讨论国内远程办公什么时候才能兴起？

只能说，这么多年下来，远程咋国内增长很快，涌现了很多很多工作机会，但是要说成为趋势，那还是千难万难。

中国人口这么多，大城市不怎么缺人，小城市很缺人，而且薪资水平请不来（优秀的）人。

1. 大城市的企业，找不到性价比高的人，还可以低于市场价请一个三四线的员工远程，那个员工还觉得赚了。
2. 三四线的企业，又去请谁呢？他们本地找不到人，远程也没有什么吸引力，很难生存的。

像 1 这种情况的公司还算好的，有远程的能力和基础设施。但大部分企业，工作还是局限于吼，没有数字化，远程根本不现实。

1. 他可能搞不定网络，公司内部的文件远程的员工无法访问，即使能访问，他也觉得风险很大。
2. 他可能不信任员工，不能用结果衡量你的工作，不能盯着你干活就不舒服
3. 他可能需要加班，远程他没有办法软磨硬泡让你不要到点就走

员工素质也是一个问题，大部分人都没有远程的能力

1. 他可能沟通能力和表达能力不行，远程后，本来面对面五分钟能说清楚的事情他可能几个小时都搞不定
2. 他可能技术能力不行，远程后不能方便的请教同事，结果工作一再拖延
3. 他可能喜欢摸鱼，办公室一天能摸鱼 4 个小时，远程他可能能摸 6 个小时，然而办公室还能滥竽充数，表现出很努力的样子，但是远程后就很容易暴露（因为远程更可能按结果衡量）
4. 他可能容易分心，办公室大家盯着，还能靠着气氛坚持工作，到了家里可能恍恍惚惚一天还没什么输出

远程两年，发现国内适合远程的人太少，大多数人远程之后产出非常不稳定。盯紧一点产出就好一些，稍一松懈就又不行了。远程又不像坐班那样可以方便地随时了解进度，随时沟通问题。
最近刚跟老板要求在我家附近租了个办公室，我还是决定在本地招点人来坐班，哪怕能力差一点，慢一点，至少进度可预期，不至于3天的活有时3天能干完，有时10天干不完。

我们团队从2018年组建之后一直远程，我觉得远程工作未来五年在全世界范围内，都不会是主流。只要疫情恢复，还是会有公司希望能够在同一个空间下工作。因为面对面沟通永远还是最高效的。当然感谢疫情，我们能够在全球范围内有一个大规模的远程试验。

讲讲国内，我们知道其实只有非常少数的公司用远程工作的模式，他们大部分都

1. 团队比较小，甚至是一人成团的自由职业者
2. 人员组成比较集中（像PingCAP这种公司，大部分都是工程师）
3. 日常工作流本身就是异步的（像Git工作流）

这种结构下，管理成本其实是比较低的，甚至可能花点时间写个工具整合一下就可以了。我认识的一个团队，基本上写几个脚本，对接飞书和GitHub，或者像我们现在，在Trello上面写个powerup对接我们的计时软件，就可以非常高效地管理进度，不需要每天开视频会议。

但是这不是主流的公司业务模式和人员构成，所以注定了远程在很长一段时间都是小众需求。

等哪天，我们的管理模式有一个质的飞跃，能够善用工具解决问题，不重复造轮子的时候，可能会有更多远程机会。

我们团队因为管理模式的不同，我们的结算模式也不是传统做法，与其给大家15k-20k一个月，我们按照时薪结算，只有你实际工作的时候计时。所以我们的时薪会比别人高很多，因为我们团队有一定的信任机制。这样也间接导致两个问题：1、我需要大家按照实际工作情况计时，不偷钟；2、每个月的工资不固定，这样给初次全职合作的同事会带来不安定感。所以我们团队的规模也不容易起来。

另外还有一个政策问题，我觉得是我作为管理者遇到的。现在国内的公司不能跨省给员工提供福利，所以导致我作为管理者，比较难给远程的员工提供比本地公司更好的生活保证。我可能可以用51社保帮员工买社保，但是公积金没办法提供，我也可能可以用劳务公司来代签合同，但是我的团队体量没有办法可以满足使用劳务公司的条件，所以很多人会觉得我们这些公司不正规，没有办法给大家提供稳定的收入来源。所以这个也是我作为管理者比较头疼的点。

没看出来短期内有任何趋势

远程协作考验管理能力，国内企业的管理能力暂时不适合远程

国内leader都是坐在最后排监视员工。

国内别想了,坐班都够卷

希望国内资本家能有点良心，让打工者活的更好点。

正在兴起中，加油鸭

正在

今年井喷

好像没有看到这个趋势

已经开始兴起