身为一个习惯了全职工作的打工人，我一直没理解“按时薪支付”的游戏规则。因为它与“按月薪支付”的游戏规则有很多不同。希望和大家讨论下。
全职工作通常是按月薪支付，我们的工作时间中，不是所有的时间都在做“有直接产出”的事情，通常分为以下几类：
- 有些时间在做有直接产出的开发工作（已立项，已拆解任务，已排期）
- 有些时间是在做琐碎的事情，比如需求分析，沟通协作，处理突发问题。
- 有些时间是在做调研和设计（不会有直接产出，且时间不太好准确估算）
- 有些时间花在个人学习（个人学习方向会和职位能力要求方向挂钩，不过不会有直接产出）
- 还有少部分时间在划水。
“按月薪支付”的本质是：本质上是要求你要有产出（无论是以周围单位的小产出，还是以季度，甚至以年为单位的大产出），但是产出和报酬不会直接一一对应，每月会保证你的固定收入，然后通过绩效，年终奖，升值/降职等方式来和你的产出找齐。
如果切换到按时薪支付
- 貌似只会计算“有直接产出”的时间。
- 越高效，花的时间越少，薪水越少？
- 如果我每天工作 8 小时，那么“按月新支付”的8小时，和“按时薪支付”的8小时貌似是不一样的。感觉”按时薪支付“的时薪应该高于”按月薪支付“的平均时薪，这样换算下来才会平衡。
- ”按时新支付” 是否需要以小时为单位（而不是以天为单位），精确的记录下来工作时间。这样的记录方式本身也需要精力。
请打工人和老板聊一下：
- 你们的团队中，工时是怎样汇报的，是否只有”有直接产出“的工作才会计算工时？
- 越高效，花的时间越少，薪水越少？
- 记录工时会不会花很多精力？
- 从“按月薪支付”切换到“按时薪支付”过程中还遇到了哪些问题？如何解决？
讨论话题:
工作&职场
2015 年，在 upwork 累计两千多小时，当时跟客户签 open contract，承诺工时是每周 30 小时。每周有两次 one on one，工作上与同事讨论、协作推动某些解决方案，有技术、管理，同时也有团队合作文化的推广。
upwork 有官方平台的计时软件，它会定时对工作桌面截屏，软件会对键盘行为进行侦测，来确保这段时间的纪录，属于有效时数。如果，计时工具忘了开启，也能从平台主动输入工时。
当然，不限于只在系统桌面上被记录的时数，工时非常取决于双方默契跟沟通，核心还是信任与承诺。
其实，这种计时的软件，对技术工作者来说，非常不实际，毕竟简单的自动化就能在 sandbox 模拟出：我在认真工作。
So，时薪支付的话，信任和承诺，才是最核心计算时薪的方式。
面试了一家远程公司，面试的流程里，先给了一个coding test试题，期限一周，当我做好交付时，对方问，你做这个花了多长时间（小时）？
感觉对方言下之意是，如果你做这个花的时间多，则最终确定的时薪就低一些，如果花的时间少，最终给的时薪就高一点？这只是个人的感觉，不过头一次遇到问这个问题的面试流程。
之前有见过一家叫另客的，所有远程都是时薪，由乙方主动上报时长，我感觉这样其实能更快建立信任！
每个团队的情况及考虑可能有所不同。这个话题也有很多值得聊的地方。
先抛社区自己的真实案例供大家发散讨论：
社区和设计师是时薪制的合作方式，原因有：
乙方兼职零工，甲方外包，需求确定，这样的类型比较适合时薪结算