这里大多数是开发者
请问你们觉得点子值钱吗?你们会不会把点子分享出来?
这两个问题我纠结了很长时间
我先不说我的看法
我想先看看你们是怎么想的,是否有人跟我想的一样?
大家都积极回答了第一个问题,但第二个呢?自己愿不愿意分享?或者想不想看比人的分享?
@2024.07.26
看来大家都是的确都是做开发出身的。因为都和我一样,觉得想法不重要,能落地才重要。
wai wai is nothing, show me the code!
其实我还有个想法,既然想法不重要,或是说我们的想法其实并没那么牛逼。
那既然没有执行力,或落地受客观能力所限,那何不把它说出来?
一方面能更快地得到市场验证,看看它是不是自己歪歪出来的伪需求
另一方面,如果真的很有前景,那就倒逼一下自己,不去落地说不定就被别人拿去了
我更希望看到大家能分享一些自己的想发,最好是不太成熟的哪种
讨论话题:
想法&创意
城市:
杭州
这其实是两个问题
首先点子值不值钱,可以明确,是不值钱的。
那不值钱的东西是不是就要分享出来,那不一定。
因为点子值不值钱,取决于获得这个点子的人有没有足够的执行力(这个是最起码的了)。
所以,对于点子的主人(缺乏执行力)把点子分享出来后,被执行力以及各项能力都足够的人获得并执行成功了,这个点子的分享者会什么感受。
我和赞同你的想法。
其实我们的点子都过时了,想到的点去外面找一圈,会发现别人都用过了
现在的问题就是,发现自己的点子别人已经做过了,那自己还要不要去做?也就是你说的比执行力了
除了最起码的执行力,还有更多的需要做,并非只有执行力就往死里干就行。
在自己的点子已经做过了的情况,有几个问题可以考虑:
点子不值钱;
实现了点子也不一定值钱;
跑通了点子也不一定值钱;
盈利了才值钱。
嗯,分析的很有层次。
那要不要跟别人分享呢?一方面也是在落地前获取一些用户反馈,但另一方面又怕被别人偷去了点子
点子不重要,重要的是一个人的理解能力、认知能力、执行能力。
但是,点子不值钱不代表我要把点子免费分享给别人,别人拿去做大做强了,我能得什么呢?
所以,点子要么自己做,要么给朋友,你的朋友正在做事情,你给他一个点子,帮助到他了,他也会感谢你。
我的想法跟你差不多
其实想想这没什么好点在,自己能想到的,别人也一定能想到。
但也看到不少人,他们并不是去分享点子,而是直接能把一个很一般的点在包装起来了直接变现
不得不佩服他们的营销能力
好点子是值钱的。
但是
怎么认定是好点子,你觉得是好点子,但别人觉得不是,对不对?
我有点子,但是我自认肯定不是什么好点子,所以我也就没有分享的想法了。
是的,有时头脑一热,伸直越想越兴奋
但很多想法禁不起推敲
点子不值钱,点子没有落地执行永远成不了项目,项目才是这个产品的起点
可以开个《点子公司》
大量的咨询公司,还有营销大师就是干这行的。
但你有没有发现,他们提到的点子很多是别人嚼烂了的,有的是买噱头,有的根本禁不起推敲。
可他们真的就把点子给买出好价钱了
点子值不值钱,取决于能不能解决问题。
如果能解决某一行业或者产品问题,那它就是有价值的,反而则是不值钱的。
还有就是执行力和能力。
题主的目的就是为了sam Altman的演讲吧,分享如下:
【精校】第一讲Sam Altman: 如何创办一家初创公司 | YC斯坦福经典创业课程 【中英】_哔哩哔哩_bilibili
文字版搬运:
四个领域。你需要一个好主意、一个好产品、一个好团队和出色的执行力。
这些有些重叠,但我必须分别讨论它们才能理解。你仍然可能会失败。
结果就像是创意乘以产品、乘以执行、乘以团队、乘以运气。
其中运气是0到10,000之间的随机数。确实有这么多。
但如果你在你可以控制的四个领域做得很好,你至少有一定程度的成功机会。
只有当你被某个特定问题所驱使,并且你认为创办一家公司是解决该问题的最佳方式时,你才应该创业。
特定的热情应该放在第一位,创业公司是第二位。
事实上,我们在YC取得的所有巨大成功都是遵循了这一点。
好的,所以四个领域中的第一个,一个好主意。
