露脸交友区最讨厌当【产品经理】了！！！

啊！ 坦白講 產品就是個屎坑。夾在需求跟開發方中間的角色

我离开现在的工作的原因基本上就是你说的第一点。
我本来是一个测试，作为一个最了解整体功能的测试，在公司需要的时候，协助了部分产品的工作。
这部分产品工作，我给自己的定义是执行产品，就是不负责思考产品方向，单纯把领导/老板的产品方向落实下来，完善细节，然后让这个东西可以具体到条条框框交给开发同事。

可惜啊，和你说的有一些类似：

1. 老板每天就找竞品，这个不错，我们能做一样的吗，那个不错，怎么做一下？我想吐槽的是，你老板就这么个水平吗，天天逮着竞品抄？也不去研究下为啥好，而是要一模一样的抄。。。
2. 需求范围，今天可以是做a，明天可以是abc一起做，我跟同事开玩笑说的是：这个需求如果不想做的话，可以拖2天，说不定拖2天领导想法一变就不做了。
3. 还经常出现我都在完善需求细节了，但是在需求细节的确认会议上，2个领导居然会讨论起这个需求的大方向是不是对的，开tmd什么玩笑？

当然，我觉得还有很多的原因是，我并非一个专业的产品经理，不能够和领导去沟通和协调，去引导领导的需求方向。

所以我还是乖乖的做测试就好，哈哈。

我觉得外包工作很大一部分烦恼也是来着需求的确认，外包的甲方甚至会更加的不专业，如何把甲方的需求确认好，并且还要告知甲方，哪些不能做、为什么不能做、你付的费用不足以做这个功能、为什么要跟你确认这些细节，感觉都是一个很大的挑战。

你們公司沒有專業產品的嗎？咋感覺你全包了產品的工作啊？
確認需求跟分析還有競品調研都是產品該做的事，你是額外多做了且不加工資。
離開是對的。
我之前也遇到過叫我「像素級」全抄的需求方，但我抄了後他們又說要東改西改，這哪裡叫全抄╮(╯▽╰)╭
還有確認需求時也一直跳針，時不時蹦出新想法，導致開發工作越來越多然後怪產品都沒擋需求。
但哥們啊，對方是總監等級的我小小產品哪得罪的起喔

曾经有过专业的产品，最后都走了
老板写的需求那就跟甲方的需求一样，几句话就丢给开发了。
我只是协助产品具体化需求的，所以也不会做什么竞品调研的事情，也没必要做，因为事实就是，老板说啥就是啥。

的确是有些公司就是老板独大，然后看到啥东西好就叫我们抄，也不考虑产品性质兼容，就好像你做一个企业网站，结果老板叫你把王者荣耀接近来一样，无语

哈，真的，有些公司產品地位比技術還低

我老闆差點叫我把遊戲私服接入到電商網站去⋯⋯⋯

也是可以從長江扯到大西洋😂