讨论大厂的产品经理真的适合创业吗?

头像
奇点初创团...
111阅读3评论

“啊,所有都要我负责吗?” 这个是大厂人进我们创业公司的第一句话(丸辣)。
最近在给团队找社交类PM的时候,要么是偏向于有管理经验的组长或总监 ,要么是非常愿意学习立志要成为总监的充满斗志的年轻血液。
突然又想到老久之前的一个产品小伙伴小D,名校毕业,履历非常漂亮,前BAT大厂某核心业务,聊到流程化很专业,拥有大厂人身上拥有的近乎全部的优秀品质!
但一到团队磨合之后,发现他在做各类任务时,会下意识的收手,如何体现?他认为来解决的事情只有把PRD需求文档写好就行,其他的事一概不过问。我们让他做什么,他才会去做,团队整个的项目推进、未来的产品规划都清晰的不去做,需要大家提醒说你需要主导这块,才会很惊讶地问“啊,所有都要我负责吗?”
大家一时也不知如何是好,这不是纯打工人心态吗,之前我们的PM基本上一人全包,带领团队上天入地,各项事务井井有条,突然来这么一出,有些不知所措。
但后来其实这个小伙伴做得很好,虽然没做过,硬着头皮一遍学着一边做了过来,情商高、不懂就问,大家也很包容,也终于把团队弄得井井有条。之后我们复盘的时候,在大厂体系中,
一条线上的项目会划分成很多个小环节 ,每一个人都负责其中一块,他们能够把这块做得特别专业特别精细,但是你要让他负责拿出来负责一整条线,他没有这块的能力,可能他没到组长级别,也可能是大厂也不需要他有这方面能力。
所以之后我们也吸取了经验,要么一步到位,在寻找的时候下意识地去找有管理能力、项目推进能力的PM;要么就培养一个产品总监出来,团队、机会都现成地摆在这,会不会用或者以此来锻炼自己,完全看个人造化。
现在我们也更倾向于后者,不需要高P,为培养产品高P而来,有几年toC社交产品经验、懂各社交功能全流程,有冲劲、想要快速提升自我能力的UU,小中大厂均可,其他都还好,关键是你要有梦想想创业,欢迎dd~

讨论话题:
工作&职场
城市:
北京
收藏
举报
加载中…
精选评论
头像
等级0

大厂员工创业要分清你现在做出的成绩是平台给的还是自己的能力