真名 孙燕飞
电话 186****2792
原微店员工
公司本来是属于轻松愉快氛围沟通，来了这个大爷之后，在跟安卓程序员吵架后（原因是觉得安卓程序员偷看了它的代码，然后梳理的更好，觉得是小偷），然后每天恶心公司所有人。代码逻辑不告诉其他人，要其他人猜。每天天天喷屎，大家还得让着他。还要求公司T掉安卓成员，并且当面T掉，以一种胜利的姿态。最牛逼的是，选择在公司发给他工资，并且报销他4000RMB/人/月的工位费的第二天（对，你没看错，远程工作给自己租了一个1个月4000RMB的工位），在业务关键点，停止push上个月的代码，只发做好了的视频，并且要求公司发2万加币，才会push代码。只给公司1天时间给钱。影响了我们原本几十万加币的项目，我们只能短时间内重新招人重做。
虽然公司在国外，但是远程不代表没有办法解决的人。
都是国人，随时法院，并且在这告诫大公司HR 不要被面试老实的外表欺骗。
该程序员已删库跑路，目前已造成数百万美金损失。现已报警，求转发+人肉，帮助警方快速锁定。
讨论话题:
工作&职场
城市:
北京海外
用人，最重要的还是看人品。
只要工作态度好，哪怕技术差些，也出不了大差错。
但要是人品不行，那技术越好越危险。
的确是，给坏人一把威力巨大的武器，是相当危险的。
精辟 ，国内有些工程师特别爱贬低别人抬高自己。这个事件是不是公司有不对的地方导致他删库跑路我们不得而知但是他自视清高的样子已经跃然纸上，没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨，人家敢删库跑路肯定是惹急了，但这个工程师给人留下这种印象也绝非善类
楼主，你另一个曝光的帖子，我已经删除了，你和他人之间的纠纷，请理性维权，你可以在社区曝光他的行为，但请不要私自发布他人联系方式和敏感信息，哪怕是为了提醒别人不要上当，也请做掩码处理，我想并不影响警示的效果，这是对人最起码的一种尊重。如果你觉得他的行为已经构成犯罪，请走法律途径。
👍
1.ios哪来的权限衫裤跑路?
2.android能看懂ios的代码?
3.价值百万美金的项目用远程开发?还一个是国内一个是国外?
添盐加醋的成分太多,估计是需求天天变,工作量比全职坐班还大,然后发工资时还叽叽歪歪最终惹怒了开发,导致开发以push代码为要挟发工资.不过我们都是吃瓜群众,坐等真像
对于创业公司来说任何开发都可以有一些账号的权限
安卓看得懂ios的代码有什么问题？我不仅看得懂React, Angular, Django, Racket, RoR, Scala, Terraform，我还工作里经常写这些代码。能说出安卓看不懂IOS的代码您是IT从业者吗？
人家说的几十万的项目，百万美金的损失，到您这儿就成了百万美金的项目了？恢复数据要钱的，恢复数据的程序员要发工资的。工期停滞也有损失的。项目做不出来合同违约要付赔偿金的。
没有根据的瞎猜真的是随口就来。就算公司差穿到底裤，也不是一个员工可以删公司数据库的理由！
先不说谁对谁错，作为一个客户端开发老鸟，ios人员能够删除数据库，而且还是百万美金的项目，这个要么是夸大了，要么公司管理者不行。个人感觉楼主要反省下
国内的确有些思想顽固陈旧，自视清高的技术人员（高层管理的也有）。所以要吸取教训，个人建议面试是除了技术能力外还重要的是更重考察人品，如思想意识形态，我个人感觉想IT等这种技术密集型的行业一定要找那种爱好合作，team working 的技术人员，而且还要兼容包并且能虚心听取不同意见，要embrace diversity, embrace freedom of speech, 这样才能创建更好的产品，千万不要那种一人独大，崇尚独裁专断，爆操如雷，这种终究和损害团队，和谁合作都不爽，能力不够我们可以随着时间提升，只要喜欢学习，虚心同僚请教，和利用网络上的资源，终究辉提升起来（就如开源项目等），公司整体也一样，随着时间推移辉慢慢积累技术，管理体系。人的思想就不一样，要改变，几乎不可能，而且深入骨子里了，太难了。
吃瓜
早上醒来，收到社区同学的留言，让我注意这个帖子。
同时也收到楼主的深夜微信留言，请求我转发这个帖子，帮助人肉。
借一楼，说明我的态度和观点，也借此给社区其他同学们一些参考。
无论是传统的全职坐班还是远程工作，外包等等，出现劳资纠纷很正常，双方都会站在自己的立场指责对方，也都想公布于众，让更人站在自己这边赢得理解和支持，这无可厚非，人之常情，能理解。
但讲真，其中的是非曲直，也只有当事人自己清楚和有发言权。作为旁观者的大多数，没有亲历，只会也只能是个吃瓜看戏的态度，不要指望大家能给到一个对错的判定。社区和我能做的，就是允许这种情况的合理曝光和理性讨论，毕竟真理越辩越明嘛，对更多人有所警示也是好事。
