远程工作究竟需要开发者在身心上做好哪些准备？之前也看到一些对远程工作者要求的讨论，在这里也说说我个人的观点。
** 1.工作者需要对所做的远程团队全面的拥抱。**
你要十分清楚地认识到，虽然团队的成员也许你这辈子都无法见上一面，但是他们跟你一样，都是尽心尽力地为项目和团队出力的同事。你需要了解每个人的岗位职责，你不认识他们，但你可以通过头像记住他们，甚至是每个人所在的时区，方便你在遇到问题时能有效地联系到别人，进行有效的沟通以推进工作。
2.要学会合理分配时间，不要拘泥于传统朝九晚五的作息。
如果是跨国远程，需要合理运用团队上线时间高度重合的时间段，在完成一段时间的工作后，可以出去采购，或者居家做饭来调节一下，保证一定的户外活动时间。在需要上线工作的时候，应该第一时间回应，如果不方便，也要及时说明原因，并告知，几小时（分钟）后上线，不要给团队成员一种“失踪”了的错觉。
3.有效的沟通方式。
包括文字、截图勾划、语音、共享工作屏幕甚至视频会议等多种方式，理解开发任务需求，同时传达出你的疑问点，力求在短时间内得到答复，提高沟通的效率。
4.自律的工作方式。
远程工作帮助你撇开了一些坐班会有的外界干扰因素，但另一方面则对工作者的自律能力有着极高的要求。自律包括：对工作过程的自律，和对工作结果的自律。工作过程，就是工作的专注度，工作结果，就是要阶段性交付的任务的质量。
5.对跨境远程的工作者，尤其要注意：
提高外语的读写能力，在高要求的情况下，听说能力也可以锻炼提高，另外，尽量避免和团队上司或雇主的聊天中涉及宗教、政治话题及个人隐私问题。
暂时没有想到别的，欢迎大家根据自己的经验补充。
6.如果有一天，你要离开远程工作的团队，也请不要悄悄地消失。
因为别人并不知道，你是下线了呢，还是离职不做了。可以在工作群组礼貌地说明一下，简单告别一下。因为，无论天要海角，人相聚在一起，就是一种缘份。
最主要的2点：
要能耐得住寂寞 —— 因为周边没有同事可直观的沟通、更缺少团队的集体生活气氛。在以往我们的实践中，大部分远程工作者都没有注意到这一点、最后失败也是在这一点上。很多人不以为是，但一年后都无法再忍受。
要有很好的沟通能力和习惯 —— 一个是你能听得懂别人话的重点、一个是你能表达出自己的重点、能够让别人轻松理解。另外就是，沟通一定要成为每天的习惯。很多人说我性格安静、不喜欢沟通，这是致命的问题。
有效的沟通是非常关键的，很多人其实非常不擅长沟通，这在远程协作中极为致命。
沟通也不是越短时间回复越好，时间短可能代表思考不充分，这样一来一回，反而耽误时间。
比如对于模棱两可的问题有疑问，不清楚对方表达那种意思，那你可能会问。
但是这样是非常低效的，可能另个人交流了半天，对没有 get 到对方的点，我更推荐的问法是
这样给出明确的两个理解，最好把差异的部分用粗体或者颜色高亮出来，让对方一眼就看出你的疑惑点在哪里，这样他可能需要做的只是回复你
而不需要巴拉巴拉巴拉在讲一堆。
写的不错，多谢分享
沟通技术上，要避免 xy problem，这能减少信息落差与沟通障碍的问题。心理素质的话，同理心的共情能力是蛮需要。共情过度也很消耗精力，我觉得需要有进入工作以及离开工作的仪式感，来转换自己的状态。讨论不涉及政治，但也需要有些宏观视角的敏感度，比如前几年公司内俄罗斯与乌克兰的远程人员，就发生外部争议内化，工作过程出现不少冲突。