分享一个软件技术团队的人员配置

最近圈子里很多朋友想开发软件，都想组件一个自己的软件开发团队。结合15年软件行业经验，分享下个人心得：
小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等；具体细分下来。至少需要的人员有，产品经理、UI设计师（一般内地的产品经理是UI设计师转过去的，可以兼）、前端开发人员（现在都流行前后端分离，没办法后端全栈了）、后端开发人员、运维人员（后端开发人员兼）、测试工程师（可以产品经理兼，建议独立招聘，产品经理只能测试常规界面问题），项目经理（一般是一个综合能力比较厉害的开发人员兼）。算得上至少需要5人才能组建一个完整的开发软团队。
项目经理也是我们常规说的技术总监、大公司称呼CTO（首席技术执行官），这个人员特别重要。特别在老板不懂技术的情况下，项目经理个人可以完全决定着项目整体的开发技术选型，架构，产品走向，效率，质量等。也就是说项目经理个人可以决定整个公司项目的成本，成败。对综合能力，责任心要求非常高。建议各位老板在自建团队的时候对这个项目经理的技术能力，责任心，态度，甚至上升至人品、格局等要特别的综合考虑。当然对项目经理的工资也不需要吝啬，只要考察合适，就给予足够的信任，好的项目经理的工资不是普通人员的2倍，可以是普通的3-5倍。正所谓千金易得知己难求，特别是经历过自主创业经验的项目经理控制下来的成本节约等是无可限量的。