接触鸭鸭以后对远程工作产生了更多的憧憬~ 所以目前在公司慢慢试行远程工作，有两个小伙伴已经完全远程，但是大规模的远程还是有一些犹豫～
中间有一些收获也有一些疑惑，希望和大家一起探讨啦，也想听听大家在远程工作中遇到的有趣的事，有趣的规则和疑惑～ 或者是你所希望的远程工作的样子～
我的疑惑1:
远程工作需不需要设置上下班时间
目前给予远程的自由度比较高，所以有的远程小伙伴是按照自己的节奏进行，例如白天是休息的，夜晚在奋斗，但是这样会造成与坐班的小伙伴的沟通不太及时，经常会出现需要沟通时联系不到的情况。
我的疑惑2:
感觉很多时候在家工作是很难保证工作环境的，因为很多小伙伴有宝宝或者家中会有其他人，无法保证一个书房这样的工作环境，感觉是会对工作效率产生影响的。
我的疑惑3:
如何开始尝试远程
有时候在想是不是可以从比如可以让大家申请1-2天或者1-2周这样短期的远程工作开始，这样也可以旅行工作或者陪陪家人，培养和观察远程的习惯。但是又有点担心这样的远程会变成一种奇怪的远程，更像是另一种形式的请假。
我的疑惑4:
目前感觉远程更适合比较成熟有职场经验的小伙伴，对于应届生小伙伴，处于学习、成长和环境的融入，觉得不是非常适合。
有兴趣实行远程的小伙伴可以一起来讨论啦～ 也可以说说你所希望的远程工作的样子，希望试行的远程工作可以让小伙伴们喜欢～
讨论话题:
工作&职场
首先，很乐意看到你和你的团队开始尝试远程，无论最终是否全员远程或者永久远程，相信我，这此的尝试都会给你的团队带来“破圈”的体验及经验。
其次，关于你文中几个问题，提的非常实际，果断置顶，让更多给你评论反馈。
最后，我基于个人经验，一一回答你的这些问题，供你参考：
太感谢大灰灰啦～
希望能和电鸭一起在远程的路上走下去～
一般远程团队都会设置重叠时间，比如下午两点到四点必须保证同时在线。有的国外团队要求三个时区差异以内的分布也是基于这样的考虑。
即使远程工作对时间有很大的自由度，很多人依然喜欢早九晚五，不同的时，坐班的早九晚五的前后伴随着通勤，中午需要趴办公桌上小睡。远程办公，尤其是居家办公，这个时间段就是在家睡懒觉或者早起锻炼（说说而已，我懒得锻炼），中午吃了饭可以上传睡一会儿回血。
我习惯周六也工作，因为我周内的工作时间相对短一些，这样就平均了。
很多时候，是的。这取决于你的家庭组成。如果孩子已经上学，早接完送，白天的时间，几乎不会有人打扰你，除非你和父母一起住。孩子没上学前，那的确是会吵闹一些，大孩子可以做约定，小的孩子就得分散精力去好好陪伴了。不过这个时期并不会太长。
这篇文章和访谈有对如何一边工作一边带孩子给出一些不错的建议。
一开始就申请一到两周是比较危险的，如果可以说服公司，可以每周一天远程工作，根据效果和熟练度逐渐增加。
注重沟通，注重展示自己的工作成果，就不会有“请假”的假象了。
另外，兼职也是一个不错的尝试远程的方式，比如我们电鸭社区的共（白）建（嫖）小组
我想说，这不是绝对的。我见过一些职场老人，依然不具备远程工作的能力。只要你拥有
那你就可以尝试远程，有些经验并不深的人也具备这样的能力。这在于个人努力的程度，而不再与你“重复”了多少年。
我希望以后能和老婆边旅行边干活，这样可以放慢脚步感受当地人文，多享受各地美食。
目前在家工作1年多，但其他团队成员均正常办公室办公，按我的角度回答下你的疑惑。
#1远程工作需不需要设置上下班时间
需要和组员约定沟通时间，至少每天同步下进度。当然设立标准上下班时间更方便其他成员。
#2: 工作环境
容易时不时被打断确实是一个头疼的问题。这个需要家人的理解以及对自己时间合理的规划，或者再多干半天一天的补进度呗~
#3: 如何开始尝试远程
看个人吧，咱是话不多说直接干=v=
#4: 经验影响
依然觉得看人，不过扎实的技术和学会展示才艺还是很必要的。毕竟大家组团还是奔着省事赚钱的目的吧
我的疑惑：
#1 钟点工，远程合同工，亦或增加被动收入等等，各位在增加收入这块有什么倾向？
#2 从学会如何沉浸工作，到如何限制自己的工作时长。长时间的宅家导致时间概念模糊，各位有哪些常用时间管理办法、工具？
非番茄工作法莫属了
哈哈，看来得去买个番茄钟了。
远程工作其实说到底是一个很模糊的概念，更需要的是自律。而且不是所有的职位都适合远程工作。个人觉得远程工作应该适合有经验有能力的小伙伴。至于上下班时间的规定，这个就看项目而定了。如果项目沟通成本大，可以定时间都要在线。如果沟通成本不大的话，其实完全可以自己私下沟通或者公开沟通。
个人比较喜欢跟家人朋友去旅游。所以作为程序员的我，更希望以结果为导向，产出与回报成正比就好。剩余的时间，如果不出去看看。或许等老了。真的会后悔。
工作最重要的是什么，是为公司谋取利益，所以产出才是最重要的。
是的~ 更需要的是自律。后续会把重点更放在关注任务规划和产出上~ 之前的关注点可能有点不在重点，会担心比较多的问题，应该抓住事物的主要矛盾。哈哈哈哈~ 希望你可以和喜欢的人走遍山川河流，老了也有一颗一直在路上的心~ 谢谢你~
我觉得公司考核的是员工一天在线(或坐班)多少小时，很难双赢的。员工(一部分)除了上够时间的班没有别的(把事情做得更好)激情，对员工个人、对公司的发展都不是好事。如果考核的是工作产出的话，员工完成了工作可以放心的搞点别的提升自己，效率和质量都会得到提高，公司也不用担心谁谁谁偷懒的问题。
我觉得时间考核适合工厂流水线的工作。
远程办公对公司和个人都需要很强的管理能力，
公司需要合理拆封任务，交付执行，跟进沟通。
个人需要很强的自律能力，这类人怎么说呢，可遇不可求吧，需要长期积累，不是每个人都适合远程办公，因为他们无法安静下来做事情。
我大学的时候就在做远程兼职了，所以对远程有点自己的理解把，说点个人的小想法~
感觉题主有点把远程和短期外包搞混了（虽然我也没有官方的界定~狗头保命）。
远程办公真的不是很适合所有人，虽然对他的憧憬的很好，但是我说句实话（大伙别喷我）：没金刚钻别揽瓷器活，要不多锻炼自己的自律和沟通能力来做好它。
外包也是远程工作的一种，并不是全职的远程才叫远程。
合作的双方，不需要坐在一个办公室里面，仅需要通过网络沟通来推动事情的进行，这就是远程工作。
外包是很考验沟通能力的，不要小看它。
自制力、执行力、沟通能力都非常重要，自律以自由！
执行力和沟通能力很重要
你需要招有远程工作经验的人， 因为他们都已经打磨好了， 自律的问题也早已解决了