讨论大厂的产品经理真的适合创业吗？

“啊，所有都要我负责吗？” 这个是大厂人进我们创业公司的第一句话（丸辣）。
最近在给团队找社交类PM的时候，要么是偏向于有管理经验的组长或总监 ，要么是非常愿意学习立志要成为总监的充满斗志的年轻血液。
突然又想到老久之前的一个产品小伙伴小D，名校毕业，履历非常漂亮，前BAT大厂某核心业务，聊到流程化很专业，拥有大厂人身上拥有的近乎全部的优秀品质！
但一到团队磨合之后，发现他在做各类任务时，会下意识的收手，如何体现？他认为来解决的事情只有把PRD需求文档写好就行，其他的事一概不过问。我们让他做什么，他才会去做，团队整个的项目推进、未来的产品规划都清晰的不去做，需要大家提醒说你需要主导这块，才会很惊讶地问“啊，所有都要我负责吗？”
大家一时也不知如何是好，这不是纯打工人心态吗，之前我们的PM基本上一人全包，带领团队上天入地，各项事务井井有条，突然来这么一出，有些不知所措。
但后来其实这个小伙伴做得很好，虽然没做过，硬着头皮一遍学着一边做了过来，情商高、不懂就问，大家也很包容，也终于把团队弄得井井有条。之后我们复盘的时候，在大厂体系中，
一条线上的项目会划分成很多个小环节 ，每一个人都负责其中一块，他们能够把这块做得特别专业特别精细，但是你要让他负责拿出来负责一整条线，他没有这块的能力，可能他没到组长级别，也可能是大厂也不需要他有这方面能力。
所以之后我们也吸取了经验，要么一步到位，在寻找的时候下意识地去找有管理能力、项目推进能力的PM；要么就培养一个产品总监出来，团队、机会都现成地摆在这，会不会用或者以此来锻炼自己，完全看个人造化。
现在我们也更倾向于后者，不需要高P，为培养产品高P而来，有几年toC社交产品经验、懂各社交功能全流程，有冲劲、想要快速提升自我能力的UU，小中大厂均可，其他都还好，关键是你要有梦想想创业，欢迎dd~