近年来,说这个想法不重要变得很流行。
事实上,花很多时间思考创业的想法几乎是不酷的。你只需要开始,把东西扔到墙上,看看什么能粘住,甚至不用花时间去想它是否有价值,是否有效。
如果你没有真正把产品交到用户手中,你能弄清楚的事情是有限的。
而出色的执行至少比一个好主意重要十倍,困难一百倍。
但大多数伟大的公司都是从一个好主意开始的。
在思考创意时,我们发现年轻的创始人经常犯的另一个错误是,他们没有意识到有一天需要建立一个难以复制的企业。这是一个好创意的重要组成部分。我想再次强调这一点,因为它非常重要。创意应该放在第一位,创业公司应该放在第二位。
等到你想出一个你觉得有必要去探索的创意时再创业。
我们一次又一次地听到创始人说,他们希望自己等到想出一个自己真正喜欢的创意时再创业。另一种看待这个问题的方式是,最好的公司几乎总是以使命为导向。
除非公司感觉自己肩负着重要的使命,否则很难让大批人达到创业成功所需的高度专注和生产力。如果没有伟大的创业理念,通常很难做到这一点。
创始人,尤其是首次创业者,常犯的一个错误是,他们认为他们产品的第一个版本、他们想法的第一个版本,需要听起来非常大。但事实并非如此。它需要占领一个特定的小市场,然后从那里开始扩张。这就是大多数伟大公司的起步方式。
不受欢迎但正确,这就是你的目标。你想要一个听起来像坏主意,但却是好主意的东西。
关于好的创业想法的另一个有点违反直觉的事情是,它们几乎总是很容易解释,也很容易理解。
如果需要用多句话来解释您正在做的事情,这几乎总是表明它太复杂了。它应该是一个清晰、清晰的愿景,用少量的文字表达出来。最好的想法通常要么在一个重要方面与现有公司截然不同
另一个让用户喜欢的东西的建议是从简单的东西开始。如果你有简单的东西,那么制作一款优秀的产品就会容易得多。
你需要一些用户来帮助反馈周期。但获得这些用户的方法是手动的。你应该手动招募他们。不要在早期做购买谷歌广告之类的事情来获得初始用户。你不需要很多。你只需要那些每天都给你反馈并最终喜欢你的产品的人。因此,您无需尝试让他们使用 Google AdWords,只需在世界上找到一些可以成为优质用户的人员即可。手动招募他们。
当所有人都认为 Pinterest 是个笑话时,Ben Silberman 通过在咖啡店里标记陌生人来招募最初的 Pinterest 用户。他真的这么做了。他只是在帕洛阿尔托四处走动,说:“你能用一下我的产品吗?”他还曾经在帕洛阿尔托的苹果商店里跑来跑去,想在他们抓住他并把他赶出去之前,让浏览器快速进入 Pinterest 主页。所以当人们走进去时,他们会说:“哦,这是什么?”
这是一个做事无法扩展的重要例子。如果你还没有读过 Paul Graham 关于这个主题的文章,你一定要读一读。所以要手动获取用户,记住目标是让一小部分人喜欢你。非常了解这个群体,非常接近他们。听他们说,你几乎总会发现他们非常愿意给你反馈。即使你为自己打造产品,也要听取外部用户的意见,他们也会告诉你如何制作一款他们愿意付费的产品。尽你所能让他们爱上你,让他们知道你在做什么,因为他们也会成为你的拥护者,帮助你获得下一批用户。
你想在公司中建立一个引擎,将用户的反馈转化为产品决策。然后把它带回用户面前,重复这个过程。问问他们喜欢什么,不喜欢什么,然后观察他们使用它。问问他们愿意为之付费的原因。问问他们如果你的公司倒闭了,他们会不会很沮丧。问问他们什么会让他们向朋友推荐这个产品。问问他们是否已经向任何人推荐过它。你应该让这个反馈循环尽可能紧密。如果你的产品每周都进步 10%,那么这个循环就会非常非常快地累积起来。软件初创公司的一大优势就是你可以把反馈循环做得很短。它可以用小时来衡量。最好的公司通常拥有最紧密的反馈循环。你应该尝试在公司整个生命周期内保持这种状态,但在早期阶段这真的很重要。
