权和分配机制等让这个组织的行为更加公平，实际上DAO产生的意义也就是有这些目的。不过目前还没有看到运营得很好的DAO，国外有一个给科学论文评审的志愿者提供公平收益的DAO，感觉还是不错的实践。
总的来说，楼主的这个想法我很支持，但是要做的话是一件比较困难和需要很大投入的事情。
感谢评论！
感觉在墙内做这个的合规阻力确实太大了，要是考虑换一个法规友好的环境从小范围试点做起呢？
国内去中心化审核就是个问题，如果没有监管，你这个品太很快就回沦为灰产滋生源头。而且就国内的政策，是不会允许不受监管的平台存在的。
作为平台经济混出来的说几句，其实总体想法没有问题。平台之所以产生垄断利润，是因为信息传递的覆盖面和有效性。覆盖面广使得它可以产生边际成本为0的超额利润，而信息传递的有效性可以反过来增大覆盖率。但是作为新入场的参与者，做到信息传递有效就可以在局部范围内产生信息收益，只要成本可控，那就有可能产生利润，养家糊口是有可能的。当然这个是信息费用，肯定比不了垄断产生的超额利润。它们不是一个东西，级别也不一样。当然其他人留言都有一定道理，问题会很多，但如果尝试做那就先做，管它的什么问题，遇到的解决就是了。
最后修改于
喜欢你的深入分析。
这就去细化想法到可执行的层面
纯粹理想注意，没啥用
零佣金的话，创世团队如何筹建呢？
那个，东哥的抽成一点也不少
我做餐饮的,支持.
没意义的. 这么大一个平台, 推广, 运营, 审核, 调度, 开发都需要人. 没有个百十来号人搞不定. 而且营销投放也需要钱. 否则谁知道还有你们这么平台? 而且地图接入, 算法, 骑手培训乃至于骑手的衣服跟保温箱都是不小的成本... 更何况商家又凭啥愿意接入你? 骑手凭啥信任你? 那么这么大的投入投进去, 你就靠一单 5% 的抽成, 想啥呢? 一星期不到你的资金就枯竭了. 你又不愿意把抽成提高, 就只能拉投资. 投资人也不是傻的的, 肯定是要看你财报的, 财报没有增长你猜投资人会不会指着你鼻子骂? 而且百十来号人要升职要加薪, 业务不扩张他们哪里来的机会? 前期也许还能表面糊弄过去, 到后面投资人的压力, 员工升职加薪的企望, 都会逼着你必须增加客单价, 提高抽成, 然后变成一个跟饿了么美团没多大差别的企业.
这根本就不是个技术问题. 用 Web 几都没用.
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