访谈【远程团队故事】Airhost 的创业故事及 CTO 联合创始人访谈

Kevin
140阅读7评论1 个月前

“无涯”正在帮助 Airhost 招聘 全职远程 React 前端开发工程师【点击这里查看】。)

借此机会,我们有幸对 Airhost 联合创始人/CTO 做了一次访谈,挖掘了 Airhost 令人印象深刻的创业故事,将这家团队成员分布在新加坡、日本、中国三地的公司,更立体的呈现在大家面前。

我们后续还将做一系列远程公司报导,帮助大家更好的了解远程工作生态,看看全球最棒远程公司的故事,和他们是怎么运作的。


本篇分为以下 4 部分

  1. 公司简介
  2. Airhost 创业故事
  3. 我们问 Airhost CTO 的几个补充问题
  4. 关于无涯

1. 公司简介

Airhost (https://airhost.co/) 成立于 2017 年,最初是一家自营的民宿、酒店物业管理公司,后将自用系统发展为一个集合渠道管理、酒店物业管理、智能入住办理、预订引擎等多种功能的 SAAS 产品,帮助酒店提高日常管理的自动化程度,实现收益最大化。

目前 Airhost 已经在帮助客户管理 14,000 多间房间,在日本和新加坡设有办公室。

2. Airhost 创业故事

说到 Airhost 的创业故事,确实有些曲折,让印象深刻,甚至可以说有些感人。

它同时包含这样几个要素:

  • 跨越大洋维持十几年的同学情义;

  • 决心创业后的义无反顾,居家洲际搬迁;

  • 一波三折的创业探索,终于找到市场切入点。

那让我们来具体来看看这是个怎样的过程。

Airhost 有 3 位联合创始人。Ziwei Zhou,Takashi Obatake 和 Kenichi Izawa

Kenichi Izawa 是一位餐饮企业家,在日本拥有多家餐厅。我们重点说说 Ziwei 和 Takashi 的故事。

Ziwei 来自上海,97 年到美国纽约州立大学读书。Takashi 来自日本,是 Ziwei 的大学同学。

毕业后,两人都加入了 IBM,不过 Ziwei 留在了美国,Takashi 则回到日本,在日本 IBM 工作。

但是因为两人大学期间关系就很好,他们并没有因为跨越大洋的距离中断联系。

甚至在后来,工作比较稳定后,两人开始用业余时间一起做些创业尝试。

起初,他们从 IT 培训开始,帮助他人考取各类 IT 行业的证书。这也就是他们第一次创业 Triosky 的前身。

2012 年 Ziwei 离开了工作 12 年的 IBM,反复考虑后,他决定全身心投入创业。Takashi 也决定一起。

但是作为联合创始人,两人还在地球两边,时差障碍导致他们实在难以按 Co-founder 理想的状态高频、高效沟通。

最后,Ziwei 在综合考虑后,下定决心,2013 年他居家从美国搬迁到了新加坡,首先解决了时差问题,同时,众所周知,新加坡也有良好的创新创业环境,对华人生活也较为友好。

Ziwei 到达新加坡后,和 Takashi 联合创立了 Triosky,开始在做一些外包服务的同时,尝试做自己的产品。

以下是他们曾经尝试推出的产品:

  • Chewy:给家庭厨师分享美丽食谱的能力,用户能上传他们自己原创食谱内容,在社区里与其他用户分享

  • Menus:让家庭厨师们拥有自己的食谱,用户们能自由的添加网上的食谱,并定制出一本属于他们的食谱

  • Golugolu:高尔夫球手可以在打球时跟踪他们的得分,同时利用社交网络让高尔夫球手们进行互动

  • Lvtrip:连接中国游客与世界各地的旅游向导,旅客可以在该门户网站预订服务,例如目的地的门票,交通和短途旅行

可惜这些自主产品尝试的结果都不尽理想。

这时,身在日本的 Takashi,发现了一个商机。彼时在 Airbnb 的推动下,全球民宿市场开始加速发展,但作为旅游大国的日本市场反应较慢。

IT 产品这么难以盈利,索性做下传统生意吧。

他们开始自己在 Airbnb 上开起了民宿,最多的时候,管理 300 多间民宿。放在今天也算是不小的玩家了。(可见 IT 精英做起来传统生意,往往真的会有降维打击的效果)

就在这个过程中,他们发现市场上还没有好的民宿管理工具,为了满足自己的需求,提高管理效率。他们开始自己开发 IT 系统方便自己进行管理,这就是 Airhost 最早的雏形了。