好消息是所有这些都是可行的。这很难,需要付出很多努力,但没有魔法。计划至少很简单,你最终会得到一个伟大的产品。伟大的创始人不会在自己和用户之间设置任何人。这些公司的创始人在早期自己做销售和客户支持等事情。将这个循环嵌入文化中至关重要。事实上,出于某种原因,我们在斯坦福初创公司中总是看到的具体问题是,学生们试图立即聘请销售和客户支持人员。你必须自己做这件事。这是唯一的方法。你真的需要使用指标来保持诚实。公司会建立任何 CEO 决定衡量的东西,这确实是真的。如果你正在构建互联网服务,请忽略总注册量之类的东西。不要谈论他们,不要让公司里的任何人谈论他们。观察活跃用户的增长情况、活动水平、群组留存率、收入和净推荐值,这些都是非常重要的指标。如果这些指标没有朝着正确的方向发展,就需要直言不讳地指出。初创企业依靠增长生存,这些指标是衡量优秀产品的标准。因此,这大致总结了打造优秀产品的概述。
我想再次强调,如果你做不到这一点,我们讨论的其他任何事情都无关紧要。在课堂上,你可以忽略我们讨论的其他所有内容,直到一切顺利。从积极的一面来看,这是创业过程中最有趣的部分之一。所以我要在这里暂停一下,我会在周四继续讨论剩下的部分。
Sam:在我们将让达斯汀谈谈你为什么要创业。谢谢你来,达斯汀。
Dustin:
当然。山姆让我谈谈为什么要创业。你可能有很多理由。我经常听到人们有很多常见的理由来解释你为什么要创业。知道你的理由是什么很重要,因为其中一些理由只在特定情况下才有意义,而其中一些理由实际上会让你误入歧途。你可能被好莱坞或媒体对创业的浪漫化误导了。所以我想尝试阐明一些潜在的谬误,以便你们能够以清晰的方式做出决定。然后我会谈谈我最喜欢的真正创业的理由。这与山姆刚才谈到的很多内容非常相关。但令人惊讶的是,我认为这并不是最常见的原因。通常人们有其他原因,或者他们只是想创业,为了创业而创业。
所以,列举四个常见原因是:创业很迷人,你会成为老板;你将拥有灵活性,尤其是在你的日程安排上;而且你将有机会产生更大的影响,赚更多的钱,而不是加入后期公司。你们可能对这个概念非常熟悉。当我写 Medium 帖子时,你们很多人都在一年前读过,我觉得媒体上的故事有点不平衡。创业精神被浪漫化了不少。社交网络电影上映了,作为一名企业家,有很多不好的方面,但主要描绘的是有很多派对,你从一个绝妙的见解转向另一个绝妙的见解,真的让它看起来像是一件很酷的事情。而我认为现实并不那么光鲜。作为一名企业家,有不好的一面。而且,更重要的是,你真正花时间做的只是很多艰苦的工作。山姆提到了这一点,但你基本上只是坐在办公桌前,低着头,专心致志,回答客户、客户支持电子邮件、做销售、解决困难的工程问题。所以,睁大眼睛去做这件事真的很重要。而且,这真的很有压力。这是最近媒体上的一个热门话题。事实上,《经济学人》上周刊登了一篇名为《匿名企业家》的文章,文章中描述了一位创始人躲在办公桌下。谈到创始人抑郁症,这确实是一个非常真实的问题。让我们面对现实吧,如果你创办一家公司,那将会非常困难。
为什么会这么有压力呢?有几个原因。首先,你肩负着巨大的责任。任何职业的人都害怕失败,这几乎是心理学的一个主要部分。但是,当你是一名企业家时,你不仅为自己感到害怕失败,还为所有决定追随你的人感到害怕失败。这真的很有压力。在某些情况下,这些人依靠你来谋生。即使情况并非如此,他们也决定将自己一生中最美好的时光奉献给你,追随你。所以你要为他们的时间机会成本负责。这是一件大事。
如果有事发生,你随时待命。也许不总是凌晨3点,但对于一些初创公司来说确实如此。如果有重要的事情发生,你就得处理。不管你是否在度假,不管是否是周末,你必须时刻保持警惕,始终保持心理准备,以应对这些事情。
然后,这种压力的一个特殊例子就是筹款。社交网络上的一个场景,展示了我们一边开派对一边工作的情景。有人到处喷洒香槟。社交网络花了很多时间来描绘这些场景,但马克·扎克伯格并不在这些场景中。他们花费大量时间把他描绘成一个大混蛋。
这是一个真实的场景,这是帕洛阿尔托的一个真实场景。在这张办公桌前花了很多时间,只是低着头专注工作。马克有时仍然有点混蛋,但更像是一种有趣、可爱的方式,而不是一种反社会、被蔑视的爱人的方式。他在发出信号,表明他只想专注工作,而不是社交。
