讨论一个想远程但又忧虑的产品

头像
小符嘟嘟
244阅读10评论

大家好,第一次在这个社区发帖。

省流版:
对于产品能否远程办公这个问题还是持有一些疑惑,因为在前一次的远程办公中,确实会发现当面沟通的效率是大于远程办公的(也许是本人不专业?)。所以对于这个问题也一直存在疑惑,想了解下各位朋友怎么开带这个问题?各位远程办公是怎么解决这个问题的?

++++++++++++++++++分割线++++++++++++++++++
碎碎念版:

先介绍下自己:国内一家上市餐饮集团信息部门担任业务中台和主数据管理的产品经理。

今年已经到了二十七八的年龄了,说实话本人的工作在国内诸多大厂中,顶多算作一般,对于产品的理解以及能力远不及各位大厂的朋友。

最近也在找工作中,理由无非就是那几样:不开心,钱不够。

有时反思自己为什么有时候会不喜欢工作,因为工作带给我的成就感其实也有,但还是会本能的想逃离这个环境,最后发现可能是:

每天的按时打卡,给我带来了一种很强的束缚感,本人一向推崇自驱效率,会很不爽实际没有工作但是又非要干一些事情的感觉(无意义的加班,明明可以在家完成的工作非要到公司去做)
这种感觉可能会让自己潜意识感觉会浪费掉很多人生的机会(每天通勤的两小时拿来学英语多好?)

随着工作时间的越久,这些想法就越难压抑(毕竟人生也在慢慢流逝,自己剩余的时间越少,就不想妥协)

在这个情境下,本人最近也在想找能不能找到一份远程办公的产品工作,描述一下本人心中理想的远程产品工作(毕竟疫情的时候远程办公感觉是自己最喜欢工作的时候):

大家来自五湖四海,都有着很强的自驱力,会为了达成某些目标在各个地方不断燃烧自己(星星之火可以燎原?哈哈哈)。如果感觉合作愉快,想聚一聚,就找国内相对折中的旅游城市线下开会面基一醉方休。最终对这个社会交出一份满意的答案,实现自己的价值,享受时光与奋斗带来的喜悦。

但是,理想丰满,现实骨感,结合自己曾经远程办公的体验,其实对于产品能否远程办公这个问题还是持有一些疑惑,因为在前一次的远程办公中,确实会发现当面沟通的效率是大于远程办公的(也许是本人不专业?)。所以对于这个问题也一直存在疑惑,想了解下各位朋友怎么开带这个问题?各位远程办公是怎么解决这个问题的?

讨论话题:
想法&创意工作&职场行业&时事
城市:
广州
收藏
举报
加载中…
精选评论
头像
等级4

远程沟通,尤其是关于需求和实现策略的沟通,的确线下当面更有效率
但是这个效率的差距,是可以通过工具和手段缩短的
比如
可以加大文档的内容密度,同时共同远程的研发同学、设计同学,需要更加的关注文档内容,当然,产品最好用适合大家理解的文档形式(比如更多图)
可以加大沟通频次,语音、视频会议(共享桌面)等
远程不仅仅是产品的问题,也是团队的问题,一个良好运转的远程团队,需要大家有足够的主观能动性和协作意识

某种程度上,可以说负担更重了-=-

原本可能只需要过去一句话,现在就要写大量的文档来支撑

有一说一,作为负责人的产品,将需求写成翔实准确的文档,不管是远程还是线下,都是必须的
一句话很简单,但是一句话之后呢
后来交接的问题怎么处理
当我们骂前任shi山的时候,是不是也想想,自己要不要留shi山
一句话和在线是过程,文档是结果
不能因为过程不一样,觉得可以不要这个必要的结果

远不远程,对于工程或者项目来说,都是要大量文档的呀~
对于产品这种位于需求和开发之间"桥"的岗位, 写文档不是基操吗?

头像
等级2

当面沟通效率肯定比远程会高一些:
1、随时沟通,可能几步路走到开发身边就开始了,远程的话一般要预约一下,别人也不一定立即回复
2、表现方式更丰富,肢体语言啊,黑板啊用起来更方便
但着肯定不是阻碍远程工作的痛点,完全不是。
远程工作如果做到文档写的更清晰,记录的更完备,沟通应该不是问题的。

是啊,对于个人工作体验肯定是远程舒服,但是站在对工作负责的角度上,又会担忧远程办公会降低工作效率,对团队内其他伙伴不负责+W+

有时候也会发出疑惑,会不会远程之后,工作的负担会变得更重

头像
等级2

产品最累的就是沟通了,远程来说的,实在有点难

头像
等级1

远程的效率肯定是更高的,只不过国内的很多产品经理都是靠“聊”确认需求的,没有人和他们讨论,他们做不了决定。我见过好多产品都是这样的,白天开会头脑风暴各种沟通,其实就是在收集和记录需求的细节(需求是大家都确认的,如果错了不是我一个人的错。),然后晚上加班补全文档。

头像
等级0

只有一份远程经验,个人感觉是沟通效率没有太大影响[破涕为笑]
现实沟通也要提前约人,有时到了约定时间,指不定又有什么事[吃瓜]
我们远程沟通每次都是投屏,把要讨论的把拉出来,逐一过。