如题，经历了无数次招募。与无数人交谈，我都快变成专业猎头了。
某次与专业猎头对话，对方试图用很专业的内容吓唬我，而我只问她你招募过创业的人才吗?对方就失声了。
是呀，最难的永远永远都是开局。创业真的特别累，心累。可每次想到去打份工看到其他奇奇怪怪老板，我又受不了，只能边干活边创业。
在这，我给出一些实战经验 。
不要见人就聊
不要见到任何人都与对方谈项目、谈模式、谈发展，这是确认关系后才能谈论的内容，大部分人都基本搞错了顺序，这一步会消耗大量的时间、情绪等等。大部分人是没有具备创业特质，他们甚至连工作都干不好。
创业不要闭口就谈钱
远离国内投资圈，在各个投行都在卖社群的年代，他们如果行尸走肉，甚至还不如你，远离就好。
真诚与反思
还是回归到真诚，与人相处要时刻保留真诚的一面，不要学老一派搞什么做局虚头巴脑的事情，一脚一步兢兢业业的走，从最难最黑的路开始炼狱，就当成是人生的旅程，存在的意义。
初心
善待与你一起创天下的人
讨论话题:
想法&创意行业&时事工作&职场
城市:
上海
生活:
交友
这两点深表同意。
是的，真诚真的是基础。
是要先确定靠谱的人，再谈合作？
靠谱，人品，态度先行。
说实话，靠谱、人品就已经排除太多人了
这也是创业失败高概率存在问题
加油
主要还是米给不给足的问题吧，你招合伙人，只给股权，给分红，给大饼，那谁愿意出足力啊。
千人千面，这就是世界神奇之处。
对，创业不谈米，只会画大饼那就是白嫖
对 不是人人都是几十年前的马云
你可以自己创业一次，试一下就知道了。
我的经验是很多资源，无论是团队还是客户，都是来自原来的行业圈子，在之前的合作当中已经基本知根知底了
我帮你总结下：从事件中考验一个人，再从成功案例中筛选出合伙伙伴。
很符合稳定型价值观，守正出顺。
就像你说的，人品是第一位，责任心+能力是第二位，共同的价值观非常重要。创业初期靠的是信心和坚持，而且一开始尝试定位和没出效果的时候很难继续下去。。。
创业的人才看得懂的文字
找人和找方向永远是最重要和最难的事
是的，人是重点。
加油，开局得靠自己，哪怕再搭的合伙人，也是对创始人有要求的，而且大多数人也不是与生俱来的见识，缺失某些领域的理解也是正常的。我开始创业时，连老婆这个手握业内人际关系网的都不肯入伙，直到局面稳定下来。
其实最适合的创业是学霸高材生，有名校光环，背后还有导师协助。普通人，那不是创业，只是讨生活，这种情况合适的人首先是个全能型，哪怕公司没人了，一个人都能维持运转下来，然后才能慢慢聚集到其他人。
因为第一个合伙人难，所以觉得善待很珍贵，但人的追求会变化，因为珍惜变成佛系时，技术型就慢慢萎缩淘汰，或许引入鲇鱼内斗其实也是健康的，可惜对事不对人的又太少，往往最后伤害的是人。
也只有我能理解你这段文字的情感。
兄弟我敬你。
太对了哥，去年拉着我之前的大学同学出来做东西，他和上班一样，三天打鱼两台筛网外加每晚到六点就打游戏
他属于小兵型，典型希望跟大哥。本身没错，人才这一块看怎么去用人，乱世用野人，怎么把他积极性调动起来就好。
有经验的看不上你，没经验的你看不上
不谈钱也不行吧，你让人合伙，没有工资？这不成白嫖？
辩证去看吧，合伙一定是合适才合作。