还有一个场景,展示了一个精彩的洞察时刻。这有点像是直接从《美丽心灵》里走出来的,简直是偷了那个场景。他们喜欢把它描绘成你从一个时刻跳到另一个时刻,中间有分离。但实际上,我们一直都坐在那张桌子旁。有趣的是,如果你将这张照片与另一张照片进行比较,你会发现马克的姿势完全相同,但他穿着不同的衣服。这绝对是不同的一天。太酷了,这就是亲身体验的感觉。
我刚刚提到了这一点,这是我刚才谈到的《经济学人》文章。压力的另一种形式是不受欢迎的媒体关注。魅力的一部分在于,有时你会得到一些积极的媒体关注。登上《时代》杂志的封面,成为年度人物,这很好。登上《人物》杂志的封面,上面有你的一张结婚照,这可能就没那么好了。这取决于你是谁。有些人喜欢这样,但我真的很讨厌。但当 Valleywag 分析你的演讲,把你撕成碎片时,你肯定不想要那样。没人想要那样。
有一件事我几乎从未听到人们谈论过,那就是你更加投入了。所以如果你是一家初创公司的员工,事情压力很大,进展不顺利,你不开心,你可以离开。对于创始人来说,你可以离开,但这很不酷,几乎会给你的职业生涯蒙上污点。所以你真的要全身心投入。如果进展顺利,就十年,如果进展不顺利,可能更可能五年。所以三年来弄清楚进展不顺利,然后如果你为公司找到了一个不错的落脚点,再在收购公司呆两年。如果你在那之前离开,同样,这不仅会损害你自己的经济,还会损害你所有的员工,所以你几乎不会这样做。
所以如果你很幸运,有一个糟糕的创业想法,你很快就会失败,但大多数时候情况并非如此。好吧,继续前进。所以,我应该说,我自己的生活中也遇到过很多这样的压力,特别是在 Facebook 发展的早期。我的健康状况真的很差,我没有锻炼,非常焦虑。实际上,我的背部几乎每六个月就会痛一次,就像我 21、22 岁的时候一样,这真是太疯狂了。所以,如果你真的创办了一家公司,要意识到你必须处理这个问题,你必须真正管理它。这实际上是你的核心职责之一。本·霍洛维茨喜欢说,首席执行官的首要角色是管理自己的心理。这是绝对正确的。一定要做到这一点。
所以另一个原因是,人们,特别是如果他们已经在另一家公司工作过,你往往会形成这样一种说法,比如,好吧,经营这家公司的人都是白痴,他们做出了所有这些愚蠢的决定,他们把时间花在这些愚蠢的方式上。我要创办一家公司,我要做得更好。我要制定所有的规则。这是一个非常有吸引力的想法,非常有意义。如果你读过我的 Medium 帖子,你就会知道它即将到来。我给你们一点时间阅读这句话。很酷。所以这真的引起了我的共鸣。
我想指出的一点是,这些决定的现实是相当微妙的。你认为是白痴的人可能不是白痴。他们可能只是面临着非常艰难的决定。人们把他们拉向多个方向。所以作为一名 CEO,我最常花时间和精力去解决的事情就是其他人给我带来的问题,其他人创造的其他优先事项。这通常以冲突的形式出现。人们想朝不同的方向发展,或者客户想要不同的东西。我可能对此有自己的看法。但实际上,我在玩的游戏是我最不让谁失望?驾驭所有这些困难的情况,就像在日常工作中一样。比如,我可能在周一上班时制定了所有这些宏伟计划,计划如何改善公司以及我将把时间花在什么地方。但是,如果一个重要的员工威胁要辞职,我就会把时间花在这件事上。这是我的首要任务。
作为老板,你有灵活性,可以控制自己的日程安排。这是一个非常有吸引力的想法,这就是现实。正如Phil Liven所说的名言,这真的引起了我的共鸣。原因之一是,你总是随叫随到。也许你不打算全天工作,但你可能无法控制哪些时间段需要工作。你是一个榜样,这非常重要。
如果你是一家公司的员工,你可能会有好几周的高效期,也可能有几周的低效期,有时你会精力不足,想多休息几天。如果你是一名企业家,那真的很糟糕。你的团队会真正反映你正在做什么。如果你放慢脚步,他们也会放慢脚步。而你无论如何都在努力。所以,如果你真的对一个想法充满热情,它就会吸引你继续努力。
