夜深人静之中，距离团队招募贴七小时后，为了保障团队成员的辛勤劳作不被白费，简单的整理了一份团队成员公约，或者说是守则预稿。此稿仅做参考，后续团队成员完整后共同以此稿进行深入探讨，一些拙见，望大家不必深究
一、达成共识
一个团队的建立，必然是因为某个因素才组合在一起，许之以金钱、许之以梦想、许之以共同目的，然而在长期合作当中，必然会伴随着各种不同的声音出现。
因此，在团队建立之初，需要定下明确的退出机制，只有有了退出机制这根红线在前，团队成员之间的交互才不会轻易去触犯他
二、 合作模式
1. 一个好的团队，在建设之初需要定下一个合作模式，才能够让英雄有用武之地，交警叔叔教导我们，不要醉驾、不要开斗气车；只有在建设之初团队成员都认可了合作模式，才能开心愉快的工作
2. 保障，如何设立一个良好的互信保证机制用以确保每个团队成员的利益至关重要，这关系到团队成员是否会产出无效工作，浪费时间、浪费生命
三、退出机制
退出机制可以将各方面的将会面临的问题进行提前预案，在一开始就把这种能够导致团队崩离的不利因素说清楚
- 因为经济纠纷、利益分配设置强制性限制措施
(1) 根据团队组建之初的利益约束，设定如何对资金进行统筹规划、合理分配设置一个标准，谁来托管、费用几何、工作量如何判断
(2) 资金监管：共同选择一个可信托管位置，所有成员均可查询
(3) 资金分配： 如何分配项目资金需要确定一个标准
(4) 半途而废： 如果团队成员在项目进行中选择退出，需要设定退出标准和费用（提前通知并安排其他人顶替）
(5) 资金结算： 设定团队成员工作量资金分配比例，及资金划拨账户
(6) 项目维护: 项目维护涵盖与客户沟通、款项结算，参与团队成员人数限定、工作量定义、费用约定
(7) 项目损失： 因为某个团队成员或者整个团队在项目开发预期内没有完成目标，应明确过程中的损失（如项目方赔偿、团队成员补偿）
(8) 资金缺失： 因为接包方导致项目无法继续进行的、或者项目完成后尾款无法结算的
(9) 项目中失联： 因团队成员在未通知的情况下失联导致项目延期或者作废造成损失的
2. 因其他原因退出
如因现实实际因素导致无法继续参与的，需提前通知
四、团队基础建设
1. 团队建立完成后因为业务发展需要，必须通过大量的基础建设实现业务规模的扩大化，首先需要对团队成员的能力进行了解。在熟悉彼此的能力范围后方可有目的的开展工作
2. 经常联络互动，有效的沟通可以确保项目顺利进行，从项目对接到交接期间需要经常沟通，因此，在团建之初彼此就要加深了解，有利于之后的合作
3. 能力提升，能力提升不单指个人方面的提升，更需要团队整体壮大。主要从团队本身的薄弱环节入手，缺什么补什么不是一句空话。随着市场竞争激烈化，一点点的优势到最后可以直接影响业务开展结果，只有团队整理实例的提升，才有更多的资本与同行竞争。
4. 案例、技术积累：一个好的团队，必须具备丰富的案例以及专业技术知识的积累，可以是产品本身，也可以是专业性技术知识点，在于客户乃至同行博弈中，如何让团队显得更加专业是重中之重
5. 由点及面横向拓展，随着业务量及团队能力的提升，目前的市场需求完全无法满足团队日常所需，则需要横向拓展，将市场扩大化，跳出当前的舒适圈，寻找更为优质的市场土壤环境
6. 兴趣爱好培养，一个好的兴趣爱好会给团队或者团队成员带来新的机遇，在碎片化时间周期内完成兴趣爱好的积累，知识、产品或者人脉，当市场扩张停止或者失去市场土壤时，或许兴趣爱好将为团队打开一扇新的大门。上帝为你关门的同时也会为你打开一扇窗
五、生活、生存
1. 当达成团队预期目标时，对着生活比个✌️吧，团队的形成就是为了努力改善生活水平，不需多说，你的梦想已经实现，好好享受吧。
2. 享受一段悠闲的生活后，是不是应该确立下一个目标呢！！完成了一个阶段性小目标后，不要自满，再为自己立下一个目标，人生就是这样，处处充满机遇和挑战，千万不要浪费自己的光阴。人生在世，总要为了自己、为了身边人、乃至为了社会做些什么，或留下些什么