后来,随着产品逐渐完善,他们也将 Airhost 推荐给一些经营民宿的同行使用,口碑还不错。

可是天有不测风云,日本政府为了保护传统酒店业,出台了新的民宿管理法案,要求民宿一年最多只能开业 6 个月… 这样明摆着不让大家玩了。Takashi 和 Ziwei 只能逐渐停掉民宿自营业务。

彼时的 Airhost 已经展现出了一个 SAAS 产品的潜力,它的功能其实也已经能满足中小酒店的需求。

Takashi 和 Ziwei 再次决定战略转型,回到 IT 老本行,专注于做面向中小酒店的 PMS 管理系统。

恰巧那时也有酒店业的朋友,看了他们产品雏形觉得还不错,可以试用。

就这样,Airhost 于 2017 正式成立。从此走上了良性发展轨道,至今已经帮客户管理着一万多套客房,还在稳步增加当中。

疫情虽然给整个酒店行业造成很大冲击,但是 Takashi 和 Ziwei 对于疫情之后公司的发展,仍旧充满信心。



3. 我们问 Airhost CTO 的几个补充问题

我们也有幸采访了 Airhost 的联合创始人之一 Ziwei Zhou 先生,除了介绍 Airhost 的创业故事,他还回答了其它几个问题:

Q: Airhost 做了多久,现在发展到什么阶段?团队和客户的规模大概有多少?

A: 从成立到现在大概已经三年了,管理 14000 多个酒店房间。

团队目前的话目前有30多个人,分别分布在日本,新加坡,中国。 日本团队主要是做营销和市场方面。新加坡和中国团队主要负责技术方面的。

Q:是如何想到要做 Airhost 这样一个产品的呢?

A:当时是因为民宿当时已经在全世界发展,日本民宿发展就比较缓慢。所以当时我们几个自己就做民宿,在做民宿的过程中,发现管理多个民宿,有点困难,当时就想到了这个市场痛点,有许多人跟我们面对一样的问题,所以就决定做了这个 All-in-one 的软件

Q:Airhost 在创业过程中经历了什么大的困境,是如何克服的?

A:我们主要的核心市场是日本,但是日本民宿法的改变,要求所以民宿只能开业6个月,这对当时刚起步的我们是一个打击。后面我们把目标转变为酒店,做了一个从民宿业到酒店业的转型

Q:我们了解到,目前团队分别分部在三个国家,是怎么想到进行远程协助工作的呢?

A:开始远程工作是因为起初我跟合伙人 Takashi 就在不同的国家,后来我们通过远程工作方式,找到了更多更优秀的人才

Q:您怎么看待远程工作,它给您个人和 Airhost 团队带来哪些益处,又有哪些问题

A:我觉得远程工作带来的好处是团队的伸缩性增加了,但有时候也会有沟通不协调的问题

Q:的管理原则或风格是怎样的,您希望 Airhost 成为一个怎样的团队?

A: 我个人不喜欢办公室政治,希望每个人都能同心协力工作,成为一个多元化的团队

Q:对于有兴趣加入 Airhost 的朋友,您有什么想对 Ta 说的么?

A:希望你是一个能独立解决问题,能快速掌握和学习的人



4. 关于无涯

我是 Kevin,无涯创始人,前小米对讲机产品负责人,更早之前也有几段远程工作、独立开发的经历。

前段时间参与了社区的 “远程战疫” 活动,每周一篇做了 3 期 “全球远程职位精选”:

过程中发现确实越来越多朋友想尝试走远程工作路线,但大多还需要更多的帮助。

作为一个有利他型人格的远程工作者,远程工作确实帮助我平衡了很多生活中的难题,更好的照顾了家人,其实也已经完全改变了我的人生(可点击查看我的相关经历) —— 我也确信它将帮助到更多的个体和组织。

所以我决定基于去年新成立的公司“无涯”(网址:www.wuya.work),将这件事继续做下去,除了推荐优质职位并整理更全面的信息,还会逐渐尝试更多更深入的服务,来帮助更多人实现远程工作,欢迎大家关注。有任何相关需求或想法,都可以联系我直接交流。

如您能我们把这篇文章转给更多可能感兴趣的朋友,就是当前对我们最大的帮助支持,谢谢!



重复一遍:

“无涯”正在帮助 Airhost 招聘 全职远程 React 前端开发工程师【点击这里查看】。

加载中…
精选评论
1 个月前150****5838

给无涯点赞

谢谢支持!

1 个月前starsone

感谢分享,技术还未能达到运程工作的要求,但是我也是希望哪天也拥有远程工作的机会

客气,加油!

1 个月前pixcai

支持一下

1 个月前han4wluc

支持一下

1 个月前上下求索

点赞