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分享远程办公这两年的改变充电站ACreated with Sketch.

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Aaron
398阅读10评论3 个月前
 因为疫情的原因,上班从办公室坐班改为在家办公,从各方面来说,改变还是挺大的,虽然没有像BIGray一样,到处溜达,但是对我来说,算是生活和工作都兼顾到了。
 没有了早上挤地铁通勤,把这通勤的时间,用来安静的吃了个早餐,不再像之前路边买俩包子对付一下。
下班了,早早的吃完饭,然后到楼下散散步,时间长了,发现肚子竟然小了,这也算一个惊喜了。
 而且不像之前,回来孩子睡了,早上上班孩子还没醒。
 办公方式变了,必然工作方式也有一定的变化,之前在办公室坐班,有事基本上吼一嗓子,现在不行了,远程协同办公,各种软件都用起来了。

会议:

VPN:

远程:


编码工具:

远程办公,对比坐班办公,更需要自律和自觉,依靠自律和自觉会带来更高的工作效率,然后高效的工作状态,带来更多空余的时间,而且不像之前,下班了就不想碰电脑,想多陪陪家人,现在不用通勤,时间更多,所以在这期间时间学了一些其他开发语言,如Go,C++,以及harmonyos的开发,虽然都是不深入,扩张知识面还是不错的,还拿了个华为Harmonyos的证书。


不知道其他道友是怎么样的,就我自己而言,远程办公,相对来说没有了下班的概念,基本上看到消息,需要支持的话,一般都上线支持。
目前来说,我还是很向往自由职业的,因为自由职业,才是工作自由,远程办公只能勉强算自由职业的一个初级阶段,加油!

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精选评论
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3 个月前大灰BIGray

哈哈,散步竟然能瘦肚子。。。

远程办公,相对来说没有了下班的概念,基本上看到消息,需要支持的话,一般都上线支持。

严格的讲,远程办公也是有上下班时间的,只是现在的不少团队和公司是因为疫情被迫远程,相比主动选择远程办公的团队而言,从组织到个人,都还没有建立起与之相适应的制度乃至文化,如:

  • 任务颗粒度应当放大而不是过细;
  • 允许1-2天的异步沟通响应,而不是凡事都要求及时回复;
  • 把控会议的边界;降低会议的频次;控制会议的时长;提高会议的质量;
  • 更多的使用文字沟通+文档协作,而不是依赖语音沟通呢等。

在做得到以上之前,难免就需要通过在工作时间之外的额外沟通来保障工作的基本进度。这也是个人和团队在适应远程style之前的必经之痛,会难受,但只要坚持,一切都会好起来的鸭:)

确实是,观念的转变需要培育和酝酿

说的太好了,受教了,言简意赅指明了方向,如果能找到这样的理想化远程工作,那真是难得!

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3 个月前阿飞

确实不喜欢每天的通勤时间,大把的时间都只能浪费在换乘或者晕头转向的公交车、地铁上。太划不来了

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2 个月前雪梨

同意楼上说的很多公司制度不支持,员工规规矩矩坐在办公室,表面上看放心了,其实很多人效率不咋滴,也有摸鱼划水的情况。我加过几个产品经理的群,一上午就可以闲聊几百条聊天记录出来,天南地北的闲扯,叹为观止!何必呢?耍也没耍好,工作也没做好。

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3 个月前今晨

我觉得现在很多工作,都只是制度不支持。
而不是形式不支持远程这件事情。
当然,的确会有摸鱼划水的情况,只是需要加强工作量的量化评估。

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3 个月前178****5292

很棒

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3 个月前宇宙全栈

加油

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3 个月前samaritan

很棒,还在找远程的路上

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2 个月前155****7357

远程工作如果严格遵循朝九晚六的工作时间,要求随时响应即时消息,视频会议,本质上跟坐班没多大区别,同样感觉比较紧张,对于技术工作者来说生产力提升不了多少,因为每个人的精力,身体状态并不是同步的,而且推动工作进度很多时候是在八小时工作时间之外。还要担心是否错过消息,老板是否会怀疑自己是否坐在电脑前之类的。

  • 允许1-2天的异步沟通响应,而不是凡事都要求及时回复;
    对这一条非常赞同,这才是远程工作的核心优势,类似于CPU,同步执行程序效率低下,异步,线程,协程才是解放生产力。