1、我们招聘最优秀的产品经理
必要:产品经理方面的工作 3年以上,有电商类系统经验,有产品从0到1的经验
加分:a、一线互联网企业产品经理工作经验;b、具有敏锐的产品意识和思维(这一点由老板面试考核认定)
2、我们崇尚2点品质
主动性:你若为公司主动付出,公司必全力给你回报
创造性:公司愿意为你的灵感买单
3、我们能提供
发展空间:从小团队到大团队的过程中,一定有你的提升空间
薪资:行业中位薪资是你的起点,我们实施真正“多劳多得、上不封顶”的薪酬制度
福利:依法缴纳,远程岗位只能在深圳缴;人性化福利,行业中独此一家
其它:965工作制、没有加班
地点:广东深圳南山区创客小镇
我们在做什么?
我们是一家新成立的创业企业。
原本是广东某大型集团的跨境电商公司,由于集团收缩战略、调整定位,独立出来成为了一家小程序社交电商平台公司。
我们所做的“社交电商”,并不是现在大家看到的拼多多、云集、小红书等等为代表的社交电商
在我们眼里,它们都只是“利用社交关系进行销售的电商”
而我们,是做要【为社交而生的电商】
拼多多、云集、小红书是通过什么手段来吸引用户、刺激用户购买呢? 核心是:低价和分成(与社交无关)
京东、天猫是通过什么手段呢?核心是:以各种“节日”为借口的低价促销
而我们,依靠的是:【帮助用户达成社交目标】
我们为 15-28 岁、基于“亲情、爱情、友情”为社交目标的人群服务、满足他们在社交过程中的送礼需求
通过我们独有的专利商业模式和结合社交情景的玩法
帮助用户在送礼的过程中实现他们的社交目标
我们能解决用户什么痛点呢?
* 不知道买什么礼物
* 不确定礼物的效果
* 挑选礼物耗费时间精力
我们不依赖大数据分析、不依赖 AI 技术、不侵犯用户隐私,而是依赖我们的独有商业模式,就可以实现:
* 收礼人对礼物 100%满意(当然是在送礼人财力支持的范围内)
* 送礼人挑选礼物的时间降到最低为 0 秒(在周期性送礼中、如每年的生日、每年的纪念日等)
是不是很神奇?
有没有想体验感受一下?
我们有多美好的“钱”景?
中国的礼品市场规模有多大?
可能大部分人不清楚
官方机构(中华全国工商业联合会礼品业商会)的数据:2018 年仅“个人礼品消费”就超过 8500 亿
民间机构数据( https://www.iimedia.cn/c400/63647.html ):2018 年 8000 亿
请仔细想想:这么大的市场中,有你知道的“知名企业”吗?
为什么这么大的市场、没有有规模的独角兽企业?
原因很简单:
* 没有企业能解决上述 3 个用户核心痛点
* 稍有规模的企业都在 2B 的市场
* 在 2C 市场中的企业无法应对和京东、天猫的竞争,只能走定制化产品的狭窄小路
所以,这就是我们的机会、我们的蓝海。
腾讯推出“微信红包”前,有多少人会意识到这个小功能,居然能改变人们历史悠久的传统红包行为?
我们希望我们的服务,也能改变人们长期以来的送礼社交行为观念
让送礼社交“更具仪式感”和“更生活化””
还有什么值得一提的?
我们的创始人,开发出身
在知名的软件企业、咨询公司、行业领军企业做到 VP
他曾经的同事,有在BAT任VP的、也有在知名企业任CEO、COO的
而他培养出来的下属,有在支付宝任资深总监的、也有在BAT任产品负责人的
跟这样的老板:
- 你可以保持你的技术沟通风格,因为他能够理解和支持
- 你不必担心工作分配不合理、规划不合理、设计不合理,因为他有20年的研发经验
- 你更不必担心缺少机会、发展受限,因为他非常愿意帮助下属成长
- 一旦你情非得以要离开,他愿意为你写推荐信、通过他的人脉帮你寻找更适合的平台
- 最重要的是,他乐于分享:无论是他的技术经验、产品理念,还是公司的利润
如果你希望能完成一个在互联网历史上留下印记的产品,你,还在等什么?
【特别申明】
- 由于每一个人老板都需要亲自沟通面试,所以面试的周期可能会比较长,望理解!
- 我们是招聘全职岗位,无论是现场办公、还是远程办公,都是【全职】,并不是兼职或外包。
- 我司也有部分外包项目,如果您是希望联系外包业务,请加我微信时特别注明一下,以免误会,感谢!
- 请应聘者准备好简历,PDF格式、微信发给我,以便我们能有效和您沟通。
- 我司会根据应聘岗位,有一些需要您回复的问题。这些问题是为了老板可以准确评估您的能力、避免低估或错估造成您的薪酬损失。如您介意、不愿意回复,您也可以提出您认为适合远程、且能够准确让他人判断您的经验能力的有效证明方式。
- 我们感谢每一位应聘者对我司的选择,无论是否达成合作,您的选择都是我司的荣幸。
- 如应聘远程岗位,请注明远程办公所在地。我司远程岗位筛选规则:如果能力和背景一流,均可;其他默认优先选择远程办公地址为二、三、四线城镇地区人员。
- 这是一个彩蛋,用于检验你是否仔细全部阅读:如果你阅读到这里,老板现在提出第一个问题,请你在联系我时,【主动】向我提出回答这个问题,会有优先加分哦 —— 前面有关于我们在做什么的内容描述中,如果站在产品经理的角度,你认为我们的产品在用户痛点上的思考是否存在问题?如果存在的话,你认为应该是怎样的?
礼物说了解一下?你们和礼物说做的有什么不同吗?
抱歉,最近有事很少登录电鸭,您的问题,已经在微信上回复您了。如还有问题,请继续提出,我尽力回复。感谢支持!
礼物说也融入了社交的场景,我也想知道有什么不同
社交电商火的时候,很多项目都说有社交属性。
其实最简单就是看目的,到底你的目的是销售产品,还是完成社交。
支持,要总是个优秀靠谱的老板!
感谢支持!
这个想法在很久以前QQ就做过尝试,当然基于你提出的痛点以及其他原因,QQ并没有在这个上面进行停留深究,这个用户场景从目前来看是一个阶段性的刚需,比如情人节、父亲节母亲节、圣诞...等等,特定的时期会加剧这个刚需,但是如果没有足够的大数据、定制化商品的能力,那么这个需求就永远无法实现,(从目前来讲,暂时没有企业整合过这方面的资源,不是没有做过,而是太难了....)对了,顺便问一句,还需要产品吗?
1、需要产品,请联系我啊!
2、我们可以实现100%收礼者满意,不是通过大数据,更不是定制化产品。这些目前礼品行业已经有很多人在做了,效果么~~~ 我们通过的是商业模式的改变。简单来说,就是我们和其他所有你已知的电商,在销售流程上都有明显区别,而这种区别,可以产生这样的结果。
还需要产品吗?远程可以吗不在深圳
需要产品,请联系我啊!
还需要产品吗
需要产品,请联系我啊!
还需要产品吗?