分享不掉头发就白头发

还记得刚到上个东家任职架构师的时候，第一次团队聚餐，UI设计同事很好奇的问我：为什么别人做架构师都是秃头的，你既然还有一头浓密且乌黑的头发。我笑了，我只能开玩笑的回答：我们家三代人都是我这样的头发，这多多少少跟基因是有关系的吧。但我心里明白这是我的第一份架构师工作，不知道过个一年两年，我的头发是否依然浓密如初，毕竟我爷爷在老家那里可是个典型的秃头。

在面试环节，我还是挺担心的，因为上上东家，一味最求小步快跑，我只是个小小的后端组长，一天8个小时工作，我每天至少要花7个小时来参加或组织各式各样的会议，那么我只能在下班写代码，就算周末写总结，我明显的感觉我不知道的东西实在太多。但还真应了网上网友所说的“真正想要你的公司，不会过多的刁难你”，CTO直接面了我，算是挺慌，毕竟我的很多回答我自己都感觉漏洞百出，但很奇迹的就给我过了。接着跟公司老总谈，果真是老总，妥妥的和我谈一下午，当我走出老总办公室的时候，已到了下班点，老总特意叮嘱其他同事开车送我到地铁站。真的诚意满满。所以我就看中了这家公司，就算他还是一个数字化很落后的公司。

我不知道别人当架构师是怎么样子的，但我当架构师是，第一天自己装电脑系统，自己配置好开发环境。再到自己选和部署好开发平台，接着跟需求确定好系统和功能以及用户情况，做好架构设计，给老板、项目经理和产品经理开会评审，最后自己招兵买马。当然也非常感谢我们的项目经理和CTO，他们给予我极大的帮助、指导和支持。因为正好赶上了互联网寒冬，很多传统公司都很担心会被波及，我们也不例外，按照公司的要求，只能努力的挣廉价，我只能去校招。那时本想去广东范围内的大学招聘吧！但想到我们老总不是挺厉害的吗，远一点没有关系，就去老总的大学做招聘。所以就跟人事部申请，出省外，去老总的大学招聘，招聘现场还不忘给老总做些广告，所以还认识了老总的班主任，也了解到老总也在校友名单（其实我也想给自己的大学做一回校友，只惜我能力平平，又唯利是图，只能寄希望于后代）。招聘的时候，有次上厕所回来，偷偷的听到跟我一起来的两个美女同事背里议论我在拼命的讨好老板。我才意识到自己是不是善做主张了。但回到公司后，老总并没有怪我，找我谈话的时候还夸了我，同时打算公司上市后给我晋级主管。其实我的工作一向比较随心，我没有特意的去讨好过任何人，在团队里也不接受讨好，别人怎么想的我们管不着，我只知道专心去做好自己手上的每一件事就好。但从这件事我也明白了，我应该事先跟老板沟通最为妥当。

接下来是重点了。从入职到团队凑齐，总共花了3个月的时间，一只老鸟带着8只小鸟开始挖坑撞墙。按照我的列队方阵，2个java后端，3vue前端，一个java+vue全栈，2个C++。为什么要这么划分，因为根据需求，我把后端很多的公共sdk都封装好了，后端我做得比较彻底，简单的CRUD一键生成，巧妙的利用宽表，就算需求千变万化，我们都可以很好的应对。前端我没办法，只能拥抱开源，拿开源的项目来改造，但根据UI设计的页面太复杂，需要很大的工作量，所以多安排一个人。留一个全栈的，那边忙他就往哪里塞。2个C++就是让他们做好底层硬件，随时和java或者前端对接，一个有点经验的，一个0经验的。为了想办法快速提高他们的水平，本着跟架构师走路，我们不绕路，挑最简单的招，练成绝招，狂培训写示例敲功能。一年下来我在公司偷偷的过夜不少20次，搞得每次扫地的阿姨早上过来，都小心翼翼的担心吵醒我。好在一年下来按照目标完成了两个系统。可惜公司4年来一直准备要上市的黄了。我也没有实现老板所说的晋级。只有象征性的加薪。时间来到了入职的第三个年头（第一年我是在年底入职的，那时可是放弃了好多福利，但青春没有后悔药，成年人要为自己的行为负责），春节放假回来，收到人事通知，项目经理和CTO一起开车回来的路上出车祸了，我们都给他们捐了款，以慰问他们的家人。老板从产品线调过来一个负责设备研发的项目经理，与其说调过来，不如说是兼职，一边管设备生产线一边管我们软件系统项目。他们的设备研发是那种传统的开发模式，不用晨会，没有节奏。但我们项目是严格按照互联网的敏捷开发来的，两周一迭代。可他一来就像一头乱窜的苍蝇，一会儿干扰需求，一会儿干扰开发，又或一会儿干扰设计，还常常给开发的小伙伴洗脑。搞得几乎每个迭代都要延期，我单独找他聊了好多次，但他明显的一种高高在上，说我水平不行才导致开发延期，有时候能把黑说成白。然后我有点受不住，干脆直接找老板反应，但老板找他聊之后都没有发现什么变化。时间进入第二季度，不知道他从哪里弄来一个10年工作经验的开发，直接把我孤立了。所有的敏捷开发平台都换了，而且发布麻烦且慢，又笨又重的那种。还要求新的项目严格遵守三范式，评审的时候我直接反对了，我还把华为的规范搬出来了，他们说我说的应该是华为的外包项目，不以采纳。直到第三季度，问题开始暴露出来，随着需求的变化，有些查询既然需要关联七八张表，绝了。我只好告诉我开发小伙伴，这么玩迟早会把我们都累死的，大家要大胆的提出来，然后需求回顾会大家都纷纷的要求不要做得那么复杂。最后第四季度开始对表进行合并，等改造完，今年就要结束了。然后我有一种不好的预感，完了，这个锅肯定扣到我身上了。果不其然，12月中，项目经理开始找我谈话，说今年才进度太慢，表重构的结果也是因为评审的时候我没有拦住，要我有何用。我真的哭笑不得，我恨不得我那时应该偷偷的录音。没过多久人事来找我谈话了，说我的目标和项目经理的目标不一致，看我干得也不爽，给我8w，自动走人。其实这是我意料之中的事，所以我并不感到奇怪。我在这里确实干得不爽，我也找老板谈是否可以调到其他项目，他说其他项目没有java开发岗。那我就明白了。看着老板一脸的憔悴，我也知道了今年公司的盈利断崖式下跌。本想要个2n赔偿走人，最后我只要了n+1，就当做当初的知遇之恩吧！再说说我们的新项目经理，话说在这家公司任职已经有十几年了，在设备创新上功高盖主。

当我拿着辞职证明疲惫不堪的回到家，好在我老婆并没有责怪我，说你已经很不错了，好好休息一段时间再找工作吧，再找一个实力比较强的领导，他依然会很欣赏你，可以去照照镜子，看看你的头发，在这家公司，你的头发白了不少。当站在镜子面前的时候，看着我满头的白发，我想我真的该好好休息一段时间了，整装再出发。今年春节，刚好是我老妈的73岁大寿，提前回家，好好陪她一段时间，等过完她的生日，再回深圳找找工作。想想从毕业至今，待在家从来都不超过5天。