关于合理曝光：以我对道德和法律的有限理解，无论如何，都不应该将对方的电话、微信等公之于众。可以呼吁同情者转发，但不应该有“道德绑架”，即你不转发，就是不信任我，就是不挺我。可以请求他人的帮助，但不应该是请他“帮忙人肉”，且不说最终的谁对谁错，即使都是对方的错，“人肉”本身就是一种侵犯隐私的互联网暴力，这会给当事人甚至家人带来远超事件本身的深远的伤害。
关于理性讨论：无论是社区还是群里，每每有劳资纠纷，甲乙扯皮，总会引起吃瓜群众的热烈讨论，正常，挺好，大多数人也都能理性的看待和讨论相关。但对于极少数煽动对立，言语粗俗的带节奏甚至谩骂行为，我都是零容忍。愤怒是最无能的表现，真实的人性和素质在这种情绪下暴露无遗，对解决问题毫无帮助。
说给开发者：无论何种原因，如果最终沟通无果，作为开发者，可以选择法律维权，可以号召外界帮你维权。删库跑路是最不理智，也是最终会给自己带来麻烦的做法。举个粗浅的例子，对方伤你一拳，你可以还他一脚，但没必要去把人家家里杂个稀巴烂。删库的时候，应该想一想，那里面还有其他无辜人的历史劳动成果，还有产品用户的信息和价值。祸不及他人，无论年轻与否，都应该讲基本的武德。
说给楼主：无论何种原因，作为团队的管理者，没有通过沟通来处理好与个别员工的矛盾，反而是激化了这种矛盾，最终因为删库给团队集体带来的不可挽回的极大损失。恕我直言，这是管理情商和能力的不足的体现。既然你已经选择了报警，那就把判定事情对错的权利和后续的处理交给人民警察就好。社区和社区的其他同学，在知晓警方公布的真相之前，会扩散讨论，但不会去“人肉”。
以后遇到这种纠纷，也麻烦双方不要试图来找我评理，我懒，且也不是专家，没有资格去评没法评也评不过来。更不会去站谁的队，撑谁挺谁。社区和社区的同学们，只会选择站 —— 真相。
支持
优秀的回答！
吃瓜吃瓜，等当事人出来对峙，反转是最好看的
固然删库跑路有错，归因成人员的错，似乎是犯上稻草人谬误。技术管理上，必要的风险控管、信息安全管理、role-based access control 缺乏，显示出管理水平的高度不足，导致组织的财务损失，这不是组织成长至相对规模时才需要考虑的管理部署，并非新创就能回避权责的模糊，而是 day 1 就要落地了。
我也正想说呢, 根本问题还是 DevOps 做的不好. 同意 Day 1 落地的观点.
太恶心了。
另外问下，需要 iOS 开发吗，需要的话请联系我。
没想到这里也能吃瓜。。。
前端居然能删库。。。。
总结一点，备份意识，同时ci没有做到足够好，引以为戒
所以设置一个onboarding期是很有必要的，特别是远程。
另贵司招后端不？Java后端求远程机会......
微店的都这么狠么吗，吓的我都不敢找远程了。
个例而已，跟远程与否无关。
公司坐班的每年多少劳资纠纷？删库跑路的也有爆出。这并非远程的锅。
同意，无论远程还是坐班，管理，协调，沟通不好都会出问题，用人还是需谨慎。
故意写难以理解的代码吗？有点恶心。
这点我想分享一下经验。
当初我在用 LINQ 写清洗数据的代码，领导也直呼看不懂，一来领导本就不懂 LINQ，二来那本来就是边踩坑边改写出来的东西，没踩过坑的人八九成都是不能理解写法的。
要写得好理解，也不是不行，但可能需要双倍时间，光这点大多数领导就不一定会接受。
有几次类似情况，都是我用下班时间做 PPT 给领导解释的，因为他不允许我上班时间做。
那要我是拒绝无偿加班呢？是不是有可能也被扣上「代码逻辑不告诉其他人」的帽子？
的确是，这种情况也很难受。
这就很猖狂了……
要有程序员的品德呀
1年多了，这个事最后怎么解决的？
感觉描述有点夸张。如果真像你描述的那样那不应该早点直接开了么。
还有，偷看代码纠纷/前端删库更是听起来就很奇怪
如果事情属实，只能说太神奇了，啥人都有。
吃瓜群众 + 1
项目后续要辛苦了啊
这人是真的狗...
请不要发布别人的隐私联系方式。
已经帮你加了掩码。
吃瓜
如果是真的的话,这开发人员也够可以的, 但是不排除因冲突升级造成的故意抹黑 ,坐等真相. 我觉得可以成立实名制黑名单, 用于记录已经坐实有严重污点的成员, 以便更好的维护社区的信誉
上次传闻微店被删库跑路不会也是这老哥把
把姓名去掉吧，这样确实不好，有问题可以先沟通解决，沟通解决不了的再考虑法律手段，总有解决问题的办法。
删库已经是犯罪了...
支持曝光并走法律程序
坐班找人的好处就是可以提前看看候选人给人的感觉靠不靠谱，远程少了这个环节，寻找候选人更加不容易了。
吃瓜+1
楼主还重新招人么
一个IOS前端开发能删库跑路，这点让我很吃惊。