海外从Game到Web，从中国到加拿大（一）

很少写文章，只是这两天看社区文章有感（主要是这篇《我这个垃圾的成长经历，以及接下来的独立开发者之路。》），也来分享一下自己的4年远程工作之路。

2016年我第一次知道了“只工作，不上班”这个口号，我清楚的记得那时候是坐公交回家的路上，无意看到了《从300到300万，一个远程外包团队的发展历程和经验》这篇文章，突然有种血往脑子上面涌的感觉，觉得这个人也太牛逼了，兴奋了一路。

我毕业于一个普通二本大学的计算机专业，12年毕业的时候，因为对游戏的热爱加上朋友的引路，进入了当时最火的一个领域：网页游戏。公司在北京算是中型吧（年会能看见三四百人那种），资源平台什么的都还不错，但是因为很多内因（项目管理不善）外因（高层乱提拍脑门的需求），三年来来回回反反复复做了一个项目，上线了也就一个月就黄了。那时候主要是用AS3.0+Flash，项目组解散的时候有朋友出来创业邀约，但是要用Unity，当时居然还犹豫了一下要不要学新的东西，毕竟其实Flash也能做3D，那时候贼天真，绝的一项技术能吃一辈子呢。。。。还好，最后经不住涨工资的诱惑开始从0学起了Unity和C#，果然没过多久，页游和flash都迅速衰落，随着手机硬件的飞速发展，手游异军突起，我就这么稀里糊涂的上了车。

没进游戏圈之前对游戏圈的种种向往和幻想，在第一个三年项目里几乎消磨的差不多了，项目大卖和丰厚的奖金也都是”别人家的孩子“，也明白了流量为王，为什么要管渠道叫爸爸，一度对做出好游戏失去了信心，于是在第二年，也就是看到”一早一晚“的2016年，和一个朋友一起开始了远程创业。

从12年到16年的四年里，我最短的通勤时间是单程一个半小时，所以每天有将近三个小时在地铁和公交车上，无法在闹市读书的我只能打游戏或者刷手机打发时间，每天早饭公司周围吃，中午公司周围吃，晚上还是公司周围吃（996算是正常工作时间吧，做过游戏的都懂吧？），从麻木变成了质疑，质疑管理层的管理能力，质疑浪费生命的通勤时间，再想到身体这样长期根本吃不消，外加已经对做好游戏失去了信心，那么都是挣钱，我要挣的开心一点，以上就变成了我创业的情怀。

再怎么讲情怀，也要恰饭。有勇气让我走出第一步的，是有一次同事有个朋友找人做游戏方面的毕业设计，报酬比很高，后来才慢慢了解到，毕业设计这方面需求很大，短期恰饭应该不是问题。所以后来的第一桶金，算是做毕业设计做出来的。
最开始的一段时间，就是两个人在各自的家里，开了淘宝店，咨询-》接单-》制作-》交付-》售后，因为相识很久，沟通交流上没问题，分工上面采取流水线工作模式可以很快提升效率。毕业设计是麻雀虽小五脏俱全那种，而且为了客户能顺利过关，必须得原创而且需要给客户讲明白。正值毕业季两个月做了大概有30十多个项目，其中有只为了拿毕业证的，也有一些是设计专业的学生，可以出美术资源，为了追求好的效果请人把游戏做出来拿去评奖的。刚开始远程的时候效率很高，用worktile做项目管理、客户管理和财务，石墨文档做共享文档，日常工作井然有序，初尝不用跑通勤、不用加班、错峰去超市还能经常陪老婆逛街的感觉实在是太爽了。

可是好景不长，眼看毕业季马上就结束了，项目定单越来越少，从未有过的巨大的焦虑感包围了我，甚至开始了失眠。带着焦虑感思考是越思考越焦虑，我就安慰自己把前面赚的钱均分到现在，暗示自己现在并不算没收入，有时候这样的掩耳盗铃是可以帮助调整心态的。我感觉远程工作最难的地方就是做自己的决策，以前习惯了“上面”给指派任务，而现在要对自己的每个决定负责，这种负责键程是非常短的，每个微小的决定都会马上生效展现出来结果，并直接影响了收入，然后影响心态然后影响决策，周而复始，这才是真正的挑战。

其实一开始创业的思路是做毕业设计只是为了前期恰饭，等中期呢做外包来稳固和扩张，最后还是要回归做自己的产品。为了吸引发包方，我们成立了公司，雇了包年的那种财务报账，搭建了网站，各个渠道开始了宣传。这里多说两句，成立公司和财务外包以及后面的五险一金这些我们都是找的快法务，网站找的淘宝上面一年一千多那种带模板包服务器的傻瓜式网站，对外渠道中淘宝店是大部分流量的主要来源，而且相对甲方质量最高，还可以帮你进行收款交易，好评上去后咨询人数增加，效果明显，强烈建议所有接包做活的人都弄一个，弄个店铺成本很低。说下猪八戒，猪八戒上面的比价严重，而且感觉诚意都很低，大部分游戏相关的项目都是赌￥￥博类（这种饿死也不接）的，几乎没有在上面有成交的，总体感觉除了淘宝外的其他平台更多的是作为宣传的渠道，扩散一下官网，主要的被动流量还是靠淘宝。其实Unity可以做的东西很多，除了游戏以外，还有一些工业模拟和企业3D培训，我和合伙人都是程序员，一些项目是整包，就是美术资源也一起包出去，我正好有个朋友做美术外包的，也有个三四个人的团队，我们就在一起抱团取暖相互互补，对外就称是一个团队，接了活大家一起做，既共享了资源拓展了业务，还增加了人数带给对方更多的信任感。

（这是当时设计的外包项目流程，没学过专业的思维导图，大家随意看看就行了）

公司逐渐走向正轨，有质量有规模的单子多了起来，新的问题又来了。人手不足，两个人的战斗力终究是有限的。起先本着远程工作的信念我开始寻找远程合作伙伴，为了更好控制质量，我更倾向于合作而不是把项目分包出去，结果尝试了几次都不如人意，现在想想可能是当时并没有给对方太多的适应和磨合的时间和机会把。而且其实一般开始做远程的都是有一定经验和水平了的，我们当时的情况是需要初级水平的做一些具体的业务逻辑，所以无奈之下只能在合伙人的住处周围租了一间办公室，招了三个全职员工，我还是在家远程工作，合伙人去办公室带团队。另外一点就是有办公室也确实对于谈项目有了一定的支持和帮助，被问道公司在哪儿的时候不会太尴尬。

到此为止我还算是在保持着远程工作，开发工作少了一些，更多的是拓展渠道和谈项目，这样一直持续到了2017年过完年，我和合伙人在没有投入的情况下，半年多的时间从两个人做到五个人，每个月还能按时给家里交粮，公司的资金在无收入状态下还能维持半年，说实话当时还是很有成就感的，虽然跟“300到300万”还相差很远，但至少已经在这条路上了。

然后出现了三件事，让这一切全部归零。

（第一次写这么长的文章，写出来也不知道有没有人看，要是还有人看我就继续把后半段写了，没人看就算了，哈哈哈哈🤣🤣）

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