如果你与优秀的投资者和合作伙伴合作,他们会希望你非常努力地工作,再说一次,你也会想要非常努力地工作。有些公司喜欢讲述你可以鱼与熊掌兼得的故事,也许你可以每周工作四天。如果你是蒂姆·费里斯,也许你可以每周工作12小时。这是一个非常有吸引力的想法,而且在特定情况下确实有效。也就是说,如果你想真正拥有一家小企业或追逐一个利基市场,那么你就是一个小企业企业家,这很有道理。
但是,一旦你超过两三个人,你就真的需要加把劲,全身心投入。这是最重要的。所以这是我听到最多的,尤其是像申请Asana的候选人。他们告诉我,他们真的很想为一家小得多的公司工作,或者自己创业,因为这样他们就能分得更大的一杯羹,对那家公司的发展产生更大的影响,拥有更多的股权,从而赚更多的钱。
让我们来看看什么时候这可能是真的。我来解释一下这些表格。它们有点复杂,但我们先关注左边。这只是在解释Dropbox和Facebook的估值。这是你作为第100名员工进入这些公司可能赚多少钱,特别是如果你是一个相对有经验的工程师,比如你有五年的行业经验。你很可能会得到10个基点左右的报价。因此,如果你几年前加入Dropbox,那么你已经获得的收益约为1000万美元。如果您离开公司,那么从那以后还会有更大的增长。
如果您在 Facebook 成立几年后加入,那么您将赚到 2 亿美元。这是一个巨大的数字。
如果您加入 Facebook 时是第 1000 名员工,即 2009 年加入,那么您仍然赚了 2000 万美元。这也是一个巨大的数字。
当您考虑作为企业家能赚多少钱时,应该以此为基准。
请看右边的表格,这是您可能创办的两家理论上的公司。Uber 是一个关于宠物看护的好主意。如果您真的很适合这个领域,您可能真的有机会建立一家价值 1 亿美元的公司。您在该公司的股份很可能在 10% 左右。当然,这个比例会有所波动。有些创始人拥有的股份远多于此,而有些创始人拥有的股份则少得多。但经过多轮稀释、多轮期权表、期权池创建后,您很可能会达到这个比例。如果您的股权超过这个数额,我推荐您阅读 Sam 的帖子,比如创始人和员工之间的股权分配。您可能应该给出更多。
基本上,如果您对建立这个价值 1 亿美元的企业非常有信心,这是一个很大的要求,那么不用说,您应该对 2009 年的 Facebook 或 2014 年的 Dropbox 有比对一个甚至还不存在的初创公司更大的信心,那么这是值得做的。
所以,如果您有一个价值 1 亿美元的想法,而且您很有信心可以实现它,我会考虑的。如果您认为自己是创建 Uber 太空旅行的合适企业家,这是一个非常伟大的想法,一个 20 亿美元的想法,您实际上会从中获得相当不错的回报。您绝对应该这么做。这也是四年后的价值,而且这个想法可能很有前景。所以一定要追求它。
如果您正在考虑建立这样的公司,那么您现在可能根本不应该上这门课。您应该去建立那家公司。
那么为什么会有这种财务回报和影响呢?我真的认为财务回报与你对世界的影响密切相关。如果您不相信这一点,让我们通过一些具体的例子来谈谈,完全不考虑股权。
那么为什么加入一家后期公司实际上会给您带来很大的影响呢?您会得到这个力量倍增器。他们有一个庞大的用户群。如果是 Facebook,它有 10 亿用户。或者如果是谷歌,它有 10 亿用户。他们有现有的基础设施供您构建。对于新创业公司来说,这也越来越真实,比如 AWS 和所有这些很棒的独立服务提供商。但您通常会得到一些专有技术,而且它们都为您维护。这是一个非常好的起点。您将与团队合作,他们将帮助您将您的想法转化为伟大的成果。以下是几个具体的例子。
Brett Taylor 加入 Google 时是第1500名员工。他发明了 Google 地图,这可能是你们每天都在使用的产品。我用它到达这里,全世界有数亿人使用它。不需要创办一家公司就能做到这一点,确实获得了丰厚的经济回报。但关键是他产生了巨大的影响。
