有没有了解工程项目管理系统的产品经理。 成都最好
没做工程项目管理系统，不过用过很多it项目管理系统，感觉从业务核心逻辑上是大同小异的，只是工程项目的细节分支很多，可能有很多的前置条件或者分支任务，甚至有并发的多个前置任务，但这些应该都好处理。 按照我的个人经验，如果是做这种项目管理系统，把业务流管理功能做的足够灵活，可以让用户自定义项目业务流和依赖关系，再做好项目资源池和多维度报表功能，应该就能满足用户需求了。
偏向于建筑工地
工地没进去过，不过可以脑洞一下 工地管理应该包括人员、物料、施工进度三个维度 人员和物料是资源池，那就可以做成相应的资源管理功能，包括人员的添加移除、人员的岗位角色、人员的考勤工时；物料就是进场、使用、报废，要有单位、数量和价格核算等 基于这些管理功能，应该就可以做出日报、周报、月报、季报等不同时间维度和统计维度的报表
至于施工进度，和我上面提到的任务进度管理应该差不多，可以新建整体项目、阶段、任务、子任务、甚至到人员关联、物料关联等等，可以建立不同任务的关联关系，项目进度从自任务开始自下而上进行自动统计，可以设定任务的计划节点、耗时，然后通过每日的信息更新和管理，形成任务、人员、物料的数据联动。
不过最大的问题还是在于，如何将准确的数据及时填报，这个可能是多个子系统联动的问题，比如人员要有app打卡或者填报（估计应该是项目经理或者监理填报，工人不太现实，他们打卡就可以了），物料的进出、使用和报废如何统计和填报，这些可能才是比较麻烦的问题。
可以细聊下
可以的，看要聊啥
接触过大型能源集团工程管理系统，坐标成都
可以细聊
您好 十年产品经验 三年项目管理
您好，建筑专业毕业，之前有过工地驻场经验，在广x达工程产品有过三年产品经验，可以聊聊
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没做工程项目管理系统，不过用过很多it项目管理系统，感觉从业务核心逻辑上是大同小异的，只是工程项目的细节分支很多，可能有很多的前置条件或者分支任务，甚至有并发的多个前置任务，但这些应该都好处理。
按照我的个人经验，如果是做这种项目管理系统，把业务流管理功能做的足够灵活，可以让用户自定义项目业务流和依赖关系，再做好项目资源池和多维度报表功能，应该就能满足用户需求了。
偏向于建筑工地
工地没进去过，不过可以脑洞一下
工地管理应该包括人员、物料、施工进度三个维度
人员和物料是资源池，那就可以做成相应的资源管理功能，包括人员的添加移除、人员的岗位角色、人员的考勤工时；物料就是进场、使用、报废，要有单位、数量和价格核算等
基于这些管理功能，应该就可以做出日报、周报、月报、季报等不同时间维度和统计维度的报表
至于施工进度，和我上面提到的任务进度管理应该差不多，可以新建整体项目、阶段、任务、子任务、甚至到人员关联、物料关联等等，可以建立不同任务的关联关系，项目进度从自任务开始自下而上进行自动统计，可以设定任务的计划节点、耗时，然后通过每日的信息更新和管理，形成任务、人员、物料的数据联动。
不过最大的问题还是在于，如何将准确的数据及时填报，这个可能是多个子系统联动的问题，比如人员要有app打卡或者填报（估计应该是项目经理或者监理填报，工人不太现实，他们打卡就可以了），物料的进出、使用和报废如何统计和填报，这些可能才是比较麻烦的问题。
可以细聊下
可以的，看要聊啥
接触过大型能源集团工程管理系统，坐标成都
可以细聊
您好 十年产品经验 三年项目管理
您好，建筑专业毕业，之前有过工地驻场经验，在广x达工程产品有过三年产品经验，可以聊聊