我的联合创始人 Justin Rosenstein 在 Brett 之后不久加入 Google。他当时是那里的一名产品经理。作为一个副项目,他最终设计了 Chat 的原型,它曾经是一个独立的应用程序,集成到 Gmail 中,就像你在右上角看到的一样。在他这样做之前,人们甚至认为你根本无法通过 Ajax 聊天或在浏览器中聊天。他只是演示了一下,并向他的团队展示了它,然后他们就实现了它。再说一次,这可能是你们大多数人每天都在使用的产品。
也许更令人印象深刻的是,此后不久,JR 离开了。他成为 Facebook 的第250名员工。他与 Andrew Bosworth 和 Liam Perlman 等人一起领导了一个黑客马拉松项目,创建了点赞按钮。所以,这是网络上最受欢迎的元素之一,彻底改变了人们使用它的方式。再说一次,不需要创办一家公司就可以做到这一点。如果他尝试过,几乎肯定会失败,因为他真的需要 Facebook 的分销才能让它发挥作用。
所以,重要的是要记住你试图创办什么样的公司,以及你在哪里才能真正实现它。那么,最好的理由是什么?Sam 已经谈过一点了,但基本上你不能不做。你对这个想法非常热衷,你是做这件事的合适人选,你必须让它发生。那么,这如何分解?我们快要结束了。我如何按时完成?酷。很棒。完美。
所以,这有点像文字游戏。你只能用两种方式来做。一是你对它充满热情,所以你必须要做。你无论如何都会做。这非常重要,因为你需要这种热情来度过我们之前谈到的创业者的所有艰难时期。你还需要它来有效地招聘。候选人可以察觉到你没有热情。而且有足够多的企业家确实有热情,他们也可以为其中一位工作。所以,这有点像成为企业家的赌注。你的潜意识也能分辨出你没有热情,这将是一个巨大的问题。然后,另一种解释是世界需要你去做。所以,这在某种程度上证实了这个想法的重要性。它会让世界变得更好,因此世界需要它。如果不是,如果它不是世界需要的东西,那就去做一些世界需要的事情。你的时间非常宝贵。有很多好主意。也许这不是你自己的,或许是一家现有的公司,但你不妨做一些好事。
然后第二种解释是世界需要你这样做。你实际上在某种程度上非常适合解决这个问题。如果事实并非如此,这可能是一个迹象,表明你的时间最好花在其他地方。但同样,如果不是这样,最好的情况是,你胜过符合条件的团队。你最终得到的只是对世界来说次优的结果。感觉不太好。
所以回到我自己在 Asana 的经历,在创立 Asana 之前,贾斯汀和我是那种不情愿的企业家。我们在 Facebook 工作。我们已经在解决一个大问题。我们基本上会整天忙于我们的正常项目。然后在晚上,我们将继续研究公司内部使用的内部任务管理器。正是因为我们对这个想法如此热衷,它如此有价值,所以我们无法做其他任何事情。
在某个时候,我们不得不进行艰难的对话,比如,好吧,如果我们不真正创办这家公司,那意味着什么?我们能够看到它对 Facebook 的影响。我们非常确信它对世界非常有价值。我们也非常确信没有其他人会建立它。这个问题已经存在很长时间了,我们只是一直在寻找渐进式的解决方案。所以如果我们不采用我们认为最好的那个,我们认为还有很多价值可以实现。是的,所以我们不能停止努力。
而从字面上看,这个想法就像是自己从我们的胸膛里跳出来,强行进入这个世界。我认为这是你创办一家公司时真正应该寻找的感觉。这就是你知道你有正确想法的方式。
不值钱,你能够想到的,大多数人也已经想到了。
核心的东西都自己藏着,不过难点都是推广和运营
点子值不值钱,大家的分歧其实在于大家对电子的定义不一样。
有人的标准是:我做个网站在网上卖东西;
有人的标准是:我关注某个小众领域很多年,熟知其中存在某个痛点,一直没有被满足;我得知目前有个方案能满足这个需求;我有很好的上游渠道;我有公众号作为获客渠道……
前者肯定不值钱,后者肯定值钱。至于后者能不能赚到钱,我认为是另一回事,需要另案讨论。历史上逻辑全对结论巨错或者逻辑全错结论正确的事情都不罕见。
说说我吧,我会分享,我还会把我思考的过程一起分享出来。只不过,因为关注点过于偏辟,基本上没人在意……
如果点子能获得执行的资金,它就值钱,反之,一文不值。这个世上没有绝对的对错,习惯都是养成的,比如微信比如淘宝。